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1、公路养护经理述职报告:2021年个人述职报告述职报告 姓名：lixi 职务： 副经 理 日期： 20XX年2月2日 20XX年述职报告（20XX年2月）尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！ 充实而繁重的20XX年已与我们挥手作别，在收获了成绩与喜悦的同时，更重要的是总结经验，查找不足，整改提高，下面我将全年的工作重点作如下汇报： 20XX年工作回顾 20XX年，养护管理工作理念与格局发生深刻变革，我和养护团队以“精细养护、注重服务、彰显品牌”为重点，积极适应新常态、新思维、新角色，赤血推动养护管理的规范化、程序化、科学化建设，攻坚克难，凝心聚力，较好地完成了全年各项养护工作任务。一、找准定位
2、，顺应公路发展新形势认真落实分局、集团总体工作部署，结合辖区养护特点，适应新形势下养护管理工作的发展特点，调整养护工作思路，以“优质、高效、便民”为出发点，全面推行“平安工地”建设和施工标准化作业。及时关注分局养护管理重心和工作模式，加强沟通协调，做到有指令，有安排，有跟踪，有回复，全面提升养护管理水平，劲往一处使、心往一处想，业务一盘棋，打好攻坚战，让业主满意、政府满意、社会满意、群众满意。二、问题导向，提升养护作业能力水平建立养护月中监督检查制度，梳理汇总问题台账并及时反馈各段，做到及时处理，确保问题及时得到有效整改，确保公路路况水平不降低。建立养护情况月报告制度，要求各段对当月道路情况进
3、行书面汇报，并列出次月工作计划，做到有计划、有实施、有总结。建立养护问题定期会商制度，及时了解养护工作难点、科学研究对策，集思广益提出解决问题的思路。加强制度执行力，强化“无痕服务”理念，全面落实巡养一体化工作机制，确保小型公路病害24小时修复，提升公路养护服务水平。20XX年，迎接市级以上各类检查18次，圆满完成了北京国际徒步大会、环北京公路自行车赛等重大活动和赛事保障任务8次。在路政局年度养护考核中，获得综合评比第二名。按照“重点策划、批次推进”的原则，年内实施了妙峰山路综合整治工程，增加了安保、绿化、标志标线、停车港湾等工程，在交通运输部最美乡村路活动中，获得特等奖，树立了郊区公路品牌，
4、打造了一条精品旅游线路，得到了分局、路政局乃至市交通委的高度认可，为今后养护工作的顺利开展提供了典型示范。三、责任担当，树立行业服务形象公路分局与养护在社会责任和担当精神方面融入了“一家人”理念，在夏季防汛抢险和冬季铲冰除雪上，始终保持信息传递和养护作业上的互联互通，建立了共享机制，实现了口径一致，步调一致。20XX年共发现公路塌方约处，清理上塌方约914.17方，处理下塌方261.75方，处理积水约276平米，清理淤泥约7021.41平米，处理新桥大街K2+200路面沉陷及京拉线K72+700山体排险等突发情况3次，共 出动抢险人员1322人次，出动抢险设备302台次。备勤人员6120人次，
5、备勤设备594台次。针对山区和平原特点，提前做好冬防物资储备，改装了4台除雪撒布机并进行了演练指导，按照“有预警到岗，有雪情上路”的原则，完成了6次应对中等规模的除雪保畅实战工作，除雪作业效率和质量大幅度提升。公路分局官方微博应对降雪信息被新华网、今日头条进行了首发，您对公路养路工的不辞辛劳、公路人的抢险奋战进行了评论和点赞。一次次的风雨兼程，一次次的挥汗如雨，都有着基层一线公路养护作业人员的无私奉献和默默坚守，因为你们的辛勤付出，才有了公路的畅安舒美，我因为有如此的团队而倍感骄傲，并对你们表示我最由衷的感谢。四、科技引领，推动养护管理规范化依托路网应急管理系统，认真组织培训学习新养护业务应用
6、系统，实现了养护事的线上录入、线下处置的全过程管理，规范了养护作业流程，实现了养护事考核有抓手、有记录。年终养护事信息化率达到100%，处置率达到100%，支付率达到100%。利用微信搭建了养护应急微信交流群，时时语音上传、下达工作情况及任务，第一时间传送现场照片和汇报现场情况，使应急组成员了解各组工作情况，形成了“比、赶、帮”的工作常态，提高了决策的及时性和科学性，大大减少了反映时间、提高了反映速度，同时确保了信息的准确性。进一步探索“四新”应用，在水闸新桥中修工程中采用了新型纳米防水涂料，增强了桥梁的防水、防腐蚀效果，提高了使用寿命，美化了周边环境。五、创新机制，实现管理绩效的最大化大力配
7、合公路分局进行养护巡视、路政巡视的资源整合，统筹考虑并认真测算养护巡查费用，维护公司的合法权益和合理利益。目前，每台养护巡视车辆已实现与路政人员的同车巡视，提升了养护巡视人员的积极性、主动性，同时针对公路违法行为能够最快进入现场执法程序，尤其是可以杜绝对后期的养护工作不利的掘路项目，提高了公路执法效能和养护处置能力。对于批后监管作业，进一步规范作业程序，与占掘路施工单位签订修复合同，收取相应修复费用，同时签订安全文明生产协议，明确双方责任，降低诉讼风险。认真研究巡查上报信息与养护修复信息的矛盾，成立协调小组，找准问题原因，制定上报作业方案及内容，有效解决了部门间的工作冲突。六、立足服务，培养公
8、众环境和人才支持持续优化公路养护道班和公路服务站软、硬服务设施，改造了*公路服务道班，实施月汇报制度，确保了服务到位，设备完好，不断扩大“延长公路里程、缩短心灵距离”养护理念的影响力，为公路发展营造良好的公众舆论环境。清水女子道班继承和发扬优良传统，高玉爱同志被评为20XX年度交通运输部“十大最美养护工”，进一步激发了养护职工的工作激情和热情，成为公路养护战线上的一面旗帜。加大培养管理人员、发掘人才、传授专业知识，敢于向年轻同志压担子，促进业务素质的更快成长。按照德才兼备、举贤荐能的原则，开发培养战略后备人才队伍，建立人才梯队，为公司的可持续发展提供人才保障。七、严于律己，营造良好的廉洁氛围通
9、过群众路线教育实践和民主生活会专题活动，积极参加了上级部门和单位组织的廉政教育活动，认真学习了习总书记关于党风廉政建设、群众路线总结大会上的讲话精神，重温了党章，积极开展了批评与自我批评，对照检查自身存在的老毛病、新问题，深入挖掘思想根源，确定今后努力的方向和改进措施。严格遵守政治纪律、政治规矩，增强廉洁意识，牢固树立群众观点，牢记为民服务宗旨，进一步落实了为民务实清廉的工作要求，全年没有违法违纪行为的发生。回顾20XX年的工作，感谢单位领导、公司同事对我和养护团队的信任、支持和谅解，我们的工作取得了新突破、新进展，得到了上级部门和公路分局的广泛认可，我们用真抓实干、砥砺奋进的智慧、勇气和力量
10、，结出了*区养护工作的累累硕果，凝聚着每一位养护人的心血与辛劳，再次表示我最诚挚的感谢。当然，我们在看到成绩的同时，也应当看到养护工作中也存在一些问题，比如精细化养护理念和工作落实还不到位，养护队伍素质还需进一步提升，创新思路还有一定的局限性等，这些都需要进一步加以研究，并推动解决。20XX年工作思路 20XX年是“十二五”规划的收官之年和攻坚之年，任务繁重，责任重大。养护工作要以迎国检为主线，以服务为宗旨，以创新为载体，着力提升路况综合水平，着力推动精细养护作业，着力拓展公众服务内涵，着力构建安全应急体系，锐意进取，奋发有为，持续推动*区养护管理工作的创新发展、科学发展。1.按照公路分局的总
11、体部署，制定方案，细化职责，落实到人，认真组织完成20XX年全国干线公路大检查的前期调查、公路施工、资料整理以及备检工作，全力确保外业路况水平的全面达标，交出国检满意答卷。2.进一步推进巡养一体化作业模式，提高作业小组的业务处置能力，严格执行24小时路面坑槽修复制度，按照集团要求大力推动集团路面创可贴的使用。3.严格遵守单位领导指示，推动养护二次预算制度，缩小成本分析单元与周期，将公司效益最大化。4.强化教育培训，细化责任范围，做到日常养护常态化服务，应急抢险军事化服务。5.继续加大培养后备人才，充分发挥青年员工的智慧，尊重基层创新精神，为年轻专业人才的成长、壮大一路护航。我的汇报完了，谢谢大家。农历羊年还有半个月就要到了，在这里先给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年：做人羊眉吐气,家庭吉羊如意,心情羊光满面,健康羊羊得意。本文来自: 第 7 页 共 7 页
