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1、曹家房曹家房 1 1 号大桥号大桥 跨昆曲高速（跨昆曲高速（60+100+6060+100+60）m m 连续梁施工方案连续梁施工方案 沪昆铁路客运专线云南段 TJ3 标 一、编制依据 1、国家、铁道部、交通部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。 2、国家、铁道部及交通部现行设计规范、施工指南、验收标准。 3、新建铁路长沙至昆明客运专线 TJ3 标（云南省）DK1090+638 曹家房 1# 大桥桥梁施工图及参考图。 4、新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（云南段）站前工程 TJ-3 标段施 工总价承包招标文件。 5、建设单位编制的指导性施工组织设计。 6、现场实际调查情况。 7、本单位以往
2、施工经验。 二、编制范围 曹家房 1#大桥 8-10 号墩间跨昆曲高速（60+100+60）m 连续梁施工。 二、工程简介 2 2.1.1、工程概况工程概况 本桥中心里程为 DK1090+638，位于昆曲高速公路处，其与昆曲高速公路相 交角度为 37 ，距离旧县收费站向昆明方向 2.3Km 处。 该桥桥长 454.642m，孔跨结构：632+（60.8+100+60.8），共 10 跨，最 大墩高约 30m。梁部 8#至 10#墩(60+100+60)m 连续梁上跨昆曲高速公路，净高 13.5 米。 设计为一联（60+100+60）m 预应力混凝土连续梁，梁体采用单箱室、变高 度、变截面结构。
3、梁全长 221.5m,计算跨度为 60+100+60m，中支点处梁高 7.85m，跨中 10m 直线段，及边跨 15.75m 直线段梁高为 4.85m，梁底下缘按二 次抛物线变化，边支座中心线至梁端 0.75 米。 箱梁顶宽 12m，底宽 6.7 米，顶板厚度除梁端附近外均为 40cm，底板厚度 401 20cm,按直线线性变化，腹板厚 60-80cm，80-100cm 按折线变化。全联在 端支点、中跨中及中支点处共设 5 个横隔板，横隔板设有孔洞，供检查人员通 过。 连续梁位于线路缓和曲线上，梁体沿线路左线中心线布置，相应的梁体轮 廓尺寸均为沿线路左线中心线展开尺寸。 0#块梁段长 14.0
4、m。0#梁段、边跨现浇段在支架上灌注，其余梁段采用挂 篮悬臂浇注施工。 2 2.1.1、施工难点施工难点 该桥跨越曲嵩高速公路，主要的施工难点有三点： 1、连续梁所处位置地势复杂、跨越高速公路，安全风险大。 2、连续梁主跨跨越高速公路，需搭设防护棚架，搭设棚架时需封闭高速 公路分流，与路政、交警部门协调困难。 3、9#主墩位于高速公路路堑坡脚，且 9#墩至 10#台地面需拉槽开挖，数 量较大，开挖深达 18 米，开挖主要为石方，为保证公路交通安全，现场采用控 制爆破，再靠公路侧设置双层钢管防护架，具体开挖方案见 5.1。 三、施工方案 曹家房 1#大桥跨昆曲高速公路，施工重点包括预应力连续梁
5、(60+100+60) m 施工、跨高速棚架搭设及 9#至 10#墩处开挖拉槽施工。 连续梁采用悬灌施工，挂篮从公司调配，采用三角挂篮形式。具体设计及 检算资料另单独上报。 边跨现浇段采用支架浇筑，主跨梁体跨越曲嵩高速公路，下方设置棚架防 护，施工时公路防护时间计划 2013 年 1 月至 2013 年 10 月。 临时固结按设计方案施工。 起步梁段(0#块)施工支架利用临时固结墩生根托架法施工。 按照先边跨，后中跨的顺序合拢，合拢段施工安排在当日最低温度时段进 行。 9#至 10#梁体伸入山体，处于高压线下，为提供制梁空间，地面需纵向拉 槽开挖。根据公路部门及曲靖指要求，禁止采用普通爆破开挖
6、，为保证高速公 路安全，现场采用控制爆破，并在高速路侧设置双层钢管防护排架。 7#至 9#墩采用塔吊垂直运输，9#至 10#桥台采用汽车吊垂直运输。 四、施工安排 4.14.1、施工组织机构、施工组织机构 4 4. .1 1. .1 1、施施工工组组织织机机构构及及管管理理职职责责 项目部及职能部门的管理职责见表 4.1。 施工组织机构见施工组织机构框图 4.1。 桥 梁 各 作 业 架 子 队 分部项目经理 技 术 科 物 资 科 安 质 科 试 验 室 测 量 队 财 务 科 计划合同科 设 备 科 综合办公室 分部党委书记分部总工程 师 项 分部副经理分部副经理 表表 4.14.1 管理
7、职责表管理职责表 序号 岗位 部门 管理职责 一 分部项目 经理 分部项目经理作为项目管理的第一责任人，全面负责项目质量、安全、工期 以及成本等相关工作。负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程项目进行资 源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求。负责 贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计 划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。 二 分部项目 书记 负责征地拆迁及协调工作，负责项目内部党群、职工思想教育、后勤等工作。 三 分部项目 副经理 协助分部项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项 目的进度、安全、质量
8、管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控 制，确保项目如期完工。推动全管段安全、质量保证体系有效运行，确保实现安 全、质量目标。 四 分部项目 总工程师 分部项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测 试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、 安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决 质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科 技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的 推广应用。 五 技术 专家组 由外聘专家和内部抽调专业技术人员组成专家组。重点负
9、责设计图纸审查、 重大技术方案编制与审查、质量计划编制与审查。制定企业内部技术质量内控标 准和施工作业指导书，开展人员培训。把新技术开发与推广工作、科研工作切实 放到第一线，直接为施工生产服务。 六项目部各职能部门职责 1 综合 办公室 负责人事劳资、后勤保卫、综合管理等。制定和完善各项人事制度及年度培 训计划，协助各部门组织安排好各项培训活动。负责项目部日常所需办公用品、 低值易耗品和固定资产的采购，并做好建帐、保管、发放及有关登记工作。负责 项目部车辆及驾驶员的管理工作。负责项目部办公环境的清洁、卫生和绿化，办 公设施的维修及现场保卫工作。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累 图图
10、4.14.1 施工组织机构框施工组织机构框 表表 4.14.1 管理职责表管理职责表 序号 岗位 部门 管理职责 各种资料。负责项目部日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人 员，协调外部关系、帮助项目经理处理日常事务。 表表 4.14.1 管理职责表管理职责表 序号 岗位 部门 管理职责 2 安质科 负责进度、安全、环保、文明施工、文物保护、征地拆迁等工作。 及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间 的协调，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求，配齐相 应设备和人员。负责制定和完善本项目安全生产、消防保卫、文明施工等工作， 并有针对性地制
11、定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防 事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期 组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施 消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。 制定环境保护计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准 和规定的实施，切实搞好环保工作。制定文明施工、文物保护的实施办法，并监 督全过程执行，协助做好项目征地拆迁工作。 3 技术科 负责技术、质量、检测试验、工艺标准等工作。在分部项目总工程师的领导 下，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品
12、；负 责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；负责项目施工组织设计及调度、 勘探、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织 推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行 计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和 后期服务。负责总体质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收 标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。在项目经理和 总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、 实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的 QC 小组各项活动。
13、4 物资科 根据工程需要与工程技术科共同制定材料、进场计划。负责甲供材料进场接收 与管理，其它物资采购与管理，制定和实施物资管理办法；参与验工计价工作， 对单位工程材料消耗费用情况提出计量意见。 5 设备科 根据工程需要与工程技术科共同制定机械、设备的进场计划。负责设备的采购 与管理，制定和实施设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录； 参与验工计价工作，评价各单位机械设备管理情况。 6 计划合同 科 负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作。负责项目施工预算、验工计价 和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责分部项目合同管理并按时向 业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进
14、度计划的制定、实施，根据进度 计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划 的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化 随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提 供降低成本措施。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可 追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作。 表表 4.14.1 管理职责表管理职责表 序号 岗位 部门 管理职责 7 财务科 负责财务、计量支付等工作。负责分部项目竣工结算、成本核算工作；向主管 领导、作业队提供降低成本措施；负责本项目财务管理工作，按合同要求向业主 和上级上报有关报
15、表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性 和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 8 试验室 贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章 制度；负责工程项目检验、试验和交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并 检验结果负责。负责本室的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试 验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。参加工地原材料产地的选择及质量 复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关；负责现场各种原 材料的检验与试验和砼、砂浆配合比设计强度质量检验、状态标识。负责试验原 始记录、报告的保管、发送、归档
16、及保存，为编制竣工文件提供试验资料。负责 制定本项目检测试验计划，做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表。参 与质量事故分析，从业务角度分析事故产生的原因并提出纠正和预防措施。 9 测量队 负责本分部项目全线的复测、加密、测量放样工作；负责本分部项目全线桥梁 沉降观测工作；负责工后测量评估工作及本项目竣工测量工作。 4 4. .1 1. .2 2、架架子子队队伍伍安安排排 本连续梁安排一个桥梁架子队进行施工，人员配置情况见下表 4.2。 表表 4.24.2 施工队伍劳动力安排表施工队伍劳动力安排表 现场负责人1 人 技术主管1 人 工班长4 人 架子工10 人 钢筋工96 人 模板工40 人 普工20 人 张拉工12 人 专职安全员1 人 技术质检测量人员5 人 4.24.2、施工计划安排、施工计划安排 见施工计划安排表 4.3。 表表 4.34.3 施工计划安排表施工计划安排表 工程名称施工时间总工日 拉槽开挖12.8.1512.11.15 90 桩基12.10.113. 1.1 90 承台施工12.12.1513. 1.
