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1、1一、工程概况1 工程说明工程名称： 环境改造工程（绿化）建设单位： 立项（备案）文号：施工地点：建设规模：道路全长约 1721.5 米，道路红线宽 30 米，横断面尺寸为 4 米绿化带，行道树（法桐）更换及补种 60株等。2 环境概述该地地处北温带季风区内，属季风大陆性气候，并具有明显的海洋性气候特征，主导风向为东南季风，全年无严寒酷暑。年平均气温 11.3，极端最高气温 36.2，极端最低温度为-16.4，气温年温差 26.3，平均日温差 7.4。年平均霜日 46 天，年平均结冰日 82 天，冻土深度一般在 10-20cm 左右，最深为 30cm。降水量年变化规律为单峰型，一月份最少，七月
2、份最多。年平均降水量为 702.4mm。年平均降雨日 81.9 天，年平均降雪日为 10 天。年平均日照时数为 2476.7 小时，年平均相对湿度 73%，年平均蒸发量为1472.6mm。年平均风速 5.5m 每秒，最大风速 38m 每秒。灾害性天气主要是大风、台风、干旱、海雾与雷击。3 施工内容行道树（法桐）更换及补种 60 株、4 米绿化带、拆除人行道、路灯迁移及安装、树池及人行道工程。 二、计划开工、竣工时间，工程总进度表，总工期1 计划开工、竣工时间：1.1 计划开工日期：以监理开工令为准 1.2 计划竣工日期：开工后 150 日历天 22 工程总进度表：见附表。3 总工期：150 日
3、历天。三、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施1 工程质量目标及保证措施1.1 工程质量目标：工程质量合格。1.2 保证措施1.2.1 选配好的领导班子：本公司成立由经理负责质量检查的质检部，负责全部工程材料质量检查，密切配合质监站与监理部门的工作，以百年大计为宗旨，做好质检工作。并根据该工程的特点，选择质量意识强、工作认真负责、具有丰富的施工经验及高度集体荣誉感的同志担任项目经理。1.2.2 建立质量保证体系：1.2.2.1 质量管理系统：建立由公司经理领导，项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成从经理到生产班组的质量管理网络。成立全面质量小组，根据本工程的特点及质量
4、要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术的管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面的质量管理领导小组，对主要的工序及工程中高难度的分项工程，P（计划） 、D （实施） 、C （检查） 、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。1.2.2.2 制定质量管理责任制：项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应该获得利益及达不到质量目标应接受的惩罚。管理层质量责任制3建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包
5、括文明施工） 、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。1.2.2.3 专职质检员的配备：根据本工程的特点，决定 1 人负责绿化，1 人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。1.2.2.4 质量目标管理：确保工程合格。要广泛宣传教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工的质量责任心，调动职工劳动生产的积极性，勇于向上的进取心。充分发挥每个施工人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点应突出质量的进度。发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施
6、工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理” ，做到检查上工序、保证本工序、服务下工序，使全过程处于受控状态。1.2.3 施工准备过程的质量控制：1.2.3.1 认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为前提，深入宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑里。1.2.3.2 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理的调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。1.2.3.3 由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。41.2.3.4 建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。1.2
7、.3.5 材料采购力求货比三家，择优选用。1.2.3.6 降低材料在运输、装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。1.2.3.7 合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。1.2.4 施工过程的质量控制：1.2.4.1 严格 PDCA 循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。1.2.4.2 本工程应严格执行国家现行的规范、技术标准。1.2.5 严格检查制度，做好预防措施：项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响施工的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌
8、芽的状态，推动工程总体质量水平提高。2 工程进度目标及保证措施：2.1 工期目标：总工期为 90 日历天。2.1.1 施工进度计划：同工程总进度计划。2.2 保证措施：2.2.1 组织保证：本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施按项目法施工，对施工工程要行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并由施工过大型绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程时间、空间上充分利用、紧凑搭接、从而缩短工程的施工工期。建5立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态
9、管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2.2.2 制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理，实现三周滚动计划，每周至少召开 2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的，找出原因，并且及时采取有效的措施保证计划完成。举行与建设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。2.2.3 计划保证：采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成
10、整体工程计划的顺利完成。3 安全生产目标及保证措施：3.1 安全生产目标：创建一流的安全生产工地。3.2 建立健全安全生产保证体系：3.2.1 建立完善的计划保证体系：为了能使施工制度计划顺利地进行，需要建立完善的计划保证的体系，从而掌握施工管理的主动权，控制施工生产局面，保证工程的进度。编制各类保证计划，各项工作做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明，深入且全面，并贯彻始终的运行机制。3.2.2 人、财、物的保障：施工科学管理以人为本，优秀的管理人员将对工程的顺利实施起到关键作用。因此，在本工程上我公司将委派具有丰富的施工经验和能力强的项目经理和各专业人员组成项目经理部，以最大程度的满足工
11、程的需要。在项目实施过程中，将专款专用，保证施工的各项资金。并且配备足够的机械设备，减少劳力，增强机械化作业。63.3 制定安全生产管理制度：3.3.1 执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班班长签字，及时向全体操作人员交底。 3.3.2 执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3.3.3 加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。3.3.4 建立安全生产责任制：定期组织安全生产大检查，并建
12、立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人应给予批评和教育，使其加强安全生产、文明施工的意识，严重的甚至给予处罚。3.4 主要预防及控制措施：3.4.1 进入现场的所有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。施工时，职工思想要集中，严禁说笑打闹，严格按操作规程规范施工。3.4.2 对机械设备每天工作前进行安全检查。所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。3.4.3 现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定进行布置架设，并
13、定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。3.4.4 加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管7理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。3.4.5 定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防台风和防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。3.5 安全生产合同制管理: 每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将与其签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都明白，凡属违反安全操作规程而引起的安全事故，均由其本人承担主要的责任，并使人们能够提高警惕，把安全生产常记在心。
14、同样公司还将与每一位管理人员签定安全责任合同，有利于本工程所有参加人员都能将生产意识大大提高一步。3.6 工程施工保证及应急措施：3.6.1 本工程因为质量要求高，为防止施工过程中出现一些不可预见性因素对工程生产不良影响，因此要提前做充分考虑和安排，尽可能避免和减少突发事件的发生，同时为发生后及早采取有利措施打下基础。我场为此成立由主管经理领导的工程应急领导小组，成立由办公室，技术科、材料科、苗圃及各项目部组成，具体负责工程中突发的紧急事物的处理。3.6.2 劳动力应急 :我公司设有劳动力储备的市场，进行统一的调配。如果施工中出现工程施工人员不足的情况，我公司可通过劳动力储备市场，及时调配、抽
15、调人员，确保施工人员充足，保证工期顺利进行。3.6.3 工期应急 :由于受不可抗力或者其他的不可遇见的因素的影响，造成工期拖延，我场将及时调整施工作业计划，增加人力和设备，加班加点将工期抢回来，将影响降到最低。83.6.4 材料、设备应急: 我公司对绿化工程常用植物材料有充足的数量，并有多种备用施工机械设备，若工地发生材料短缺，可及时维修或更换，满足使用。避免因材料、设备原因影响工程顺利进行。3.6.5 资金应急 :我公司可以统一调配资金，若业主资金拨付不及时，我公司可在公司内调配资金使用，不致影响本工程的正常施工。且我公司与银行有良好的合作关系，有企业信誉，若有较大的资金缺口，可及时申请银行
16、贷款，满足工程需要。3.6.6 消防应急 :本工程已按消防要求布置施工现场，现场准备有充足的消防器材及消防水源，对作业人员进行过多次消防知识培训；现场还悬挂 119 报警电话牌。若发生警险情，可及时展开自救，同时通知消防部门，将损失降到最低程度。3.6.7 其它应急 :对一些影响工程进度、质量等方面的因素，我们要提早发现问题，提早找出解决办法，确保工程质量，加速施工速度，保证工程合格率。4 文明施工目标及保证措施：4.1 文明施工目标：创建一流水平的文明标化工地。4.2 建立健全管理机构，形成一个完善管理的体系4.2.1 成立施工现场文明标化工地领导小组，小组由项目经理任组长。领导小组负责本项目创建文明标化工地过程中各种事务的协调。制定具体的管理，定期进行文明施工检查评比活动，发现问题及时整改。严格执行施工现场平面管理制度，按施工现场总平面图布置。4.1.3 制定本项目部开展文明标化工地的有关规定，各项工作应当落实到人，使职工明确各自
