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2、项目盈利能力.公司盈利模式.政府合作等方面实现较大突破;_年度公司战略目标2.完成公司商学院（培训中心）的筹建工作;3.通过每一位员工的努力,打造出一支价值观一致.志同道合.能打硬仗和胜仗的核心员工队伍;4.为客户企业的人才培养工程在执行力.职业化.人才梯队建设.卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献;5.公司将帮助每位员工明确个人发展目标,最大限度发挥个人优势,帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升.1.冲刺盈利十年第一季:月度回款12万,协议6万财务方面:2.MBA7班收费15万1.为首期博士班助威:12人高意向,5人兴趣;公司7月份重点工作结果定义客户方面:2.16.29
3、-30日车辆厂内训通关3.21日清华毕业.凝结校友情4.30日财院论文答辩首次告捷5.30日赴澳答辩严格要求.热情服务内部运营:1.9日半年度会议聚焦下半年用价值感动客户2.界定职责.明细流程3.分兵把口.各负其责团队与成长:培训月:团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门7月重点工作结果定义:重点工作目标分解权重第1周进度计划第2周第3周第4周行动策略与措施责任人注:部门重点工作一般不超过5项,由部门负责人填写,并确定该项工作的责任人用价值感动客户月重点工作结果定义:本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排.车辆的常规保养及维护.办公环境5s管理.硬件的维护管理工作.公司影像资料整理归档.各项目组用车里程.各项目组课程会务工作.做好8月份车险和车检的准备工作.重点工作目标分解各项目组的出车安排.车辆的常规保养及维护.权重60%进度计划第1周第2周第3周第4周行动策略与措施1.车辆常规保养及维护2.做好车辆日常清洁3.财院.车辆厂的用车任务,接送老师的对接工作,提交出车单4.以岭.车辆厂.国大的用车计划,接送老师的对接工作,提交出车单责任人翟宇办公环境5s管理.1.搞好值日卫生2.不断改进达到5S管理要求,维护好办公环境的整洁用价值感动客户
