虎门港西大坦港区道路工程施工组织设计

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1、1、工程概述：施工程序总体设想及施工段划分1.1编制依据1、 施工图设计2、 公路工程技术标准JTG B01-20043、 公路路基施工技术规范JTJ033-954、 公路工程质量检验评定标准TJT071-985、 公路工程施工安全技术规程JTJ076-956、 公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范JTGD62-20047、 公路工程集料试验规程TJT058-20008、 公路桥涵地基与基础设计规范JTJ024-859、 工程测量规范GB50026-9310、 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9711、 给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-901.2 工 程 概 况 ： 虎门港西大

2、坦港区道路工程第二合同段工程内容包括：西大坦大道（桩号 X2+000+360） 、进港中路（桩号JG0+000至+旧） 、中心区 A好路（A0+000 至 A1+120、中心区 B号路（B0+000 至 B0+303.139） 、中心区 C号路（C+000 至 C0+274.075） 、服务大楼周边道路（包括 E号路、F 号路、G 号路、EA 号路和 GA号路）的道路的路基、软基处理、给水、雨水、污水、电力、结构、通道、照明预埋管和基础、路面低基层、基层、路面上、中、下三层的沥青混凝土路面及其透层或粘层、桥面防水层、人行道基层、人行道板、路缘石和中央隔离墩、交通标志牌、指示牌、标线、反光桩、反

3、光消能防撞桶、反光道钉、信号灯、配电箱、倒计时器及控制机等1.2施工程序总体设想及施工段划分本工程中的管道施工采用明挖埋管施工工艺。软基处理采用搅拌桩、钢板桩、抛石挤淤施工工艺。通过对施工图纸及有关文件的学习和了解，在对现场情况进行实地考察后，考虑到污水管道走向、分段长度、检查井位置及附近相关的建筑物等因素，确定本工程的 施工程序和施工段划分。 1.2.1施工程序总体设想：1、明挖管道基坑开挖采用人工配合挖掘机施工，自卸汽车运土。管道安装采用汽车吊或人工下管。2、路基施工采用机械化施工。3、路面低基层、基层施工采用厂拌法施工。4、沥青混凝土路面采用摊铺机施工。5、桥面防水层、人行道基层、人行道

4、板、路缘石和中央隔离墩等附属设施由桥梁专业队施工。6、交通标志牌、指示牌、标线、反光桩、反光消能防撞桶、反光道钉、信号灯、配电箱、倒计时器及控制机施工由专业施工队完成。1.2.2施工阶段及施工区段划分；1.2.2.1施工阶段划分：本工程施工划分为三个阶段。1、施工准备阶段：组织人员、材料、机械设备进场；临时设施施工、道路、管线复测及定位、设计文件审核等。本阶段持续 10天。2、施工阶段：包括明挖开槽管道工程施工、软基处理、路基、路面底基层、基层、沥青混凝土路面施工、桥面防水层施工、人行道基层施工、人行道板、路缘石和中央隔离墩施工、交通标志、标线、信号灯、配电箱、倒计时器及控制机施工等。本阶段持

5、续 403天。3、场地清理及竣工验收阶段：场地清理；人员、机械设备退场。本阶段持续 10天。1.2.2.2施工区段划分：工程施工的施工段划分及总体安排如下：1、第一施工段施工（管道施工） 。2、第二施工段施工（软基处理） 。3、第三施工段施工(路基施工） 。4、第四施工段施工(路面施工） 。5、第五施工段施工(附属设施施工） 。6、第六施工段施工(交通安全设施施工） 。施工队配备情况：第一施工段安排一个管道施工队；第二施工段安排一个软基处理队；第三施工段安排一个路基施工队，第四施工段安排一个路面施工队，第五施工段安排一个桥梁施工队，第六施工段安排一个交通安全设施专业施工队。1.2.2.3 施工

6、组织机构组建精干高效的“虎门港西大坦港区道路工程第二合同段项目经理部” ，项目部实行项目法管理，全权负责本项目的全过程管理。拟为承包本合同工程设立的组织机构图：项目经理项目总工物资设备部长计划财务部长综合办公室主任 工程部部长测试中心主任安全质量部长2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1施工进度计划2.1.1施工总工期安排根据招标文件要及我公司总体安排，本工程计划从 2006年 10月 25日开工，2007 年 12月 23日完成全部工程，施工总工期：424日历天。2.1.2各分项工程工期安排根据施工总工期安排、施工区段划分、劳动力、机械设备投入情况，各分项工程工期安排详见虎门港西大坦港

7、区道路工程第二合同段工程施工进度计划网络图 。2.2各阶段进度的保证措施2.2.1施工进度的总体保证措施2.2.1.1保证工程进度的组织措施若我单位中标，将成立由项目经理任组长的“保证工期领导小组” ，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。积极组织队伍、设备上场，抓紧进行施工准备，早上场，早开工。实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订阶段性责任状，实施考核及奖罚制度。施工队各班组严格工地例会制度。召开“周” 、 “旬” 、 “月”的工程例会，切实检查落实各阶段计划完成情况，研究解决施工中存在的问题。开展劳动竞赛，引入竞争机制，调动干部职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮。

8、2.2.1.3保证工期的经济措施1、设立可由业主监督的资金帐户，保证本工程专款专用。2、做好成本核算与形象进度对比工作，严格控制施工过程中的成本支出，保证资金的合理利用。3、做好计量申请工作，根据施工进度及时取得工程进度款，保证资金使用需要。2.2.1.4保证工期的技术措施优化施工组织，科学配置机械设备，减少各工序间相互干扰，节约每一环节的时间。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，大力开展创新活动，广泛提倡“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动。加强技术管理，严格图纸会审制度，强化测量、试验力度，保证测量、试验的及时性、准确性；搞好技术交底工作，避免任何人为因素造成工期延

9、误。2.2.1.5保证工期的设备措施优选先进、精良的大型设备上场。保证设备配置的合理性、先进性，充分提高机械功效。加强设备的维修、保养，提高机械、车辆的完好率和使用率。2.2.1.6保证工期的物资保障措施制定准确的材料供应计划，广泛组织货源,避免停工待料，并根据进度要求，随时调整材料供应计划。 合理组织运力，随时调整运力，与运输单位或个人签订常年运输合同或季节性运输合同。合理布局材料储备仓库，做好防雷、防雨等防护措施，防止材料的意外损失。2.2.1.7保证工期的施工、生活、后勤保障工作措施严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理单位的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。协调好

10、与地方政府和群众的关系，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造良好的外部环境。细致了解掌握当地水文天气等方面的情况，做好冬、雨季及农忙季节的施工管理和安排。配备卫生所随时检查施工人员的身体状况，积极协助治疗。2.2.1.8工期调整及应急措施1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期降低施工成本的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于

11、施工生产，保障施工顺利进行。3、劳动力和材料、机械设备投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划各施工阶段劳动力投入计划详见劳动力计划表 。劳动力计划表虎门港西大坦港区道路工程第二合同段工程 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况工种06年 10月 06年 11月06年 12月07 年9月07年 10月 07年 11月 07年 12月桩工 40 40 54 48 27 12钢筋工 40 50 90 80 45 10架子工 19 35 63 56 24 9机械工 8 25 36 32 18 8电焊工 12 30 54 48 27 10砼工 12 55 96 85 47 10模板工 14 35 63

12、 56 24 9起重工 8 25 36 32 18 8司机 4 10 18 16 9 4测量工 4 10 18 16 9 4电工 6 15 27 24 13 6抹灰工 8 17 36 32 28 28砌筑工 8 17 36 32 18 8安装工 17 70 87 77 37 18杂工 17 30 50 30 20 20合计 217 464 764 664 364 1643.2劳动力保证措施1、根据目前我公司施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。2、做好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体

13、力活的基本要求。3、根据施工总体安排和施工进度计划的要求，由各施工队的负责人根据各队开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配。4、实行动态控制，根据施工各阶段施工进度的偏差、随时由公司统一调配、调整劳动力，以保证施工进度的要求。5、实行工序前技术交底制度，职工专业技能培训制度。提高劳动力技术素质，以保证工程质量和按期交工；加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，提高劳动效率。6、施工现场实行标准化管理、落实国家的各项劳动保护政策，为工人创造一个良好的工作环境、提高工效。7、建立劳务队伍竞争机制、采取适当的经济措施、组织各施工队、各班

14、组开展劳动竞赛、加快施工进度、提高施工质量。8、按月及时发放民工工资，解除民工的后顾之忧，集中精力投入施工生产。3.3材料投入计划根据实施性施工组织设计的要求，制定本工程的材料投入计划。3.4材料保证措施1、根据设计文件要求及实施性施工组织设计的要求编制材料用量计划、材料供应计划。并根据施工进度计划的要求编制分阶段材料供应计划，为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输提供依据。2、根据分阶段材料供应计划，落实资金，并做好订货和采购工作。3、根据工程需要，编制材料运输计划，并合理布置施工现场仓库及堆料场。4、组织材料进场，做好材料的进场检验工作，保证不合格的材料不得进入施工现场。5、建立健

15、全物资管理的各项管理制度，并贯彻执行。对材料的采购、运输、保管、使用进行全过程控制，满足施工生产的需要。6、加强材料在流通过程中的监管力度，设置专职材料采购及保管人员，对材料的采购、运输、保管、使用进行全过程控制，满足施工生产的需要。现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查，避免材料的非正常消耗。7、做好材料资金使用计划，设置材料用款专用帐户，确保资金能够满足材料的采购需要，保证施工正常运转。3.5机械设备投入计划 拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称数量型 号主要工作性能指标出厂日期使用时间现在何处预计何时进场1 履带式挖掘机1WY100最大反铲斗容量 1.25m3200

16、2.2 30 广东 2006.112 轮胎式挖掘机 2 A922 最大挖深 8m 2002.3 20 广东 2006.113 汽车起重机 1 QY8 8T 2002.3 60 广东 2006.114 轮台式起重机 2 QLY25 最大起重 25T 2002.3 100 广东 2006.115 长螺旋钻机 10 ZKL-600 钻孔深 1218m 2002.2 25 广东 2006.116 反循环钻机8GJC-40H 钻孔直径5001500mm2002.4 35 广东 2006.117 自卸汽车 8 T815 15t 2002.2 25 广东 2006.118 灰浆搅拌机 3 400L 2002.7 45 广东 2006.119 电焊机 3 BX1-330 21KVA 2002.1 140 广东 2006.1110 对焊机 2 UN-75 75KVA 2002.1 140 广东 200