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1、精品文章管理人员职责项目管理人员工作职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司、分公司的各项规章制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目部的生产经营和行政领导工作。2、贯彻执行质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案、变更、签证、索赔。分部分项工程质量检查、单位工程质量评定等，狠抓技术核定、签证工作，负责收集经济索赔的原始资料。4、制定劳动保护安全生产、保证质量和降低成本措施，并实施。对工程质量、安全生产负领导责任，保证安全体系、质量体系的正常运行，确保各项
2、目标的实现。5、组织和指挥生产过程中，优化配置生产要素。安全体系的正常运行，确保各项目标的实现。6、组织项目管理人员布置、检查、总结本项目部工作，研究解决生产、经营、行政、生活福利等问题，并对重大问题作出决定。7、主持召开项目生产会和碰头会，及时解决施工中存在的问题。8、组织制定降低材料消耗、节约能源、提高机械利用率的措施，努力降低工程成本，提高经济效益。9、组织编排本项目部施工项目的年、季、月施工作业计划，提出完成措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，组织均衡生产。10、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程保修工作，严格履行合同协议，努力提高企业信誉。11、负责项目部各项费用的审批
3、工作，控制各项费用支出，节约成本，按照奖惩条例，负责本项目奖惩工作。12、对施工工程实行进度控制，总结推广经验，搞好生产统计。13、注意改善职工的劳动条件，逐步改善职工的生活福利。14、积极主动回收工程款。15、及时完成领导交办的其他任务。二、技术负责人1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底
4、、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理
5、目标。13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。14、安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。17、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。19、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。20、审核方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参
6、与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。21、组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。22、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。三、生产经理：1、负责项目部的工程技术及质量管理检验工作，对本项目部施工的工程技术及质量管理负主要责任。2、领导编制施工组织设计及单项施工方案，技术工艺交底，控制工序质量。3、领导项目部技术人员及质量管理人员认真落实施工组织设计，严格按图纸及变更施工，不得随意更改。4、按照施工总体要求编制施工进度计划，报项目经理审批，并将进度分解为月、旬、周工程形象进度计划。5、在各项工程开工前，领导编制本项目部的施工预算
7、。按技术标准要求，严格管理施工过程中的质量和安全问题，指导质量员和安全员的工作，不合格的工序不能移交，下达任务时进行书面的任务、工序、质量、安全交底，并履行签字手续。6、按施工图要求对施工班组进行分部分项质量要求跟踪检查，做好各种隐蔽工程的检查验收记录，手续完整、资料齐全到位。7、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，并对施工中出现的技术问题及施工难点、关键部位及时进行指导解决。8、具体负责办理现场签证、设计变更及经济索赔等各项技术资料的签字、签证、收集、整理、归档工作。（每月必须将原件交公司）9、参与工程图纸会审，提出一些比较好的合理化建议。10、负责工程的质量
8、检查工作、样板验收确定，及实验测量，计量工作，大力推广采用新材料、新工艺、新设备、新技术提高工程质量。11、以保证工程质量为前提，安全生产为根本，提出一系列节约成本的新思路、新方法，为降低工程成本创造条件。四、水电安装主管：1、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收。确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。3、检查水电施工工艺流程的执行情况。给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及
9、时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。9、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。五、土建主管：1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2、熟悉建设
10、工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。3、制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。4、做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。5、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7、审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、
11、签发、验收结算三个环节。8、对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。9、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。10、参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。11、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。12、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记
12、录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。13、全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。14、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。15、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。16、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。六、安全员：1、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的
13、安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做
14、好事故统计台账，按时填报安全生产报表。8、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。9、认真贯彻执行“预防为主、安全第一”的安全方针、政策、规章制度，并检查执行情况。10、对工人进行入场安全教育，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法律、法规和规定，宣传安全方针，协助领导做好安全生产管理工作。11、经常进行安全检查，制止违章作业和违章指挥，落实安全技术措施，把问题消灭在萌芽状态中，防止事故发生。对查处的隐患必须发出
15、整改通知。对逾期未整改的应进行停工、罚款处理，坚持用制度管人。12、现场巡视、重点跟踪，做到对不安全状态的地方检查到位；有作业工人的部位检查到位；重点部位跟踪检查到位；秉公执法、奖罚到位，做到腿勤、手勤、嘴勤、眼睛到位。13、收集安全技术交底及所有有关安全活动的情况记录，每天对当天的不安全行为进行处罚。收集整理安全资料并归档。14、参加现场生产协会，在会上报告工程安全情况，并按时上报安全报表，做好消防安全检查。15、检查特殊工种工人持证上岗情况提出安全用品使用计划，监督劳保用品发放使用情况。16、落实安全生产目标，确保安全文明施工。七、质量员：1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。2、参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。4、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。5、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。6、分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。
