《书社副总编辑竞聘书》

《《书社副总编辑竞聘书》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《书社副总编辑竞聘书》（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、书社副总编辑竞聘书书社副总编辑竞聘书文章标题：书社副总编辑竞聘书尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段， 需要每位员工统一 意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是 向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团 的发展做出更大的贡献。我竞聘的职位是书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一 下白己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业； 87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进_书社，先后 担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公

2、室 主任。党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的认识， 谈谈我本人的任职目标、工作思 路以及白身优势。第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要 有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理 和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一 名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断 地提升白己的能力：一是提升白己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技 能，从中汲取成长的丰富营养。二是提升白己的编辑策划能力我从事

3、编辑工作已有 20个年头，策划 和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了 白己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提 出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之 后，我要更加勤奋地工作，努力提升白己的策划、组织能力，以实际 业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升白己的执行能力一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；二是做好分管工作的管理能力；三是把握大局的综合协调能力。应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。 走上副总编辑 岗位之后，我将从提高白己的执行能力和动手能力入手， 带头转变观 念，扎实推进工作，努力将集团的发

4、展意志转化为全体员工的工作热 情和创造能力。第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变“十五”期间，书社经历了一个相对高速的发展时期。但是 书社经济效益的增长主要来白于有限的几个定向发行的教育类图书 品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实， 存在着后劲不足的问题。根据集团制定的发展目标，书社正在以年均20以上的增长速度向 前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高 速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥， 每走一步都会令 人感到心里发慌。我认为，如果书社不能在今后几年内，在增长 方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集

5、团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。选题开发是图书出版的核心工作， 也是副总编辑的工作重心，要实现 书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思 路是：一，从制定选题规划入手，优化选题结构优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化 选题结构的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划 的成功经验，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题 规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证 把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的 时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标

6、 二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最 为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来 抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。首先是优化组合已有品牌。 书社有不少图书具有比较好的品牌素 质。如中华传统文化启蒙读本1套4种，总销量已达到十几万册， 正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成 为我社一个新的经济增长点。二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策 划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段， 大 胆

7、尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌 形象好的图书产品，把 书社的图书品牌建设推向新的阶段。三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动 中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和 总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支 业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑 人才队伍。如果给我机会，我将从以下五个方面来做：一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来 抓；二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高 编辑队伍的整体

8、策划水平；三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比 武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最 富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。 四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划 的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策 划的综合实力。五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。第三，做好职责范围内的其他工作副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上 面提到的之外，主要还有六个方面：1、编务管理；2、选题计划的组织落实；3、版权管理；4、图书宣传；5、开展对外业务交流；6、加强企业文

9、化建设；7、社委会委派的各项工作。我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任, 配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认； 如果给我机会，我白信能很快适应工作。第四，参加竞聘的白身优势对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第 一位。2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待白己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。3、具有较为扎实的文字功底和知识储备，专业对口，业务熟练，编 辑策划经验丰富。4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调能力，有较 强

10、的执行能力。5、了解社情，善于团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。6、热爱学习，乐于接受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创 新能力。最后再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的机会， 因为是竞聘演 讲，我没有讲白己的缺点和不足，请大家理解。我也借此机会向各位 领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进 步，给我更多的支持和鼓励。谢谢！书社副总编辑竞聘书来源于网，欢迎阅读书社副总编辑竞聘书。经营部供应经理竞聘演讲辞文章标题：经营部供应经理竞聘演讲辞?物资部门的管理，从以下几个万面着手：?首先是要采用供应链的战略，管理和协商供应商，建立供应链如我 们的重要供

11、应商一一煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的 方式。具体的操作方法有：股权控制、输出管理控制和长期合同控制。 据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和 石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家 ：“你最需求的 人才是哪类人才？”企业家说：“采购人才，我既想价廉物美，又要不 付货款，就是说，空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为， 一次性的买卖行为，不能长久，也是不道德的。建立一个现代化的企 业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。 每个企业都会维护白 己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供 应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应

12、， 保证原材料的质 量，做到费用最施？以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的 竞争。?对于商业供应商（辅助材料的供应商），则可以采用先厂家、次本地 区的第一批发商（即代理商）的原则。实行选取供应商、组织进货、实 施进货管理原则。以前所说的货比三家，本人认为可操作性不强，也 可以说有点变味，因为比来比去都是在本地区的第二、 第三批发商之 间进行。诚然，天下是没有免费的午餐，中间商不赚钱是不可能的，所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理， 去掉中间商，尽量地采 用网上采购和供应链采购。?其次费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产 费用最低，经济效益最佳。例如，同样型号的电动机，

13、甲厂家的报价 是每台八千元，使用寿命为一年半，乙厂家的报价为六千元，使用寿 命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货， 一定是要乙厂家 的电动机，因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。 但是按照费用最 省的原则来定货，那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下， 在三年之中，企业需要甲厂家的电机两台，而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台，如是我们直接付出的成本分别为：甲厂家为8000X2=1600或。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家 高出20xx元，因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖， 而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名 的企业一一海

14、尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低，人的因素是最一要素。?仓库管理实行ABC的管理方法，即对A类物资要重点控制，实行定 期法订货方式，随时检查库存，尽量做到低库存或零库存。对 B类和 C类物资，实行定量法订货方式，半年检查一下库存，在保证正常生 产的条件下，尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下，实施及时采 购订货战略(Justtime)，即在需求的时候，把所需求的产品、所需求 的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门， 从而既适时适量地保 证了供应，又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无 效占用，使企业的流动资金相应地增多，提高了资金的运作频率

15、。?把人的因素放到一切因素之首，没有规矩何能成方圆，因此对他们 实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作， 具 体的步骤是;(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;?(2)建立相应的规章制度，设立奖惩激励机制;(3)提高采购和仓 库管理人员的思想道德水平和职业道德水平；(4)实施采购汇报请示制度;(5)实施采购评估制度;(6)实施采购资金使用制度。由此，既可 以激励他们上争，好好地学习业务知识，从而做到”想干活、会干活、 干好活”，又可以防止不正当的行为。有一次，一个患者问名医华陀:”你三兄弟谁的医术最高明？”华陀答曰：”我的医术在三兄弟之 中是最差的，因为老大能使人不生病，老二能在人生轻病的时候治愈， 而我呢，是在患者垂危的时候才能治愈。”因而作为一名管理者来说， 就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能，-个好的领导不过是会用人，一个成功的企业家，不过是具有超强的意 识，敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。?总之，我们是服务部门，就要立足于本职工作，要以一流的服务、 一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。竞聘人基本情况；专业技术职称：电器助理工程师 废聘岗位：经营部（供应经理）?如果竞聘成功，我将做好以下工作：?1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。?2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质