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1、如何开好早会1 1、开早会的、开早会的意义意义2 2、早会的早会的内容内容3 3、早会的、早会的程序程序4 4、开早会的、开早会的技巧技巧5 5、实战演练、实战演练目录讨论：开早会的作用？5M以小组为单位以小组为单位讨论结论写在白纸上至少讨论结论写在白纸上至少3条条新闻官上台分享新闻官上台分享1-开早会的意义1-开早会的意义对组织：团队：营造强归属感的团队氛围对人：员工信息的共享，工作方向的清晰管理者提升自己的影响力对事：工作明确目标、问题的改善与提升1 1、开早会的、开早会的意义意义2 2、早会的早会的内容内容3 3、早会的、早会的程序程序4 4、开早会的、开早会的技巧技巧5 5、实战演练、
2、实战演练目录2-1.讨论： 开早会需要提及哪些内容？5M 请大家以小组为单位，将小组讨论的结论请大家以小组为单位，将小组讨论的结论写在白纸上，由小组推选一名组员上台分享。写在白纸上，由小组推选一名组员上台分享。2-早会的内容2-2 早会的具体内容2-2 早会的具体内容2-2 早会的具体内容2-2 早会的具体内容2-2 早会的具体内容2-2 早会的具体内容1 1、开早会的、开早会的意义意义2 2、早会的早会的内容内容3 3、早会的、早会的程序程序4 4、开早会的、开早会的技巧技巧5 5、实战演练、实战演练目录3-早会的程序早会前的准备早会前的准备早会早会报告单报告单的准备的准备早会早会场地场地的
3、选择的选择早会早会时间时间的预设的预设其他物品的准备其他物品的准备3-1 早会前的准备早会报告单的准备每个月月初发放一本早会报告单到各组长处；按照报告单上对今日工作进行总结；当天下班前完成填写。3-1 早会前的准备早会场地的选择1、每个组依据分配的地点开早会组与组之间不互相影响2、列队时人员不能依靠其他物体上。3-1 早会前的准备例如：B部早会分布图3-1 早会前的准备早会时间的预设l 早会在7:10-7:30内开展l 时间不超过10分钟；列队列队30秒秒互相问好互相问好30秒秒内容展示内容展示7分钟分钟总结总结2分钟分钟其他物品的准备1、昨日工作中出现品质问题的工件 在早会上讲解2、需要向员
4、工展示的表格、文件3-1 早会前的准备3-2 早会的步骤列队互相问好 内容展示总结列队1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；2、从左到右由高至低排列；3、队伍前女后男；4、主持站位略高20CM、 主持距队列80-100CM；5、队伍整齐后点名报数3-2 早会的步骤互相问好 1、以特步问好的方式互相问好2、声音洪亮地唱厂歌 3-2 早会的步骤内容展示按早会内容顺序进行a)昨日工作总结b)今日工作任务c)在线生产或新型体上线的品质重点d)上传下达信息、员工问题的回复3-2 早会的步骤总结总结会议重点事项 1.今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升鼓舞士气3-2 早会的步骤3-
5、3 早会后的跟进1.跟进昨日需改进的工程2.昨日需改进工程假设无改进，与负责人沟通解决3.跟进今日的工作任务4.如今日工作中出现问题，及时记录并填入第二天的早会报告单1 1、开早会的、开早会的意义意义2 2、早会的早会的内容内容3 3、早会的、早会的程序程序4 4、开早会的、开早会的技巧技巧5 5、实战演练、实战演练目录4-开早会的技巧1.演说技巧2.管控技巧仪容仪表的要求1、两侧头发不盖住耳朵 刘海不得盖住眉毛2、抬头挺胸、面带微笑3、穿着厂服 厂牌佩带于左胸4-1 演说技巧态度1、有正向的思维，传递敢于担当的思想2、对事不对人，关注问题如何解决3、重表扬、善批评、敢担当、倡导务实， 拒绝虚
6、夸4-1 演说技巧过程管控1、提前510分钟到场，控制好早会每个阶段的时间，按时结束早会2、问好时，声音要让所有成员听到，调动好员工情绪4-2 管理技巧会议中异常情况的处理1.会议中有成员讲话：眼睛直视，给予暗示如假设没有改正，给予口头上的劝说2.会议中，成员有顶嘴的情况：口头告知，会后与其讨论，不在会议中争论3.对会议上的事项有疑义的：口头告知，会后讨论回复4-2 管理技巧1 1、开早会的、开早会的意义意义2 2、早会的早会的内容内容3 3、早会的、早会的程序程序4 4、开早会的、开早会的技巧技巧5 5、实战演练、实战演练目录1、根据设定的场景，安排一次早会2、准备时间为：15-20分钟3、
7、整个早会时间为：810分钟4、小组总结讨论 5-实战演练5-1 演练方案要求： 根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单：组别：生产X部针车6组；人数：本组人员20人；日期：9月26日；订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成， 针车单价元/双；效益：产量550双：时产能55双/小时；流程安排：车护眼两人，每人每小时可车23双；车边肚人员有空闲；车边肚李某兼道车护眼；品质异常：包帮弧度不顺，车护眼歪斜，外头漏敲平；上级传达：包帮单价从Q1季开始上调10%，下午有重要客人来参观；员工心情：张某找经理投诉现场流程不顺，前段经常停顿，影响士气；其他事项：厕所抽烟现象存在、地板垃圾未清理现象、上班听耳机。现场不良现象：王某与肖某在最后一排开小差；5-2 早会实战技巧场景5-3 总结与改善1.早会报告单是否填写完整、正确？2.早会所宣讲的内容是否符合要求？3.早会的流程是否符合要求？4.早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，哪些需要改进的？5.早会现场不良情况的处理是否适宜？6.其他欢送进一步沟通交流！
