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1、加油站年度工作总结开头工作总结频道为大家整理的加油站年度工作总结开头，供大家阅该参考o我叫xxx,现任xxxxxxxxxxxx，管理着1xxxx加油站。今天我发 言的题目是投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃。XX年，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革，取消了原有的1xxxx区县公司，对整体经 营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工作的一个 新生事物，即片区经理，又称 ma 改革前，我担任原延庆公司 办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何 发展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开
2、也躲不过的难题。将近半个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静思 考，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说， 只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争 中立于不败之地，不改革就没有出路 ！而作为一名共产党员，面 对时代的发展要求，只有站在勇于推动改革、实践改革的前列， 才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋模范作 用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗 位。俗话说：“有志者，事竞成”。经过近半年的认真学习和大胆实践，我已经基本胜任了现在的工作岗位， 顺利地由一名机关 管理
3、人员转变为加油站的一线管理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有一番滋味在心头。在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理 还只是局限在表面，停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能 尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准 备，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了 一次见面会，会前站长们就在私下议论，“给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看 来我们这个片区是没希望了”。 开会时，一些站长就当面向我发 问：“我站过往
4、的绝大多数是柴油车，司机要求有加水服务，我们站没有设备怎么办？”、“我站商品总帐是否要重新分罐填 写”有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个，一时间听得我头都大了一一我所管理的加油站怎么会有这么多的 问题，如何答复？面对站长们疑惑、不信任的眼神，我强迫自己 冷静下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并诚恳地向大家表7K : “我对加油站的工作是不太熟悉， 今天你们提出的问题， 请给我一个月的时间，一月内我一定会给大家一个满意的答 复”。为了掌握第一手情况，全面了解加油站的各项工作，在随后 一个月的时间里，我抓紧一切可以利用的时间， 白天积极配合公 司做好加油站各项交接工作，利用晚上时间辗
5、转奔波于自己管辖 的1xxxx加油站熟悉情况，对每个站的地理位置、站容站貌、日 均出库量、人员配备、设备安全、代管户等情况一一进行了解， 向站长咨询周边地区的市场竞争情况，向结帐员学习帐表册单的 填写和管理。深入基层有时充满了艰辛，一次我去京西加油站了 解情况，下午开车出发，由于该站位于110国道北京市与河北省 交界处，经常被来往的大货车堵得水泄不通， 等我到达该站并解 决完问题后，辗转回到家时已是凌晨1点多钟，因山区手机信号 不好，一时联系不上，急得家里人团团转。为了使自己在加油站管理中不说“外行话”、不办“外行事”，我还利用业余时间系统地学习加油站经营与管理、成品油市场营销、石油成品油计量
6、等专业书籍。就这样，通过我的不懈努力，在不到一个月的时间内，我就 把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐一加以解决，站长们再看到我时，眼神也逐渐由“疑惑”转为“认可”。我担任me之时，恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百 日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我清醒地认识到，这次百日竞赛对促进加油站经营管理是一个极好的机会，同时对自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一个难得的 机遇，一定要紧紧抓住。我从抓制度建设入手，在所管辖的加油站中建立了站长周例 会制度，每次例会都尽可能地把公司关于百日竞赛各阶段的工作 安排和各项要求进行详细布置，尽可能地帮助站长解决实际问题。由于片区所属1xxxx加油站分布在方圆20平方公里内， 为了不占用站长们更多的工作时间， 我就尽量减少片区会议， 而 为了保证每次会议的效果，自己经常会后逐站去抓落实， 常常忙 到深夜才回家。去年11月初，为了再次对照百日竞赛中帐表单评分 77项检 查标准抓好整改，我就逐站去同记帐员对照检查， 对不规范的地 方写出书面整改意见。我所管辖的片
