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1、建筑业个人年终总结开头工作总结频道为大家整理的建筑业个人年终总结开头，供大家阅该参考o按照公司的总体部署，成立了 “第三分公司”.今年是分公司成 立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司 改革的步伐，按照“三个有利于”的要求， 扎扎实实地开展各项 工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定 工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报：一、生产经营情况2019年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支 持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各 项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额1
2、3.xxxx元，为公司 创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本， 提高资金的使 用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。 桥梁实验室工程是 分公司承揽的第一个工程， 采用的是切块承包的模式。 因此要想 完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降 低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节:1. 材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求，首先从材 料管理入手，坚持材料的
3、市场调查询价。从供应商的选择，到材 料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验， 积累了 一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针 对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到 “谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料 采购成本，减少材料使用过程中的浪费。2. 加强工期管理在保证质量和安全的前提下， 尽可能地压缩工期。目的是减 少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理 调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设 计为先回填土然后再浇筑
4、地拉梁碌，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填， 如果按图纸要求进行施工则地 下室的进度将进入关键工序， 影响整个工程的结构工期。 为使工 期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑碌， 拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响， 提前了 xxxx月左右的时间。3. 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时， 采取对不同方案 进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够 保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全
5、部使用木模；柱使用定型组合钢模板， 梁使用木模； 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模：全部采用普通 小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一 种方案达到的质量效果较好。 模板需要全部购买，而由于本工程 框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继 续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在 经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案 不予采用。第二种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁， 仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较 大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊 （或汽车吊）。讨论结果： 此方案质量满足要求，模
6、板投入不大，但需要增加大型起重设备 费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度 的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。 讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。 第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论 结果：虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予采用。4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、 施 工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用， 能够减少 一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械， 它们的特点是机动灵活、 价钱低 廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方 分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用 了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路 试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以
