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1、 MH集团公司人力资源管理规划研究本文是一篇人力资源管理论文，本文主要运用文献分析和案例研究的方法，在阐述相关理论研究的基础上，重点分析了 MH 集团公司人力资源现状，并依据集团公司发展目标制定了可行的人力资源规划方案和保障措施，旨在为 MH 集团公司的未来发展提供可靠的人力资源保障。1 绪论1.1 研究背景2016 年，在国家推动供给侧结构性改革的大背景下，煤炭、钢铁两大产业跌宕起伏，我国能源结构与能源发展将进入新一轮的深刻变革。产能过剩、结构有待调整、环境制约以及需求的降低，这一系列变化是新常态背景下，钢铁和煤炭领域的新特点，推动产业从劳动力主导向创新技术主导转变是大势所趋。这一转变不仅仅
2、使企业面临产业调整方面的挑战，更多是要求企业在管理、技术、生产等三方面的革命性变化。而管理、技术、生产的变革均离不开企业的人力资源，因此要想取得改革发展的胜利，企业就必须具备一批各领域的优秀人才。MH 集团公司是陕西一家以煤炭资源开发建设为主的国有大型企业，是西部地区能源行业的引领者和开拓者。成立于 2004 年，经投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种方式发展为集煤炭开采、煤化工;两大主业和相关多元互补业务的能源化工集团公司。面对复杂多变的能源市场形势，MH 集团公司主动作为，通过积极践行创新、协调、绿色、开发和共享;五大发展理念，通过在科技、管理、机制方面加强创新，顺应市场发展的规律
3、，应对行业产能过剩、产品价格下跌等不利因素，使集团公司在激烈的市场竞争中始终保持健康、持续的发展，经济运营质量得到大幅改善。但不容忽视的是，因受到传统经济体制和固有观念的影响，目前 MH 集团的人力资源仍存在总量高、素质低、人才结构性短缺等问题，导致人力资源效率低，整个公司缺乏生机活力，这显然影响了 MH集团公司实现产业升级、结构调整，对企业拓展未来发展空间十分不利。可以说，MH 集团公司在人力资源管理方面仍处于欠缺状态。如何在当前形势下有效规划企业的人力资源，搭建过硬且高素质的人才队伍，成为 MH 集团公司现阶段必须解决的关键问题。因此，面对严峻内外压力和挑战，MH 集团公司应时而变，主动作
4、为。准确把握 MH集团公司的人力资源配置状态，找出当前人力资源队伍存在的问题，并审视内外部环境，运用科学合理方法制定符合 MH 集团公司未来发展的人力资源规划方案，并辅以保障措施，从而帮助 MH 集团公司系统开展有效的人力资源管理工作，支撑产业变革和可持续发展的实现。.1.2 研究目的与意义在复杂多变的能源市场竞争环境中，企业只有不断地延伸产业链，优化产品结构、革新生产技术，才能确保在竞争中保生存求发展。在技术条件存在差异、能源产业不完全相同的情况下，人力资源的需求在数量和质量上都存在着显著的差异。倘若能源企业没有一套适合自己的人力资源规划方案，不仅会影响人力资源管理工作的顺利进行，还很可能制
5、约企业的长期发展战略，不利于企业竞争力的提升。对于 MH 集团公司而言，其所在的煤炭化工行业虽在国民经济中占有重要地位，但近几年经济下降趋势明显，且呈现出持续态势，如何通过有效的人力资源规划，充分挖掘员工潜力，以确保人尽其才，才尽其用，最大限度地创造价值，在困境中寻求发展，对于 MH 集团公司保持市场地位、维持竞争力至关重要。因此，为了最大限度地调动人力资源的积极性，实现 MH 集团公司既定的发展目标，本文借鉴最新的理论研究和成功实践，对 MH 集团公司的人力资源进行规划，通过人力资源供需平衡分析、具体实施方案设计以及一系列保障措施的实施，保证 MH集团公司发展目标的实现。显然，人力资源规划对
6、于 MH 集团公司有着重要意义。以 MH 集团公司为研究对象，本文主要运用文献分析和案例研究的方法，在阐述相关理论研究的基础上，重点分析了 MH 集团公司人力资源现状，并依据集团公司发展目标制定了可行的人力资源规划方案和保障措施，旨在为 MH 集团公司的未来发展提供可靠的人力资源保障。具体的研究思路如下：（1）系统梳理和回顾了人力资源规划概念、内容、实践历程、流程以及人力资源供需预测的主要理论方法，重点理解何为人力资源规划，为什么需要人力资源规划，以及如何进行人力资源规划方面。（2）在对 MH 集团公司的人力资源界定的基础上，对 MH 集团公司的人力资源现状进行盘点，并结合人力资源总量、结构方
7、面的数据分析提出集团公司在人力资源队伍中存在的主要问题。（3）针对 MH 集团公司的实际和发展战略，实时把控人力资源的供给情况，提出行之有效的方案来规划人力资源。（4）基于所提出的 MH 集团公司人力资源规划方案，提出助推其有效实施的人力资源规划保障措施。.2 相关理论概述2.1 人力资源规划概述在企业所拥有和支配的众多资源中，最重要的非人力资源莫属，人力资源能够集中体现企业的综合实力和竞争力7-9。企业对人力资源重视程度的不断提高，有关人力资源的管理理论和规划也随之兴起。在市场竞争日益激烈的今天，企业仅依靠以往传统资本运营方式已不足以具备竞争优势，还须要依靠企业人力资源来培育和维持其竞争力，
8、以取得优势竞争的资本。因此，企业需要制定出符合期发展战略的人力资源规划来指导实际的人力资源管理工作。2.1.1 人力资源规划的概念对人力资源界定的过程中，将其分为广义人力资源和狭义人力资源两种。对企业所拥有的人力资源进行有效规划并付诸于实践是广义的概念。狭义的定义是企业为实施自身发展战略，完成既定的经营生产目标，依企业内外部环境变化和经营条件，分别未来人力资源需求和供给，确保企业资源和人员的合理配置。简而言之就是，企业在某些特定时期内对其人员需求和供给情况进行预测，并采取相应措施为企业觅得供需平衡。一般来说，狭义的人力资源规划有三层含义：（1）人力资源规划主要是预测企业人力资源需求和供给并制定
9、必要的措施。（2）人力资源规划要符合企业战略规划，并体现在具体执行中。（3）人力资源规划是一种预测行为，必须要根据实际情况进行调整。而从时间上划分，大致可分为长期人力资源规划（五年以上）、中长期人力资源计划（一年以上五年以内）和短期人力资源计划（一年及一年以内）。通常需要采取何种时限的规划要根据企业实际情况和内外部环境及市场状况而定。一般地，在经营环境不稳定，人员素质需求较低，人员便于获得条件下，可以制定短期规划；相反地，企业经营环境稳定，对人员素质能力要求高且补充人员不便条件下，应制定中长期规划以应对。.2.2 人力资源规划的实践历程仔细回顾人力资源规划的演变历程和演变梳理。可归结为以下三个
10、阶段：（1）以企业内发展的具体人事规划为主阶段。19 世纪末期，是人力资源规划的初期阶段，主要以具体的人事规划为其工作核心。这一时期，由于资本主义还处于发展初期阶段，劳动力和资本是其主要的生产要素。然而，每个时代都具有该时代的特点，这个原因导致了劳动力的大量供给和资本的不足，造成了劳动力廉价易得。工厂由于没有进行有效地人事规划和人事监管，使得劳动力的卖方市场一直持续到 20 世纪 60 年代，随着企业规模的不断扩大，流水线生产被更广泛的应用，导致员工需求猛增，而管理流水线生产的专门人才需求也随之增长。此时优秀人才的储备、培训、选拔的重要性日益凸显，人力资源规划开始引起广泛重视。但此时的人事规划
11、还处于初期阶段，还未建立成系统化。（2）人力资源规划在企业中上升到战略性地位是在 20 世纪 60 年代后期。伴随着科技发展浪潮，劳动力、土地和资本对于企业成功的贡献率不断下降，更多的是企业中的人才储备和选用，特别是高级知识型人才，逐渐成为企业发展的不可或缺的要素。在经历二战之后，世界范围内普遍缺少男性劳动力，而懂得高新科技的人才更是求之不得。为了能获得满足企业发展需求的高级人才，人力资源规划在企业中逐渐得到重视。20 世纪 7090 年代，各国为保障员工基本福利不受侵害，先后制定出台了反优先法案，这导致企业的人力资源管理成本发福增加。为应对日益增加的成本，大多数企业都相应的缩减经营规模，在几
12、轮裁员的同时，企业也制定了提前退休政策。此外，企业在用人选择上开始更加倾向于短期或兼职人员而非长期雇员，雇佣关系的转变导致了双方需求点的转变。人力资源规划从简单的人事规划逐渐演变成需求和培养核心员工，让核心员工帮助企业在短期内获得更高效益的同时更忠于企业。.3 MH 集团公司人力资源现状及问题 .133.1 MH 集团公司概况. 133.1.1 简介 . 133.1.2 组织结构 .144 MH 集团公司人力资源规划方案 . 274.1 MH 集团公司人力资源规划方案的总体思路. 274.1.1 人力资源规划目标 . 274.1.2 人力资源规划思路 . 275 MH 集团公司人力资源规划方案
13、的实施保障 . 475.1 组织保障 . 475.2 制度保障 . 485 MH 集团公司人力资源规划的实施保障5.1 组织保障MH 集团公司人力资源规划在具体实施中，首要需要得到组织强有力的支持。在组织层面应采取的主要措施如下：（1）从全局出发，企业要想在当今竞争日益激烈的社会中不断发展壮大，就必须要摆脱僵化封闭的思维模式和老旧的制度化管理，树立以人为本;的管理思路，用更加精简、高效、灵活的组织管理方法开展工作。通过良好的人力资源规划优化组织人员队伍，改变组织内涵，从而进一步服务于人力资源规划的实施，使企业迈向更高的平台。（2）作为人力资源规划的负责部门，人力资源部门对于保障人力资源规划的实
14、施至关重要。人力资源部门必须具备先进的人力资源管理理念，在工作中发挥主导指挥作用的同时，也要强化服务意识，承担更多部门的人力资源工作服务角色（3）人力资源规划还需企业其他各个职能部门的参与与重视，才能保证人力资源规划的有效性。虽然人力资源规划工作的牵头部门主要是人力资源部，但所规划的人力资源是面向整个集团公司的，各个部门的人力资源需求都需要传达给人力资源部门，因此需要搭建顺畅和高效的信息传递通道。这一渠道的建立与各个部门间沟通、部门领导的交流以及各个部门间工作的协同密不可分。另外，各个部门要着眼于部门发展，将人才建设工作落到实处，通过加强人员业务技能考核与开发力度，以实现为 MH 集团公司的持续发展储蓄人才力量的任务目标。总而言之，各个职能部门间的协同和部门内人才建设工作，是保证人力资源规划的正确性与科学性的重要保证。.6 结论6.1 主要工作以 MH 集
