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1、2把最好的资料，送给努力奋斗的自己！天道酬勤！电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报欢迎各位领导、专家莅临市中分公司检查指导工作！今年以来，市中分公司在南供公司各级领导的关怀和支持下，在公司各职能部的帮助和指导下，在分公司全体员工的共同努力下，台线绩效管理管理工作取得了一定的成绩。下面，就我分公司开展台线绩效管理管理工作的具体情况汇报如下：一、分公司台线绩效管理开展的基本情况市中分公司地处南昌市西湖区，管辖范围为东面、北面以京九铁路、西面以赣江、南面以洪城路、站前路、站前西路为界、供电量至11月已完成15.9亿千瓦时。截至10月底，市中分公司辖区内主要
2、由1个220KV变电站、11个变电站、3个10KV开关站、南昌电厂中压站供电，10KV线路总长266公里，共有公用线路125条、公变台区1536个，专线69条、专线容量273115KVA。市中分公司现有人员301人，设有反窃电大队、用电稽查大队、营业班、微机审核班、专线班、装表班、单相表班、配表班、巡线班、材料班、线路维护班2个、台线班共有8个班（其中台线管理员共104人）。二、扎实开展、稳步推进分公司台线绩效管理1、深入动员、提高认识、统一思想、深化机构改革为深入开展台线绩效管理，市中分公司深入动员、广泛宣传，分公司领导班子集体参加召开分公司全体员工会议，统一部署台线绩效管理，分别走访班组，深入到班组开会、找个别人谈话，使得分公司员工从思想上逐步接受台线绩效管理，从行动上全身心支持台线绩效管理。分公司将原抄、核、收统一在一个班组的模式改为抄、收分离模式，成立台线班，下设专变线路班和公变台区班，划定管辖区域 没有谁的幸运凭空而来，只有当你足够努力，你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持，时光不会怠慢执着而勇敢的每一个人！一粒尘埃，在空气中凝聚，最后生成磅礴的风雨；一粒沙石，在蚌体内打磨，最后结成昂贵的珍珠。有时候，渺小的开始，可以成就雄伟而宏大的事业；有时候，平凡的开始，可以走出崇高而伟大的人生！-致每个在奋斗努力的人
