《5S基础管理考评细则》

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1、5S基础管理考评细则1范围为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进各单位切实抓好5S基础管理工作，特制定本考评细则。本细则为5S管理考核规定Q/ZS-MS1703.02补充条款，适 用于宗申集团各单位。2术语和定义5S包括：整理、整顿、活扫、整洁、修身等 5个个环节，集团行政范畴的5S管理体现 在早会规范、宿舍管理、办公室管理、企业形象、环境管理、绿化维护、员工行为规范 7等 个方面。3规范性引用文件：员工早会制度Q/ZS-MS1702.05宗申集团单身宿舍管理办法 Q/ZS-MS1702.10员工着装管理办法Q/ZS-MS1702.06员工工作牌管理制度 Q/ZS-MS1702.07

2、宗申集团食堂就餐管理办法 Q/ZS-MS1702.18员工行为管理规范Q/ZS-MS1702.19集团会议室管理制度Q/ZS-MS1702.285S 管理考核规定 Q/ZS-MS1703.02宗申集团卫生间管理办法 Q/ZS-MS1703.14绿化责任区管理办法Q/ZS-MS1703.10办公环境管理标准Q/ZS-MS1703.154职责4.1行政管理中心负责制定评比标准，日常检查考核并组织相关人员参与每月一次专项检查 考核，每月编制评比通报。4.2集团财务中心负责按集团行政管理部所发的集团行政部5S日常考核通报收取责任单位或个人的罚款金额和支付获奖单位或个人奖金。4. 3集团各单位负责教育督

3、促本单位员工严格按照行政管理中心下发的文件或标准执行，负 责对本单位管辖范围组织周检查，每个员工进行日常点检。5. 评比方式5.1集团行政管理部每月组织一次月检查，由相关单位派一名班组长以上十部共同组成检查 小组，直接到现场考评。被考评单位派员参加并作好缺陷记录，并在考评记录上签名确认， 自行落实责任人。对检查结果由检查人员签名确认后，24小时内将以集团行政部5S日常考核通报形式在网上通报全公司。5.2行政管理中心日常检查发现的问题按其性质严重程度，参照本考评标准给予打分，依据5S管理考核规定提出处罚意见。5.3对集团领导批评、员工举报，外来人员投诉按行政管理中心相关规定或主管领导意见进 行处

4、罚，在集团内造成重大影响的，该方面的考评直接定为当月最后名。对非重大问题进行 日常考核后不纳入月底评比，若在该月内重复出现前期考核的问题或日常检查考核3次以上将纳入月底评比考核。5.4单项评分按100分制进行考评，每单项分为10小项，每小项满分10分。检查小组严格 按评比项目进行考评。5.5月底汇总评比以各项考核得分乘以 20%勺权重系数，其结果相加后的总分作为该单位的当月评比得分。5.6汇总评比结果由行政管理部在次月初进行通报，并要求各单位将通报张贴在看板上6评比项目及标准6.1早会标准5S基础管理早会月考评标准（满分 100分，权重20%）丁与项目评比标准及得分1制度1、有日常点检记录；（

5、5分）2、准时早会；（3分）3、员工无迟到、会前2分钟站好队形；（2分）2主持人1、准时主持早会；（5分）2、动作规范、着装整齐；（3分）3、声音宏亮；（2分）3队列1、横排纵队整齐；（5分）2、按局低次序站立3分，间距相等；（2分）4程序1、程序完整；（5分）2、程序不错乱；（3分）3、无增加、减少；（2分）5内容1、有总结；（5分）2、点评、提示；（3分）3、内容齐全；（2分）6动作1、动作规范整齐（5分）2、整体击学行力（3分）3、参会人员无小动作（2分）7声音1、员工张口（ 5分）2、口号准确无误（3分）3、声音宏亮（2分）8秩序1、井然有序（5分）2、整队进出场分（3分）3、摆手、步

6、伐规范（2分）9看装1、符合着装管理办法要求，统一着工装（5分）2、穿戴整洁（5分）10总体效 果1、队形整齐（5分）2、行为动作协调（3分）3、员工精神面貌好（2分）6.2办公室标准5S基础管理办公室月考评标准（满分 100分，权重20%）丁与项目评比标准及得分5室内清 洁1、桌面干净整洁2、桌下无脏污、积尘3、桌椅无脏污、积尘4、窗帘吊挂整齐、干净、无积尘；1文件资 料1、文件资料分类存放、保持整洁（5分）2、关重文件无人时收存上锁（5分）3设备用 具1、电脑、复印机、电话机等完好、无损坏（5分）2、干净整洁（5分）4私人物 品1、公私物品分明（5分）2、桌面无私人用品（3分）3、干净整洁

7、（2分）2行政类 物资1、物资保存完好（5分）2、分类存放整齐（3分）3、整净（2分）6节约资 源1、开空调关门窗（5分）2、办公室无人时关闭电源（3分）3、人少或明亮时少开照明设备（2分）7文明办 公1、文明办公无投诉（5）分2、接待来访人员得体（3分）3、办公现场无局尸晅哗现象（2分）8通讯网 络1、不用公司通讯网络办私事（5分）2、办公室有人时电话响4声内接听（3分）3、网线归类不杂乱（2分）9劳动纪 律1、不在上班时间内上网聊天、看网络电影、打游戏、炒股等（5分）2、按作息时间办公（3分）3、作息规正上墙等（2分）10定置管理1、整体布局整齐、有定置管理要求；（5分）2、人走座椅归位、

8、桌面整齐（3分）3、定置理标识醒目（2分）6.3企业形象标准5S基础管理企业形象月考评标准（满分 100分，权重20%）丁与项目评比标准及得分1厂房外 观1、无破损变形、部松动、移位、锈蚀现象（5分）2、目视无污垢、流痕、过多积灰（3分）3、各类标识、标语整齐挂放，无过期、失效现象（2分）2门窗1、无破损变形、锈蚀，锁、扣、铉链无失效现象（5分）2、干净整洁（5分）3、门上相应标识整齐无破损（2分）3展厅1、自动门、电灯、电视、首响等功能设施完好（5分）2、各类展品、展具摆放整洁（3分）3、展厅内干净无异味（2分）4楼梯走 廊1、无破损变形、锈蚀（5分）2、干净整洁（3分）3、周边电灯等设施完

9、好无损坏现象（2分）5参观通 道1、地破损、通道通畅、周边视觉系统和公共设施活晰整洁（5分）2、地定置标识干净、照明无损坏现象（5分）6会议室1、空调、电灯、电视、首响等功能设施完好（5分）2、桌椅、标识、用具等干净整齐（3分）3、室内整洁无异味（2分）7休息区1、看板、桌椅、饮水机等器具无破损（5分）2、休息区布置井然有序（3分）3、干净整洁（2分）8卫生问1、各类设施、器具完好无损；厕所内无臭味、蚊蝇等（5分）2、卫生问内四周干净，无乱涂乱画现象（3分）3、总体干净整洁（2分）9管道线 网1、电源无裸露现象；管道无漏水漏气现象（5分）2、各类线网井然有序；下水道无堵塞；管道无锈蚀现象（3分

10、）3、干净整洁（2分）10外围公 路1、垃圾站（箱）内尢可回收物品、路面无破损、积水现象（5分）2、车辆、物资摆放有序，路面尢垃圾；（3分）3、路面干净（2分）6.4绿化维护标准）丁与项目评比标准及得分1制度1、责任区内无管理死角（5分）2、按标准维护（3分）3、员工绿化意识强（2分）2日常维护1、绿化无损坏，有责任区域标牌（5分）2、节假日安排专人维护（3分）3、夏季按规定时间浇灌植物，冬季根据实际情况进行浇灌，保证土壤湿润、 叶面干净（2分）3树木1、枝繁叶茂（5）分2、目视无灰尘、杂物、干枝（5分）4花果1、花果无人攀折（5）分2、目视无脱水、枯萎现象（3分）3、目视无灰尘、杂物、干枝（

11、2分）5草坪1、绿草悠悠，平整、无大片裸地（5分）2、目视无枯萎、无杂草（3分）3、目视无杂物、落叶、灰尘（2分）6盆景1、生长良好，维护得当，无枯萎、脱水、烂根现象（5分）2、目视无杂物、灰尘且摆放得体（5分）7路沿1、损坏时及时报修（5分）2、目视无禹、面严重破损现象（3分）3、1米以下外墙目视无脏污现象（2分）8土质1、土质松软，无流失，维护得当。（5分）2、目视无缺土、乱石现象（3分）3、土壤湿润无垃圾（2分）9设施1、喷淋管维护得当无锈蚀、破损、滴漏现象、标识牌无损坏现象（5分）2、目视总体整洁美观（5分）10总体效果1、绿化带内无废水、废油、废物等污染物（5分）2、绿化带无大面积尘

12、土（ 3分）3、总体美观（2分）5S基础管理绿化维护月考评标准（满分 100分，权重20%6.5员工行为规范5S基础管理员工行为规范月考评标准（满分100分，权重20%）丁与项目评比标准及得分1态度1、服从上级指挥和职能人员的合理安排（5分）2、按时完成任务且保证质量（3分）3、积极配合上级开展工作，服从领导安排的临时工、调动（2分）2道德1、实事求是，办事负责，讲诚信（5分）2、爱护公司资产、爱护绿化设施（3分）3、团结互助，热心助人（2分）3进出门岗1、遵守门卫管理制度（5分）2、服从并尊重门卫管理（3分）3、进出门岗主动出示工作牌（2分）4仪容仪表1、无3人以上不按规定着装现象（5分）2

13、、男士不留长发，女士不浓妆艳抹，蓬头垢面（3分）3、员工着装无脏皱现象（2分）5文明礼貌1、言行举止文明有礼貌（5分）2、不滋事|加，丰叮争吵，打架斗殴（5分）6就餐1、遵W餐规定，公司无3人以上违反规定现象（5分）2、按时派员参与食堂就餐管理（5分）7工作时间1、上班精神饱满（5分）2、无私自离岗、窜岗现象（3分）3、按规定的时间、地点休息（2分）8卫生行为1、文明入厕，遵守“卫生间管理办法” （5分）2、节约用水、用纸（3分）3、垃圾入篓（2分）9单工宿舍1、爱护宿舍设施，服从宿舍管理员管理（5分）2、宿舍内活洁、卫生、节约用水、用电（3分）3、总体整洁（2分）10社会活动1、遵纪守法（5分）2、参加公司各类活动时遵守相关纪律（3分）3、言行举止文明（2分）7奖惩办法7.1每月月底各汇总各单方面得分，并将汇总分乘以20淑重计算当月最终得分（最终得分= 汇总分X 20%，以最终得分评出第一名一名，分别给予集体 100元的奖励，单位行政分管领 导和行政部长分别奖励50元，所有单位得分均高丁 95分时既不奖励也不考核。7.2评出最后名一名且总分低丁 95分的，给予集体100元的处罚，单位行政第一负责人和行 政部长分别处罚50元。7.2对上期检查出的不合格项，复查时仍未整改的则单独对责任区域负责人处罚100元，行