《《某名胜索道安装施工组织设计》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《某名胜索道安装施工组织设计》（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 编制依据 错误!未定义书签。第一章 工程概况及重点 错误！未定义书签。 第一章 施工组织及施工布署 错误！未定义书签。 第一章 施工方案及技术措施 错误！未定义书签。 第一章 与相关单位的配合 错误！未定义书签。 第一章 施工资源计划 错误!未定义书签。 第一章 施工进度计划及工期保证措施 错误！未定义书签。 第一章 质量保证体系及保证措施 错误！未定义书签。 第一章 安全保证体系及措施 错误！未定义书签。第一章 环境保护管理、文明施工措施 错误！未定义书签。 第一章 冬季和雨季施工措施 错误！未定义书签。 第一章 质量保修及售后服务承诺 错误！未定义书签。第一章编制依据1. *旅
2、游股份有限公司接引殿-金顶索道技改工程设备安装比选方案；2. 公司组织的现场踏勘及对该索道的了解；3. 我公司的施工经验和作业指导书；4. 业主提供的部分图纸；5. 规程规范图集，主要包括：客运架空索道安全规范 GB12352-90架空索道工程技术规范 GBJ12 89连续运输设备安装工程施工及验收规范 GB50270-98连续搬运设备架空索道术语GB/T12738-91 （说明：新的客运架空索道术语颁布后以新的为准）客运架空索道设计规范 GB/T137613678-92架空索道用钢丝绳检验和报废规程GB9075-88钢丝绳系列规范客运架空索道安装监督检验规程（试行）钢结构工程施工质量验收规范
3、GB5020砰2002钢结构工程质量检验评定标准GB5022 2001建筑钢结构焊接规程 JGJ 81 91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82 91建筑机械使用安全技术规程JGJ33 2001电气装置安装工程施工及验收规范GB5（E口口 -92、96 （系列）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 J405-2005我国现行的法律法规说明：、使用规范及标准不仅限于以上所列标准及规范；、因未提供*公司设备安装维修使用技术说明书，按中国的现行标准、规范进行编制。若中标后将根据*公司提供的技术资料编制详细的施工方案，并与中国的现行规程规范进行对照检查，将方案进行三方（*
4、公司、业主、施工单位）评审后用于施工；第一章工程概况及重点第一节工程概况一工程范围一）、工程名称：*旅游股份有限公司接引殿 -金顶索道技改设备安装工程；二）、 建设地点：*接引殿、金顶；三）、工程性质：技术改造；四）、 建设单位：*旅游股份有限公司；五）、设备由*公司成套供应；六）、工期要求：2006年6月19日至2006年6月29日拆除现在运行的 55+1人索道； 2006年8月30日至2007年2月10日完成新设备的安装和调试，约请国家索检中心进 行安装监督检验；七）、拆除现在的*旅游股份有限公司接引殿-金顶55+1人索道的全部设备。安装新的*公司制造的100+1人索道的全部设备，单体调试
5、，系统调试，约请国家索检中心进行监督检验等工作。二、工程量一）、 拆除55+1人索道工程量祥见下表（附表1）接引殿-金顶55+1人索道拆除工程量表附表：1序号拆除设备名称数量重量总重备注kgkg1张紧绳导向轮43050122002承载绳重锤45500220003平衡绳重锤2364平衡绳绳导向轮441016405下站鞍座295019006上站鞍座2246049207牵引绳导向轮61780106808牵引绳导向轮4104041609牵引绳调节轮2750150010驱动（差动）轮14850485011减速机11400140012备用减速机160060013电机11280128014备用柴油机1400
6、0400015液压系统220040016承载绳114050014050017牵引绳、平衡绳18663866318车厢260001200019支索命6200120020电器系统1120001200021钢结构1150001500022合计约260899说明：1、重锤块为检,拆卸后放在就地；2、 根据招标单位提供的资料进行统计，个别进行估计；3、进行吊装作业前对现场进行仔细核准；编制作业指导书，经评审后用于施工；二）、新安*公司制造的100+1人索道工程量（根据业主提供的资料和施工经验进行统计。若中标后根据施工图纸和施工经验仔细计算工程量并对工程量进行详细分解。）接引殿-金顶100+1人索道安装工
7、程量表附表2序号名称规格型号单位数量备注1承载绳VV3-力 62 mm-1800N/ mm 2m4 X 14302平衡绳6 x 19seale/comp-1770-力 34 mmm12803牵引绳6 x 19seale/comp-1770-力 32 mmm12804支索命（）500 mm套105车厢100+1 ,铝合金套26行走小车（）325 mmx 16套27驱动系统P=540 n=1500rpm 力 2600 mm套18辅助驱动系统柴油机套19导向轮（）2600 mm套210导向轮（）2800 mm套411鞍座R=30m套412牵引绳重锤32T套113承载绳锚固装 置（）4100m套414
8、电气系统套115站内钢结构第二节工程重点一、技改工程应对原工程的情况尤其是隐蔽部分，有着充分熟悉和了解，这对 55+1人索道的拆除显得尤为重要。该工程1986年由我公司总承包，历次检修均由我公司承担，此次项目部成员又基本上是原班人马，整个情况成竹在胸。（祥见：施工方案）二、工期短，安装分次进入，给施工组织提出更高要求。55+1人索道拆除只有10天时间,且拆除的前一刻，索道仍需照常运行。100+1人索道安装及调试只有 160天，期间适逢国庆、元旦、春节，且历经冬季，金顶气候众所周知，工期压力不言而喻。（祥见：工期进度计划及保证措施）三、在全国著名风景区施工，环境保护；防火、防污、防噪、防粉尘尤为
9、重要。（祥见：环境保护管理及措施）四、旅游胜地在不停业的情况下组织施工，寺庙香火游人如织。既要文明施工，更要做文明人。（祥见：文明施工管理及措施）五、土建、安装分别承包，设备供应商又系外国，施工中必须树立全局观念，遇事不能相互推委，加强沟通和协调。为确保工期和质量， 我们拟在土建施工期间， 保留一根承载绳作为 货运索道，并派驻专业人员配合土建预留、预埋，提供技术支持。此外配备两名翻译，与设 备供应商代表加强沟通和协调。（祥见：土建与安装的配合）六、技术方面的重点：在拆除时，承载绳、牵引绳、平衡绳拆除并移至站外锚固是拆除工作的重点；在新安装时，承载绳、牵引绳、平衡绳的施放及在锚固桩上进行锚固是新
10、安装的重第一章施工组织及施工布署第一节施工组织机构及人员本工程位于* “双遗产”著名旅游风景区，对文明施工、环境保护要求高。施工作业必须遵守风景区的管理规定。施工要融入到旅游中去，并要与旅游相协调。本工程技术复杂，施工难度大，工期紧，任务重，安全、质量、文明施工、环境要求高。为 了按期、保质、保量地完成该项目的施工任务，一旦中标，我公司将根据实际工作环境和条 件，迅速组织一个强有力的项目领导班子和挑选一批身经百战、具有丰富施工经验的施工作业人员成立“ *接引殿-金顶客运索道工程项目部”，严格按照我公司质量、环境、职业健 康安全“三体系”管理要求，全面实行项目法管理，履行承包合同，严格进行进度控
11、制、安 全控制、质量控制、成本控制、环境控制，对施工过程从开工到竣工全过程实行项目法管理。 项目经理由公司具有一级项目经理和具有经过国家质检总局培训考试合格颁发的客运索道 作业资质的余一霖担任；项目副经理由工程师熊天祥担任；项目技术负责人由高级工程师、 国家索道专家库专家徐彩魁担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验。项目部下设安装施工技术部、安全质量部、物资后勤部、内业部。分别行使职能，并对内、对外进行相互协调配合，为现场施工提供服务和业务指导。作业层设上站施工队、下站施工队，队下设专业起重、机务、电气施工作业组。为了达到预定的施工目标，我公司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具及物资，迅速
12、突击该工程，高峰期拟投入施工人员106人，拟投入施工设备、施工机具140余台套。项目部施工组织机构图二、项目部领导班子工作职责1、项目经理：(1) 、对整个工程的施工活动负全面责任，有权对项目部的所有事项进行裁决。在公司法 代表人授权范围内代表公司进行对外经济活动和签订合同。(2) 、是整个项目的资金使用、施工安全、工程质量、施工进度、现场文明施工、环境保 护的第一责任人。(3) 、负责处理与协调同业主、索道公司、监理单位、设计单位、各供货商、土建施工单 位的关系。(4) 、负责项目部资金管理，在确保施工质量、施工安全文明、施工进度、环境保护的前 提下，努力降低成本，提高企业综合效益。(5)
13、、贯彻执行国家法律、法规、规程规范以及企业管理制度，处理违章、违纪事件，优 化施工环境。(6) 、组织劳动竞赛，定期召开各种会议，部署各种内部检查活动，协调和处理各种矛盾 和问题。(7) 、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员和工资实行动态管理。(8) 、负责组织重大方案的评价和评审工作。(9) 、负责组织风险源的评价工作。(10) 、主持系统试运工作。2、技术负责人：(1) 、在项目经理的授权下，对整个工程项目施工技术进行全面管理。(2) 、 主管施工技术、工程质量工作，对工程的质量负直接责任。(3) 、负责协调各施工作业队的施工技术活动，及时处理各种技术问题。(4) 、贯彻执行
14、国家有关技术规程、施工规范、工艺标准，负责项目组织设计的审批，组 织方案的评审工作。(5) 、组织项目工程中的重大技术问题处理和对外部技术方面的工作联系。(6) 、对调试小组进行管理和培训，编制设备通电试验、系统单机调试和系统调试方案并 负责组织实施。3、项目主管经营副经理：(1) 、协助项目经理作好资金的调配和使用，掌握平衡收入和支出。(2) 、负责对项目合同文件、协议的管理和控制。(3) 、负责工程成本管理，行使监督职能，定期进行成本分析，根据工程盈亏优化项目经 济环境，并对项目经济效益负责。(4) 、主管物资供应、按计划进行采购和加工，保证物质供应。(5) 、负责对供货、加工单位进行选择和评价，努力降低采购成本，提高
