《《科主任发言》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《科主任发言》（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文章科主任发言各位领导、各位老师及同仁：大家好。今天，全院职工齐聚一堂，召开奋战一百天、打好攻坚战誓师动员大会。我有幸站在台上表态发言，感到无比的高兴和自豪。我院在以院长为核心的领导班子集体带领下，按照“塑形象、严管理、强改革、求发展”的工作主题和“二改、四建、四提”的工作思路，医院呈现出众心归一、蒸蒸日上的繁荣景象。一个政通人和，百业俱兴，欣欣向荣的医院发展环境日益优化，一个开拓创新，团结奋进，拼搏奉献的员工团队逐步壮大，一个医疗水平高，医疗环境好，社会责任感强，风清气正，群情激昂的医院新形象呈现在全市人民面前。作为科室主任，我代表全体医护人员在此庄严承诺：一、统一思想、提高认识，视医院
2、发展为己任医院要发展，人才是关键，队伍是关键，我们一定按照医院的要求，多创重点学科、特色专科，加强学科建设，助推医院发展，只有医院发展好了，我们才有更好的平台，我们才没有后顾之忧。我们一定要认清形势，统一思想，提高认识，把医院的发展与个人的发展结合起来，把发展好医院视作自己的责任，牢固树立“院荣我荣，院衰我耻”的主人翁意识。二、改善服务、提升服务，使服务理念深入人心医生要赢得病人信任，服务是关键，在医疗工作中我们将始终恪守“创优无止境、服务无穷尽”的主动服务意识，充分认识小事关系大责任、小事关系大荣辱，用医务人员“爱心、耐心、细心、责任心、诚心和热心”服务于每一位患者，让他们感受到在医院就像在
3、自己家里一样温馨、温暖，使患者会真诚的与我们交流沟通，借此赢得全市老百姓的信赖。我们将以实施临床路径管理，开展优质护理示范服务工程为契机，大力提升服务，使服务理念深入人心。三、创新思维、开拓进取，确保科室可持续发展科室要发展，技术是关键，患者不仅是要求身心需要得到优质服务，更重要的是要求医疗技术上得到全新的服务。我们只有坚持技术创新、制度创新、管理创新，才能更好地服务于患者、吸引更多患者、获得更好的效益。一方面，我们将借助医院为我们搭建的与国内一流医院面对面交流的平台，虚心求教，认真学习，汲取他们在学科建设、技术发展中的先进经验，逐步壮大自己，在本地形成有影响力的优势学科；另一方面，我们会结合
4、医院实际，结合病人需求，积极探索，勇于创新，扎实开展高、精、尖、新的技术项目，确保科室的可持续发展。四、廉洁行医、争当表率，建设良好医风医德医风的好坏，关系到医务人员和医院的形象，作为医务工作者，我们将严格按照卫生部“八不准”的要求，带头践行医院不收红包、回扣的公开承诺，自觉抵制医药购销和医疗服务中的各处不正之风。以高超的医术、高尚的医德取信患者。第二篇：项目办副主任沈世科发言大全项目办副主任沈世科发言：会议开的及时内容扎实，我利用工地会议强调几个问题：我们在这50天之内要面临三大检查：一是市委杨书记要检查过境段；二是省质监局三季度的综合检查；三是省公路局召开全省二级公路巡回观摩会，重点是隧道
5、、路面。以上检查时间紧、任务重、负担重、大家齐心协力做好工作，迎接检查。现在要做一些准备工作：1、工期安排上，结合年初项目办制定的总工期，隧道九月底完成路面工程，10月10日前电缆槽盖板预制要完成。明天下午检查隧道工程进展情况并协调房建用地、机电工程安排情况。二标两块路基9月20交出，9月底桥上所有工程必须完工。9月16日前农路平交要完成，9月16日前若路基还不上人员、机械设备三标接手完成。三标马上进行部队门前施工。9月20日完成4公里基层铺筑。9月30日完成二标交接路基垫层铺筑。10月后看天气情况，决定路面铺筑计划。4户人家处路基翻浆处理换填60cm砂砾，要抓紧做。因场地问题对房建进场有些影
6、响，我们积极协调。二标要在省质监局检查前即9月20日三号桥勾缝完成。为了促进施工进度每七天向项目办报完成工程进度情况。2、工程质量方面：从前面的情况来看，到目前为止各参建单位工程质量还可以，分项工程的合格率必须达到100%。3、进一步加强工程管理，常科长刚谈了安全问题，安全隐患多必须引起高度重视。隧道安全人员要到位，路面要确保行人行车安全，标志、标牌要放上。要重视防汛工作，排水工程要抓紧。已交路基要养护，路面路段要管理，不能乱倒垃圾，社会车辆要管理。4、农路交叉路上要处理好，方便周围群众的出行。房建场地要落实，绿化地界参差不齐要注意美观效果。机电电缆线明天落实。对各施工单位提出的问题一定要落实
7、解决。5、监理工地会议准备扎实，对下一步工作有了进一步的打算，施工单位根据计划安排制定措施，目标任务要清楚，统一思想，拧成一股绳努力完成任务。上次讲了三个方面：作风上雷厉风行，时间上争分夺秒，质量上精益求精。大家共同努力，团结一致，搞好项目。第三篇：康复科科主任职责康复科科主任职责1、在院长领导下，全面负责康复科的医疗、教学、科研及行政管理工作；2、贯彻执行医院各项方针、政策；3、制定本科年度和阶段工作计划，组织落实措施，经常督促检查，按期总结汇报；完成医院、学校下达的各项医疗、教学、科研任务；4、领导和组织本科各级医务人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，改进服务态度。5、督促检查全科人员
8、执行各项规章制度和操作常规，严防事故。遇有重大事故及时弄清情节，明确责任，总结经验教训，防止重复发生，并及时上报；6、制定中心人才选拨和培养计划并负责实施；7、组织全科人员学习和运用国内外先进经验，开展新技术和新疗法；8、组织全科人员的技术考核，检查各级人员岗位责任制的落实情况；9、组织全科大查房，研究解决危重疑难病例和复杂手术的诊治问题，严把医疗、教学、科研质量关；10、定期组织科室实物盘存；11、主持发放科室奖金和津贴。第四篇：药剂科科主任职责药剂科科主任职责双击自动滚屏发布者：admin发布时间：xx-4-16阅读：238次药剂科主任（副主任）职能1.在医院院长领导下负责药学科的工作。2
9、.负责药剂科的各项工作，制定药学科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。3.拟定药材预算、采购计划，经院长批准后组织实施。4.负责督促检查药品管理情况，实行管理制度化、科学化、规范化，满足医疗科研的需求。5.负责密切配合临床工作，努力开展临床药学工作，建立药品信息网络，搜集整理药品情情报资料，宣传用药知识，配合医护人员做好新药验证、临床疗效评价工作，药品不良反应。负责定期向卫生行政部门反映有关药品生产、流通及使用中的问题。6.组织领导药品调配与制剂工作，指导和亲自参加复杂的药品调剂和制剂，保证配发的药品质量品格。7.督促和检查毒、麻、精神、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作，领
10、导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故。8.深入科室，了解需要，征求意见，主动供应。得知有危重病员抢救时，组织人员积极参加，主动配合。9.领导所属人员进行业务学习，进行技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。10.督促检查各科室的药品使用、管理情况。11.组织及指导药学院校学生生产实习和医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。12.组织中草药的加工炮制和改革剂型、开展科学研究技术革新。13.组织实施药品登记、统计工作。14.确定本科人员轮换和值班。副主任协助主任负责相应的工作。第五篇：科主任职责麻醉科主任职责一、在院长领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政、管理等工作。
11、二、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。四、领导麻醉师做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。五、组织本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员晋、升、奖、惩提出具体意见。六、领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。七、组织并担任教学，安排进修、实习人员的培训。开展麻醉的研究工作。搞好资料积累，完成科研任务。八、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合，共同搞好科室工作。九、审签本科药材的请领和报销，检查使用与保管
12、情况。功能科主任职责一、在院长领导下，负责本科的医疗检查、教学、科研及行政管理工作。二、根据医院工作计划制定本科工作计划，并组织实施。经常督促检查，按期总结汇报。三、领导本科人员，开展各项无创伤性功能检查，完成目标管理任务，为临床早期诊断和确定治疗方案提供可靠依据。四、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术常规，严防差错事故。五、组织全科人员政治、业务学习。运用国内外医学先进经验，开展新技术，进行科研工作，及时总结经验。六、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习生的培训工作。副主任协助主任负责相应的工作。检验科主任工作职责（1）在院长、院党委领导下，负责本
13、科的业务、教学、科研及行政管理工作.（2）负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和诊断质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结。（3）负责解决本科复杂、疑难的检验、诊断及仪器设备的使用等技术问题。参加临床会诊、抢救和疑难病例的诊断。审签重要的诊断报告。（4）经常检查仪器、设备的使用、以及保管和维修的情况，指定人员负责登记、统计、资料积累及保管工作。（5）负责本科的业务训练、人才培养和技术考核工作。安排进修、实习人员的培训，并担任教学工作。（6）学习、运用国内外先进技术，组织开展新业务、新技术和科研工作。总结经验，撰写学术论文。（7）督促检查本科人员履行各自的职责，认真执行规章制度及技术操作
14、常规；经常进行医疗安全教育，严防事故、差错。（8）负责本科医德医风建设。掌握所属人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用的意见。放射科主任职责一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、行政管理工作。二、制定本科工作计划，组织实施，了解督促检查，按期总结汇报。三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗。四、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断和治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。五、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。六、组织本科人员的业务训练和技术考核，开展科学研究工作和使用国内外先进
15、技术，督促科内人员做好资料积累、登记与统计工作并提出奖惩意见。七、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故，经常检查机器的使用与保管工作。大（内、外）科主任工作职责1、本岗位在院长领导下进行工作，实行大科主任负责制，全面负责本科的医疗护理质量、服务态度、医德医风、教学、科研及行政管理工作。2、遵守执业医师法，积极贯彻医疗卫生体制等改革的各项措施及规定，为病人提供优质服务。3、在科核心小组的参与下，负责对二级分科主任的年度考核。4、根据三级甲等医院标准，督促检查内科或外科各二级分科的业务发展和工作计划的实施和总结。5、参加病房查房，组织并参加危重疑难病例的诊断、治疗和抢救，解决疑难技术问题。6、参加门诊工作，诊治门诊疑难病例，督促门诊医师积极收治病人住院。7、指导下级医师工作，参加会诊，主持疑难病例和死亡病例讨论，提出指导性意见。8、本人带头并督促全科人员执行各项规章制度和操作规程，加强管理，严防并及时处理医疗差错，杜绝医疗事故。9、负责组织全科人员的业务培训、技术考核及住院医师培训工作。（1）安排临床教学及实习、进修人员的培训任务。负责住院医师规范培训中的轮转、考试及各种考核。（2）负责审查科研课题、论文质量。（3）负责组织、协调内科或外科系统医师轮转、值班、会诊、出
