《《卓越生产现场管理与改善培训心得(4)》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《卓越生产现场管理与改善培训心得(4)》（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、卓越的现场管理与改善培训心得首先非常感谢公司能给予我这样的机会，来参加这次的现场管理 培训，通过学习卓越的现场管理与改善 的培训，让我从新了解和明白做 为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么. 通 过培训能明确白己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为白 己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作.在没有培训前我对目视管理和 TCM/TSM/TPM 并不是很了解, 通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中 能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间，严守时间，实时 对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者.对产
2、线上有异常的产品应该先不追究问题 ，而是先处理问题，后 续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分 事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要 站在上级的角度去思考问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工作. 对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级了解在生产 的产品处于什么样的状态，对于白己处理不了的异常，一定要告知上级 请求上级的帮助和协调工作.在培训过程中让我明白6S不单只是要做好（整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全）最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和 谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业绩和作业 水平.通过
3、培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：（对员工要有不抛 弃不放弃的心态，而对白己本身不可提意见，只能提建议.）让我明白做 为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关心员工，了解员 工的需求，尽量满足他们的需求，制造一个团结友善的工作氛围，推动 员工要以积极上进的心态工作，对员工的岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，使员工综合素质得到进一步提高，且对 他们进行职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，且不断 的要求白己有效的运用人力资源，合理的安排工作，不能对做错的员工 严厉的处罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站 在员工的角度想问题.通过这次培训希望白己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标 要求白己。、三比：目标比、上期比、同业比、三找：找优点、找缺点、找对策、三好：品质好、信用好、服务好、三现：亲临现场、直看现场、面对现实、三不：定时、定量、定标准（冗、三力：独创力、进聚力、优患力以上是本人通过这次现场培训总结与心得， 希望在今后的工作中 能学有所长，长有所用。
