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1、中期报告初稿讨论意见总体格式： 引言部分对锦江配合稍微点到 举例都要用back-up标示 数据都要写清楚来源 文件名调整 几条线注意去掉 每句话末尾不要有的有标点有的没有 王询：主被动一定要写清楚，不要好像在做轻轨的报告，要从出租车的角度说；不要直接引用锦江的三年规划五年规划 p9 资产和利润图后面加一些分析，可以换一种表达方式，中间写部门，两边用长条表示所占资产和负债比例 p10 专业委员会的问题，注意比重 “协同效率”.“间歇性障碍”重新表达，本意就是一会这个业务，一会那个业务。主要原因是战略没有理清 没有提到总部和事业部之间的职责划分，概述中应该有所体现 “战略业务单元”要先界定 p11
2、 核心业务说明是锦江自己界定的 p12 地产（自己开发房产，酒店产权所有者）算在酒店业（还包括酒店管理.投资等）内 p13 地产投资和酒店管理这个地方又分开了 p188 饼图上要加总量 p191 先做到四分之一，再表示数量约为10000辆 p199 标题注意 p231 恩格尔系数降低，饮食支出以递减速度递增，增加支出里面用于吃肉的少了 p235 “粮油”“良友” 段鸿斌： 财务部分的总体结论（对资产负债.盈利能力和现金流的总分分析得出的point）？资产利润率低 p16 图也用上面讲的那种比较有说服力 p17 口径都不一致，现象背后想说明的是什么问题？业绩的增长是通过规模扩大和资产置换实现的
3、p18 上面的趋势线，三个部门；这里的时点线，八个事业部。这种对比很难说明问题 p25 标题上明确观点，起点上按时间顺序分布一下 p34 “人数”和“人次”的区别 p38 对新亚集团负面的去掉，现在高层都是新亚的 p118 会展的利润率高于30%，再上去一些 面积有意义的，没有的话就用一样大小表示 p122 左下“分工”那句话，大小微调 p125 wto对各个行业的机遇与挑战可以一起讲，整个旅游行业 p134 “已经露出了一些态势”不要 p136 可以直接与上一页合并 p140 写中.青.春等旅行社的时候最好按照同样的体例来写 p164 负的销售利润率有什么意义？张屹： p21 市场分析中要强化竞争优势分析，弱化业务竞争战略 p23 可以分作四张扩充了写 张晶晶： p46 饼图数量总量 p49 对旅游业的整体支撑比较大 p55 各页图表都需要标题.单位 p66 加注横轴表示什么 p71 明确中低级酒店与低星级酒店的区别 p72 不要重复 p78 酒店和饭店两种说法的统一 p87 pwc分析改成尚道分析 第 3 页 共 3 页
