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1、1湖口第四中学一标段工程施工组织设计编 制 日 期：2014 年 3 月 28 日2第一章 工程概况及特点第一节 一般情况1）工程名称：湖口第四中学一标段工程。2）工程所处的地理位置：湖口县文桥乡3）要求开工时间：2014 年 4 月 6 日4）定额工期：240 日历天5）要求工期：240 日历天6）合同要求质量等级： 合格 7）施工要求质量等级： 合格 第二节 工程设计概况一、建筑设计（一）、建筑面积：项目总建面积 9067.15。（二）、建筑层数：二至五层 （三）、墙体作法：墙体均用 M5 混合砂浆砌筑，外墙用 180 厚烧结页岩砖，内墙 180 厚烧结页岩多孔砖。（四）、楼地面工程：卫生
2、间、大厅、 过道、楼梯 间均贴防滑地砖。食堂、综合楼为现浇水磨石防潮楼地面，教师周转房为水泥砂浆楼地面，综合楼化学实验室、物理实验室、生物实验室监控机房为防静电活动地板。（五）、屋面：1、上人屋面做法：上人屋面：1:8 水泥珍珠岩找坡，最薄处 30mm 厚；40 厚聚苯乙烯泡沫塑料板；20 厚 1:3 水泥砂 浆找平；2 厚 BS-P 防水卷材一道；沿墙体翻边 250mm。2、不上人屋面做法：1:8 水泥珍珠岩找坡，最薄处 30mm 厚；40 厚聚苯乙烯泡沫塑料板；20 厚 1:3 水泥砂浆找平； 2 厚 BS-P 防水卷材一道；沿墙体翻边 250mm；干 铺塑料膜一层；20 厚 1:3 水泥
3、砂浆找平。（六）门窗工程：1、门用金属防盗门、防火门、玻璃地 弹门、夹板木门，卫生间用成品3单向弹簧门2、窗采用铝合金推拉窗，5 厚无色透明中空玻璃。（七）装修工程：1、所有外墙均铺墙面砖，内墙抹水泥石灰砂浆后面刮腻子二道、乳胶漆三道。二、结构设计基础：综合楼为预应力混凝土管桩基础，食堂、周转房为独立基础结构形式：框架结构第三节 施工条件1）施工期限：2014 年 4 月 2014 年 12 月2）施工季节：春季、夏季、秋季、冬季3）地质条件：详见地质资料4）地下水位：详见地质资料5）地理环境：根据对施工现场的考察，可用的施工场地需合理布置。第二章 施工部署工程目标：第一节 质量目标确保达到合
4、格工程。第二节 安全目标 坚决杜绝死亡事故。轻伤频率控制在8以内。第三节 工期目标 4按工程合同范围内工程全部施工完毕，总工期 240 日历天。第四节 组织管理机构1、管理方式：执行项目法施工、现场成立湖口第四中学一标段项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、 质 量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等 项 控制目标和各项经济技术指标的实施。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指 挥生产， 协调 落实资金和保证施工物资的供应。主要施工管理人员一览表：2、组织机构为确保本公司优质高速顺利
5、完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导协调工作，本工程组成领导协调小组，有利于根据工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。施工组织机构详下表： 项目经理技术负责人统计员 安全员 施工员 质检员 材料员木工队 钢筋工队 砼工队 水工队 装饰队5现场协调：现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员
6、及有关施工人员组成。每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协问题，确保工程施工的顺利进行。第三章 施工准备第一节 技术准备1、熟悉图纸与会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。2、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点。结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到 质量优、工期短、无重大事故。3、原始资料调查分析：通过对湖口的气象、周围建筑情况、建材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段主要
7、工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行 对比。5、分别作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档。第二节 物质准备 1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间，并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。63、做试验：除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不允许进场使用4、进场把关：材料进场把关，除数量清单、 检尺、过秤外还要查看质保书，质 保书不合格者
8、严禁进场。5、建筑施工机具设备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。第三节 劳动力组织准备1、据本工程规模， 结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作的原则，组织 高效率的施工班子。2、对特殊工种进行上岗前的培训无证上岗者严禁进入现场施工。3、职工进场教育工作。按照开工日期和需要量计划，分别组织多种工种工人分批进场。安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。第四节 现场平面布置1、生产设施本工程现场布置的生产设施主要有：简易办公室、材料仓库、水泥仓库、 搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模
9、板加工厂等。各种生产设施的布置以垂运输设备为中心，根据现场道路情况合理安排。2、生活设施本工程的生活设施有宿舍，办公室，厕所等。各种生活设施用活动板房.地面用砼硬化,并在生活设施周围设排水沟，并设备保洁员一人,负责生活设施的清洁。从生活设施排出的污水须经过化粪池才能排出7施工场地。第五节 施工用电及用水本工程各种机械设备使用时间相对集中。处在用电高峰期时，我们要做到节约用电、用水，确保用电、用水正常。施工用水主要是生产和生活用水。此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压水泵一台，以防临时断水及水压不足。第六节 施工机械设备1、垂直运输设备本工程采用卷扬机,并辅以井架，垂直运输工具应与其
10、它施工机具分开布置，以充分利用场地，分散人流、物流，方便施工。2、其它机械其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。第七节 地 下 管 线 及 周 边 设 施 防 护 加 固 措 施1、管 线 加 固 ：在 工 程 开 工 前 应 向 建 设 单 位 了 解 场 地 内 的 地 下 状 况 ，如 有 管 线 ，应 在 基 础 施 工 之 前 查 清 管 线 位 置 、埋 深 等 情 况 ，如 需 改 道 ，应 及 时 报 请 有 关 部 门 改道 。不 需 改 道 的 而 又
11、 在 施 工 范 围 内 时，须采取加固措施，确保管线安全。、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任一、施工总进度计划8我公司将以精良的施工设备、精干的施工队伍和科学的组织管理，在确保工程质量创优的前提下，确保按合同工期完成工程施工。本工程拟定于 2014 年 4 月 6 日开工，完工日期为 2014 年 12 月 2日，施工总 工期 240 天，2014 年 12 月 2 日交工、验收、清场和退场。整个工程施工进度计划详见施工进度表（附后）。二、施工进度计划编制依据及控制要点进度计划编制依据根据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合我公司的实际施工经验和劳动力，配备满足进度计划要求的劳动力
12、、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响，狠抓台班生产率和设备完成率。从科学组织施工目的出发，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序衔接，充分利用劳动力和设备资源，削减高峰强度，避免待工，缩短工期。施工进度计划控制要点：遵循工期“赶前不赶后” 的原则，所有工序只要在条件成熟 时或尽可能去创造条件将工期往前赶。三、施工工期保证措施1、首先，公司应高度重视，将其作 为公司重点项目，从施工管理人员、 资金、材料等方面重点考虑，及 时高度， 项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调
13、整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。92、中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。3、进场后，立即开展 测量工作， 组织人员平整场地。4、精心编制实施性的施工组织设计，根据施工方案，采取有效的措施，加强现场施工管理，确保工程顺利进行。5、实行目标管理责任制。项目经理根据施工总进度计划编制周作业计划，施工 员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作，认真检查落实保证本工程总进度计划的全面实施。如未能按时完成时，要及时查找原因，采取一不定的措施，把滞后的进度抢回来。6、根据需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成，雨季施工时， 积极与气象
14、部门联系，及时掌握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织 充足的机械、人力分段试、分段突击。7、抓好质量关，把好安全关，努力使 质量安全成为促进工期的推动力。建立 质量关关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。8、充分发挥内部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队伍给予一定的奖励，并提供更多的工作机会。营造人人争先、大干多干受益气氛。9、针对工程施工复杂和不确定较大的特点，我项目部在作好前期工作的情况下，将积极与业主，监理协调合作，尽快完善，缩短材料的选型工作，使工程的准备更充分。10、充分备料，保 证材料的及时到位，按施
15、工进度计划的要求分批按期组织进场，避免待料窝工。1011、在机械调配方面，随时根据施工现场的需要进行调配。充分发挥机械优势来提高工效，备齐本工程报需的施工机具，备足主要施工机械易损坏部件，并组织一个技术精良、设备完善的维修组，加强设备保养工作，及时进行维修，确保机械设备的正常使用。四、违约责任我公司承诺：严格按施工进度计划各阶段关键工序完成时间完成或提前完成，如未能按原计划完成施工任务，我们将执行拟定新的施工方案，增加施工投入，加大工作力度，保证按招 标文件规定的总工期要求完工。如不能按招标文件规定的时间，我们将根据合同的规定的违约责任。第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划及保证措施（1）劳动力投入的保证措施组建现场项目管理部，配备相应作业人员，进行技术、质量、安全培训，作业层人员采取竞争上岗的方式，优选有技术、有能力的工人。按劳付酬，稳定施工队伍，确保人员顺利进场。项目经理部根据现场实际情况，每月底召开一交下月施工分析会，确定现场施工人员情况，对于发现有不足现象立即调配。施工现场管理工作人员，技术人员以及及操作工人员均设置补充队伍。发现 不足立即增调。对于民工队伍，我公司将选用实力雄厚的队伍，并与其签订劳务协n
