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1、易的发展和人民物质、 精神生活水平的提高雅昌， 人们对印刷品的要求越来越高，加上其他方面对印刷的需要，这就为我国印刷业包括出版物印刷、包装印刷、商业印刷以及其他印刷的发展提供了广阔的市场。在日益激烈的市场竞争中，面对消费者的需求和这一庞大的市场前景，如何以合理的成本生产出使用方便、价格低廉、外观美丽的产品？如何开发出更新、更好、更适合市场发展的产品？如何以合理的成本采购到合适的原材料？如何有效地平衡与控制采购成本？这一系列问题都是印刷包装企业迫切关注的焦点。票证印刷多年前糊盒，业内人士就提出“向成本要效益”的口号，但实际上，目前国内大部分印 刷包装企业的采购成本并没有降低。纸张是印刷行业中主要
2、的原材料，下面笔者将从以下几个方面来谈谈如何平衡与控制纸 张采购成本，如何以合理的成本采购适合自己公司的物料。印刷要使用合适的纸张印后工艺，针对不同的产品使用不同的纸张。如果一味用便宜的纸张，到头来还是浪费，所以必须要以合理的价格去采购合适的纸张。而采购成本控制主要可从以下几方面考虑：一是选择合理档次的纸张；二是控制纸张的价格；三是尽量选用合适 规格的纸张来减少浪费；四是尽量采用多批次小批量的方法来减少库存，尽量实现零库存； 五是选择适合自已公司发展的供应商；六是重视纸张废品的回收等。1. 选用合理档次的纸张要想降低纸张采购成本，必须要选用合理档次的纸张。纵观目前的印刷市场特种印刷， 以文化用
3、纸为例，使用的纸张档次以进口铜版纸为最高档，品牌如北极熊等，中高档品牌如金东、紫兴、太阳、晨鸣、UPM等，中档品牌如大宇、宁波等 CTP,中低档如高唐等。根据印刷品的不同要求，选用不同种类和档次的纸张，印制出符合客户要求的产品，就不易产 生客户投诉以及产品质量不达标的情况，同时也避免了 “大材小用”的情况柯达，降低了成本。地图印刷2. 通过控制纸张价格来降低成本在当前市场情况下， 纸张价格的涨落成为一种常态。在涨价和降价的过程中，市场价格往往处于一种极不稳定的状态，给采购工作带来很大的困难， 所以采购人员要学会核价。不管采购何种物料绿色印刷，在采购前都要熟悉它的价格组成，为自已的准确核价打下基
4、础， 以此为基础有目的地谈判，做到“知已知彼，百战不殆” 。另外爱色丽，采购人员的信息来 源要广，现今的社会是一个信息化的时代，采购人员要从不同的方面收集物料采购信息，如地域差别等。及时了解和总结纸张价格变动规律和信息，如淡季和旺季。在涨声一片时印后设备，合理储备一些常用纸张，以降低采购成本，相反，收集到即将降价的信息时，要及时 调整库存。所以应该采取“多家供应商、多寻多问”的采购方式CTP在中国，尽量详细地了解纸张的价格信息，避免出现由于不了解市场信息而造成不必要的成本损失。3. 选用合适规格的纸张随着出版印刷市场的发展， 使用纸张的规格往往不局限于正大度等常用规格纸张，特种规格纸张的使用数
5、量日趋增多。首先分析一下原因：对书刊市场而言，特种规格的书刊版本能够提高盗版书的制作成本印后设备，打击盗版市场的肆虐。对于印刷包装市场来讲，消费者对不同规格、形状、种类的印刷品和包装品的要求日趋增多，也反映出消费需求向个性化、多样化的方向发展，符合消费者不断变化的消费心理。由于各大纸张生产企业要求客户对特种规格纸张需提前大批量定制， 使得广大印刷企业在日常生产中无法及时采购到小批量的符 合使用要求的特规印刷纸糊盒，造成消费者的需求不能得到满足。目前，京、津、沪、粤等 经济发达城市和地区已有很多纸张经销商建立了卷筒纸分切厂，库存大量各种规格的包装和 文化卷筒用纸，可在短时间内为出版印刷包装企业提
6、供小到几百张多到上百吨的特种规格产品。作为纸张采购人员， 应多了解市场信息人物，利用供应渠道资源， 灵活采购特种规格与常规纸张。尽量采用多批次小批量的方法来减少库存，实现零库存。其他取决于企业规模，也取决于内部管理工作的精打细算。对于采购工作来说， 如何合理地减少纸张库存立体印刷，以及尽量实现理想化的零库存的目标，是减少企业资金占压和减少库存纸张损耗、保存风险的解决办法。 采用多批次小批量订单式的采购，是实现这一目标的基本办法，但是对供应商的要求较高。4.选择适合自已公司发展的供应商如何筛选及建立长期稳定高效的供应渠道裁切，是采购人员采购工作的基础。中国有句谚语“男怕入错行，女怕嫁错郎”，选择
7、供应商亦如此。一个好的供应商能跟随企业共同发 展，为企业发展出谋划策、节约成本，管理起来也很省心；不好的供应商则为企业的供应商 管理带来很多麻烦。笔者认为烟草包装，判断一个供应商的优劣应主要从其产品质量、价格以及服务、技术力量、应变能力等多方考虑。5.重视纸张废品的回收纸张废品的回收是很容易被忽视的环节。对于印刷企业来说，纸张废品的产生主要源自以下几个方面：一是规格不符，浪费的纸边纸毛；二是由于生产过程中纸张的质量问题和操 作失误，或是产品品质不符造成的印刷废品；三是在库存保存过程中， 由于保存环境不合理或是库存时间过长而导致的纸张变形高宝，从而造成库存损失；四是采购过程的失误造成的采购数量过多，或是调错纸导致纸张浪费。基于上述几种情况而导致的纸张损失，采购人员应与企业仓库管理人员细致分析残损来源，找到不同的处理渠道和处理方法，尽量减少在处理过程中造成的浪费印刷配件，杜绝不分情况一概以低价处理所导致的企业成本上的损失。 科雷采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给公司采购带来5%的利润空间）。还有就是要建立企业的采购信誉， 条款必须按合同执行，如付款可以拖一次、 两次，但绝不能 拖第三次。失去诚信，别说控制成本压凹凸，可能货都不会有人供。
