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1、 5A ： 李宁品牌怎么创建， 在哪里竞争， 有什么样的竞争方法， 这是我们管理层需要面临和回答的问题。 李宁作为一个后来者， 我们的劣势就是规模比较小， 可应用的资源比较少， 但我们也有后发优势。 回顾李宁 19 年来的发展， 我觉得我们首先是得益于中国体育行业的快速增长。 在过去的十几年当中， 中国的体育产业每年都以 20% 以上的速度在增长。现在全球不管经济界还是政治界都在关注中国， 目前的体育行业， 中国市场也是最大的、 发展最快的市场。李宁在过去很长的时间里， 我们一直不把自己作为一个中国国内的公司， 而是把它放在全球范围内， 是在中国这个市场上竞争的公司。 李宁不是拿中国拥有的这点
2、资源， 而是去整合我们现在所能获得的全球资源， 来中国这个领域里竞争。 如果这个市场我牢牢把握住， 那么我的国际化会水到渠成。 中国的消费市场有它天生比较特殊的地方， 文化的多元性、 需求的差异性非常明显。 我们这段时间花很多时间去走街、 去扫市场， 发现从南到北， 消费者的消费特征是不一样的。 拿服装来说， 同样一个款式， 在不同地方消费者喜欢的程度是不一样的。 所以我们如何把中国消费者的需求把握好，然后去组合品牌、 市场、 制造， 这是我们持续增长的动力所在。如何去创建一个运动品牌？运动品牌和其它品牌不一样的是它创建的核心一定是运动资源， 以及你所赞助的运动团、运动队或者运动员。 通过代言， 通过你赞助的人员获得更好的需求， 从而来影响我们的使用者， 这是我们建设品牌最核心的所在。 因为这个资源不是中国的， 它是在全球范围， 所以就使得我们很早就以非常开放的国际化心态去跟我们现在在全球范围内的耐克、 阿迪竞争。连线人物 ： 郭建新， 李宁体育用品有限公司首席运营官中国企业的品牌建设Q ： 在品牌建设上， 中国企业在面对很多强大的国外品牌时，应该用何种战略与之竞争？
