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1、xx大型矿业公司总经理年终工作报告（6000字）xx大型矿业公司总经理年终工作报告（6000字） 振奋精神 坚定信心 迎难而上 继续拼搏 为全面实现“十二五”发展目标而努力奋斗 各位代表： 下面，我代表矿部作xx年度工作报告，请各位代表审议，请列席代表提出意见和建议。一、xx年主要工作情况xx年，在集团公司的正确领导下，全矿广大干部职工以科学发展观为统领，紧紧围绕党委矿部年初制定的工作思路和重点，努力克服各种不利因素和困难，通过创造性的开展工作，圆满完成了年初制定的“十项工作重点”，在多个领域实现了历史性突破，实现了“十二五”的精彩开局。（一）xx年主要指标完成情况（略） （二）主要工作开展情
2、况1、强管理，上水平，实现安全环保“双零”目标。xx年，我们严格按照“五控五察”安全管理模式和“六位一体”考核办法强化日常安全管理，严格落实领导下井带班制度，进一步强化作业现场管理，逐步完善井下通风系统，实现了安全环保“双零”目标。按照国家安监总局和集团公司有关要求，积极稳妥的推进井下安全避险“六大系统”建设。目前监测监控系统、井下人员定位、压风自救、供水施救和通信联络已经安装完成，紧急避险系统等统一规范后再行施工。对xx选厂工艺流程进行改造，用跳汰摇床重选工艺代替了原汞板和混汞提金工艺流程，彻底杜绝了汞对环境的污染和人体的伤害。强化职业安全管理，专门对职业禁忌症进行了重新梳理，对职业健康查体
3、、职业禁忌管理进行了规范，明确规定了不得从事井下、地表机械操作、机加工、重要设备操控等岗位的疾病，对不符合岗位要求的职工坚决予以调离，避免因职业病及健康因素引发安全事故，实现连续15年新增职业病为零。并且顺利通过了国家环保部上市公司环保后督查，实现了安全环保“双零”目标。先后被评为“xx省职业卫生示范企业”、“xx省安全生产应急管理示范点”、“xx省安全文化建设示范企业”。2、优化生产系统，扩规模、增效益，圆满完成各项指标任务。矿山生产系统：通过不断加强xx、xx两副井井下开拓工程的施工与管理，改善了主井的生产作业环境；通过实行毛石井下充填综合利用技术，减少废石提升量，缓解主井提升压力；通过对
4、全矿提升系统卷扬变频调速改造优化，提升速度平均提高xx米/秒；通过制定出台矿山技术及现场管理办法、井巷工程施工及验收标准等多项技术管理制度，不断夯实矿山技术基础，使全矿日出矿达到了xxxx吨左右。选矿系统：通过进一步优化xx选厂碎矿系统，实现多碎少磨，入磨细度大幅度提高；在xx选厂恢复了x号、x号系列球磨机，选矿处理能力不断增大；通过水利旋流器在选矿生产中的应用，提高金回收率x%，铜回收率x%，提高铁精矿品位x%-x%。全矿选矿生产能力由原来的x吨/日增加到现在的x吨/日以上，首次出现了出矿能力大于选矿能力的良好局面。3、地质探矿成果显著。在去年探矿取得重大突破的基础上，今年继续加大地质探矿力
5、度。在xx靶区、xx靶区设计施工了地表大钻x米，坑内钻x米，坑探x米，共投入探矿资金x万元，全年预计新增矿量x万吨，全矿保有资源储量首次突破x万吨。4、强化科技创新，企业竞争力得到了进一步提升。xx年通过强化科技创新，推广应用“四新”技术，积极开展毛石井下充填、尾矿回水、中砂回砂、淘汰高能耗设备等工作，节能减排成效显著，全矿采掘用电单耗同比下降x7%，选矿用电单耗同比下降x%。一是专利成果丰硕。自主研制的xx技术、xx技术两个项目获国家实用新型专利；xx、xx、xx等三个项目获得了发明专利、实用新型专利受理。二是科技创新效果显著。四项成果荣获xx省设备管理成果奖，x个项目获xx省第x届安全生产
6、科学技术一等奖，x个项目获集团上半年科技创新奖励。其中，xx被xx省经济和信息化委员会评为“xx省设备管理成果一等奖”；xx、xx两套斜井提升变频调速控制系统改造，实现了斜井提升全自动运行，提升能耗下降了xx%。三是科研立项加级扣除工作进展顺利。xx等7个项目获得了xx省技术创新项目立项批准，共获批经费xx万元。5、强化内部管理，提升管理档次。制定出台降本增效管理新办法，开展“节能减排、增收节支、降低成本费用”活动。建立健全了x项费用控制管理办法，明确各项指标的分管领导、责任人和执考人，并纳入季度考核范围。全面强化内险控制，在保安全保重点的前提下，对工程款和材料款在先挂账的基础上，统一按xx%
7、比例集中支付，合理延期付款，缓解了资金紧张压力。同时，加大长期票据运作，xx年共拆分使用承兑汇票xx万元，节约贴现息xx万元。6、以关怀促发展，职工收入稳步增长，生活福利设施不断改善。关心关怀离退休人员，让他们分享企业发展成果。在集团公司的大力支持下，针对前些年企业亏损，内退职工收入偏低的实际情况，对内退人员实行特殊救助，为xx名内退人员发放特殊救助款xx万元；并为提前退休的xx名军转干部、退伍军人发放住房补贴xx万元。并在每年的春节、劳动节、国庆节、重阳节等节日为离退休人员发放慰问金。开展了两次困难职工救助活动，共救助困难职工xx户（次），救助金额达xx万元。此外，在政策允许范围内，通过劳务
8、派遣方式优先安置职工子女xx余名，并通过xx技校委托培养的方式安置职工子女xx名，切实解决了职工最为关心的子女就业难题，营造了和谐稳定的发展环境。同时，扎实办好改善民生x件实事。初步解决了职工饮用水安全问题，对xx分矿员工餐厅、浴池、洗手间进行标准化改造，在x分矿建立了职工俱乐部和专门的职工培训室，对xx单身公寓进行了内部装修改造。并积极推进员工生活区建设工作，积极改善职工工作、生活环境。7、及时跟踪市场，追求效益最大化。一年来，供销部门及时跟踪市场，综合分析影响市场因素，准确把握市场行情，确保产品在高价位销售，最大限度地降低采购成本。全年铜实际销售价格为xx元/吨，比上期所铜平均价xx元/吨
9、高出xx元/吨；道轨、焊管、钢材等主要物资采购价格均低于市场团购价。并通过代理库存的方式，有效节约资金占用，使储备资金下降x%。此外，制定了xx废旧物资管理规定，加强废旧物资的回收利用管理，及时处理积压废料、报废物资，有效盘活了资金。xx年共按程序处理废旧物资xx宗，价值xx万元。8、抓作风，促廉洁，全面强化党风廉政建设。健全组织机构，不断夯实党风廉政建设基础。根据集团纪委要求，设立了纪检监察专门工作人员，各支部设立了纪检委员，与全矿各单位签订了党风廉政建设责任书，与全矿中层干部分别签订党风廉政建设责任状，重新划分了党员责任区，实行党员联系群众制度。并严格落实工程项目抽查、廉政谈话、业务回访等
10、工作制度，全矿职工队伍思想稳定，营造了风正气顺的发展环境。严格落实领导干部竞聘上岗和述职述廉制度。每季度组织一次对干部的满意度测评，每年组织一次全体干部述职述廉和民主测评大会。每年集中组织一次全矿中层管理人员竞聘大会，并根据工作需要使竞聘上岗日常化。认真落实“三重一大”决策制度。重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等都经过领导班子集体研究决定并公示于众，增强了重大决策的透明度。同时，进一步严格民主管理程序，凡需民主讨论的事项，都要召开职工代表大会或职工代表联席会议进行讨论，保证决策的合理性、科学性和民主性。通过一年的工作，实现了“四个突破”：一是保有资源储量首次突破xx万吨。二
11、是生产能力首次突破xx吨/日。三是职工人均收入首次突破x万元。民生工程建设取得重大进展，改善民生六件实事扎实有序开展；对退休、内退职工关怀力度不断加大，通过劳务派遣、xx技校委托培养等形式安置职工子女xx余名，切实解决了职工最为关心的大难题。四是科技创新成果丰硕，节能减排成效显著，在国家专利、省级创新项目上取得了前所未有的好成绩。（三）工作中的启示和不足 回顾总结一年来的工作，我们可以得到以下几点启示：1、资源是xx集团不可撼动的根本利益。必须不遗余力地开展探矿工作，总结探矿成功经验，创新探矿思路，力争实现探矿更大突破。2、安全生产能力是矿业企业第一竞争力。必须牢固树立“xxxxxxxx”的理
12、念，想尽千方百计抓好安全管理，确保安全环保“双零”目标。3、创新是企业可持续发展的不竭动力。科技创新、企业管理创新，无不创造着巨大的经济效益、社会效益和安全效益。4、节能减排是企业效益的支撑点。节能减排越来越受到社会、企业和大众的关注，成为衡量企业成熟与否的重要标准，也是直接体现经济效益的支撑点。5、发展是解决问题的唯一途径。企业发展的经验告诉我们，只有坚持“用发展来解决问题”，“在发展中解决发展中出现的问题”，才能保证企业的健康快速发展，只有企业发展了才能解决相应的问题。总结成绩的同时，我们也必须看到：尽管做了大量的工作，但在有些方面还存在薄弱环节和不足，必须引起高度重视。一是安全工作仍需进
13、一步加强。安全生产系统还不尽完善，生产作业人员的安全意识还有待进一步提高，现场安全管理还需进一步加强。二是成本压力增大。随着开采深度的增加，作业面温度越来越高，通风时间、费用不断增加；提升运输级次的增加，使运营成本不断增加。三是资金压力大。xxxxxxxx 四是人才成为企业快速发展的制约。尤其是部分管理层人员的战略执行能力、工作标准、精细化管理水平还不高；关键技术岗位人才缺乏；自主创新能力明显滞后。五是人力资源管理工作还需进一步加强。部分单位、岗位的人力资源没能得到充分合理的利用。六是薪酬分配制度还存在很多不利于调动职工特别是一线职工积极性的方面。同志们，在过去的一年里，全矿管理层人员特别是安
14、全生产管理人员牺牲了自己宝贵的节假日和休息时间，指挥在一线，战斗在现场，体现了良好的执行能力和大局意识；各条战线上的基层职工辛辛苦苦，任劳任怨，充分发扬了艰苦奋斗的优良传统。大家用勇于奉献、敢于创新的精神和行动，推动了企业的快速发展。在此，我代表党委矿部对大家的付出表示衷心的感谢！ 二、xx年工作思路、目标及主要措施 同志们，虽然我们xx年较好地完成了各项工作任务，实现了“十二五”的精彩开局，但xx年任务更加艰巨，安全、生产、基建任务较重，节能减排、成本费用、职工收入压力都比较大，需要全矿干部职工进一步解放思想，转变观念，团结一心，振奋精神，坚定信心，继续弘扬xx精神，再创xx速度，确保xx年
15、各项指标任务的圆满完成。（一）xx年工作思路 以集团“十二五”发展规划为指导，以科学发展观为引领，深入学习贯彻党的十七届六中全会、中央和xx省经济工作会议精神，以科学高效的组织手段为保障，不断创新企业管理，加强重点工程建设，加强人才培养与引进，进一步优化安全生产系统，确保全面完成各项生产经营指标，全面实现“双零”目标，力争实现地质探矿再有新突破，节能减排再有新成效，工作标准再有新提升，各项工作再有新跨越。（二）xx年工作重点1、优化安全生产系统，确保安全环保“双零”目标。合理组织井下开拓工程施工，加快井下贯通工程的施工进度，继续推进井下安全避险“六大系统”建设，尽快形成完善的安全生产系统；积极
16、探索资源利用和“无废”利用工艺，努力提高采掘效率，提高产能水平。牢固树立“xxxxxxxx”的安全理念，继续加大安全环保投入，以科技促安全，利用科学技术提高安全系数；以机制管安全，坚持领导下井抓现场管理；以管理保安全，坚持安全管理的高奖重罚；以责任换安全，不断创新安全管理机制，在安全技术、设备设施、教育培训、职业病防治等各个方面达到新的高度，让一线生产环境再来一次脱胎换骨的转变。2、合理调控生产布局，圆满完成各项考核指标。合理调控生产布局和劳动组织，加快重点工程进度，积极解决制约生产的瓶颈和难点。拓宽外购资源渠道，制定激励奖励办法，确保圆满完成xx年各项考核指标。3、加强地质探矿，进一步拓展发展空间。牢固树立“资源是xxxx不可撼动的根本利益”的理念，进一步加大地质探矿力度，在抓好内部探矿的同时，积极配合xx公司做好x
