《正在消逝的中关村[下]》

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1、正在消逝的中关村下中关村转折的六个标志我们经过反复讨论，最终将中关村发展 的转折点定位在1998年。这一年，“知识 经济”成为这一年最热门的词汇，使得中国IT业开始超越产业界限，实现突变，一举成 为全社会关注的焦点！这一年，后 PC时代 的到来和互联网热潮掀起， 预示着产业内在 也将发生深刻的变革。这一年，信息产业部 正式组建，结束了国内IT业机制和体制障 碍，一个面向未来的中国IT业新架构正式 形成。而对于中关村来说，从这一年开始， 她作为中国IT业的绝对中心地位开始遭遇 越来越强大的挑战。变化不可抗拒地开始 了：1、销售模式之痛：电脑广场像一股强 台风自台湾登陆，中关村经营小店铺的老板 们

2、如坐针毡。5月8日至12日，首届中关村 电脑节张灯结彩。但节日的欢庆并未给市场 带来吉祥，这一年中，北京起码又冒出三个 以上的“硅谷”。而来自台湾的钟琼亮带着 电脑大卖场的先进理念来到北京，他没有选 择怀抱抵触心里的中关村， 而是在京城另一 端的朝阳区落脚。一句广告语“现在买电 脑，马上后悔”将火点进了中关村。1998年 5月8日，20多家中关村厂商联名起诉百脑 汇。一张状纸显示了 “地头蛇”的威风。一 审中关村小胜，二审双方言和，风波暂时平 息。遗憾的是，在新的变革面前，中关村最 初的反应选择了抵制！而不是积极拥抱。但 是，变革是不可阻挡的，中关村传统销售模 式从此瓦解。几年之后，电脑大卖场

3、成为新 的主流模式，中关村也不可能幸免。一直引 领中国IT业潮流的中关村，第一次选择了 追随潮流！2、发展模式之痛：互联网热潮初起， 中国IT企业发展模式由销售为基础的产品 模式开始向资本运作模式转变！一场新的游戏也在中关村内部掀起，1998年12月1日， 四通利方购并华渊，组建“新浪网”，新公 司市值5000万美元，四通利方占3000万美 元。对于领导中国市场十多年的中关村来说，这是一个截然不同的游戏规则。虽然， 新浪依据中关村积累的底蕴， 在互联网热潮 中依然引领风骚。但我们看到，更多的搜狐、 中华网、网易、阿里巴巴、易趣等互联网公 司在中关村之外如野火般地燃起。而中关村的大多数企业要过两

4、年以后才开始认清这 场革命的本质，才开始有所行动，但一切为 时已晚！虽然，互联网泡沫的破灭大大抑止 了新兴力量的崛起。但是，IT业的游戏规则 却已经永远改变！关键是，新游戏取胜因素 的不再是中关村的传统优势。 互联网促成了 中国IT业力量格局开始分散的事实！3、技术标准之痛：技术当然是中关村 最不敢面对的问题，但是却是一个可以回避 一时，却不能回避一世的问题，总有一天它 会带着尖锐的锋芒来到中关村面前。1999年 3月10日，微软主席盖茨选择深圳， 而不是 中关村发布其进入中国以来最野心勃勃地“维纳斯计划”，试图在即将到来的计算 机、广电、家电业等产业融合趋势中，垄断 技术标准，全面控制包括袖

5、珍电脑、掌上电 脑、PDA机顶盒在内的下一代信息家电市场。由此引发的“维纳斯”大争论是中国IT业第一次全民性的事件，虽然面对挑战，最 终还是中关村的“女蜗计划”作出了最强 烈的应答。但它更是第一次面对技术标准这 一产业的根本问题，而引发的深度争论与全 面思考。尤其不可否认的是，这同时也是对 长期以来中关村所引导的“贸工技”思想 的第一次全面冲突。一个呼唤技术的时代已 经拉开序幕，中关村再一次面临被动的尴尬 局面！4、市场竞争之痛：2001年，中国成功 入世，对于中国IT业来说，是巨大的机遇 也是巨大的挑战。的确，IT业最早与国际接 轨，也早就与国际巨头同场竞技。而且，关 税本来不高，走私等回避

6、关税的措施早就如 鱼得水。但是，这里有着一个很大的误区。 虽然，关税造成的实际差异不会多高， 但是， WTCfc后，国外巨头市场竞争的投入力度和 决心却可能大大提高。这才是更可怕的！以 前，他们多少还是有顾忌，不敢太把国内厂 商打得太悲惨，要温柔一点。但是，在WTC之后，心理障碍逐渐消除。为了占领这个市场，该多狰狞就得多狰狞了。而且对他们来 说，中国市场毕竟是小部分，即使作为前期 的市场推广投入也可作暂时的利润牺牲，而对于国内的弟兄们来说， 这个市场就是他们 的全部家当，就是他们的身家性命！因此， 真要放开架势肉搏，对联想这样的国内企 业，我们怎么也不敢像柳总说的那么乐观！ 于是，我们将会看到

7、，面对新的市场竞争， 中关村又一次血与火的洗礼将在现在和未 来几年内全面展开，遗憾的是，如今大多数 人还没有意识到这次挑战的严峻性！中关村歌舞升平的乐曲依然瞭亮。5、围墙之厚与文化之隔：1993年3月， 北京大学做出了一个轰动全国的决定一一 将约600米长的南墙推倒，改建为商业街。 与中关村融为一体，南墙进入了一个新时 代。8年过去了，北大在出了一批股票价格 坚挺的知名校办企业、并且产学研一体化初 具规模的大背景下，又做出令人吃惊的决 定：拆除商业街，恢复南墙。北大南门西侧 所有店面都要在2001年7月20日以前搬走。 这是一个具有重大象征意义的事件，标志着 校园文化与中关村文化融合的最终失败

8、！6、发展方向之痛：中关村的政策和资 源究竟是倾向于中小型创业企业还是已经 上了规模的国内、外大型企业？是成为又一 个高楼林立的现代化的“朝阳区”，还是继续成为重点辅助高科技草根力量和“弱势 群体”的孵化器？这是一个必须作出明确 抉择的道路问题。中关村似乎已经作出了鲜 明回答，这个答案就是融科资讯中心。这个 中关村最大房地产项目地处中关村的心脏， 将在5年内建成，定位于为世界一流企业服 务，成为北京市继国贸商务区之后第二个电 信交通枢纽。看来，中关村在北京也要努力 争“第二” 了！而更令人关注的是，主导这 个项目的居然是中国IT业的领头羊一一联 想！显然，这件事情将大大改变中关村未来 的发展方

9、向。思考篇企业家：一个需要正本清源的概念企业家是这个时代真正的英雄。在这个 观念多元化的时代，“企业家”这个词汇， 是为数不多的能够得到社会各个层次肯定的群体。但是，即使如此平白通俗的词汇, 也经常被误读、误用和误解。如今在中国，企业家这个概念往往被用 在那些功成名就的大企业老板身上。是以财 富的数量、企业的规模和名望的高低来衡量 的。实际上，这是一个被误读的概念，更是 被用错的理念。在企业家的大本营 美 国，企业家主要的是用来代表那些开办中、 小企业的人。企业家与小企业主几乎是同义 词。而大企业的CEOf门，更多被称为经理人 和管理者。企业家的含义更强调自主的创 新，所谓的企业家精神实际上也

10、就是小企业 创业的精神和经营风格。它是一个更加具有 战斗冲动的概念，主要的驱动力来自个人独 立并实现自我价值。 比如建立一个私人商业 王国的理想，努力征服困难表现个人出色意 志的冲动，以及领略创造的欢乐和发挥才能 的欢乐。这个理念与美国经济制度和文化传 统不可分，美国经济制度的基础是建立在私 有制上的自由企业制度， 强调个人在经济活 动中的机会和表现，而企业家精神就是其基 石。而已经成功地集聚大量资源的大公司，往往是市场垄断与过度集中的象征，并不是资源最有效的配置，不是市场创新和技术创 新的源头。但是在中国的传统文化和传统观念中， 取向往往是“崇上欺下，重大轻小”。传统 的计划经济，更习惯于抓

11、大放小。在轻视个 人努力而重集体力量的观念下，往往是守业 者而不是创业者，成了 “企业家”。这也是 一个概念方向性的错误， 也引导着截然不同 的观念。过去中关村的胜利，是真正市场原发性 的创新与创业的胜利，曾经涌现出一大批真 正意义上的企业家。可以说，是中关村孕育 出中国最早的比较纯粹的“企业家精神”， 并推动其成为社会主流接受的观念。但是如 今，当其中少数人功成名就的人一次又一次 被载上金灿灿的“企业家”桂冠时，实际 上，他们可能早已经不再是企业家。 柳传志、 段永基等曾经是非常优秀的企业家，但是现 在已经成为“巨头”，承担着大公司的未来 发展问题。他们其实已经不再是真正意义的 企业家。因为

12、他们的主要使命不再是创业和 创新，而重点是运作大企业所汇聚的资本和 资源，因此叫做“资本家”更加贴切，玩的 可能是比企业家更高级、更有价值的事情。 而杨元庆、郭为也曾经是成功的企业家，但 现在却更主要是管理和推动一个大公司的 持续发展，已经是真正意义的企业经理人。 盖茨、杨致远、戴尔等等无数的 IT英雄都 是已经过去的“企业家”。但是，无论是媒 体、政府还是大众，都习惯把他们继续称为 企业家。而且好像只有他们才是真正的企业 家。人们似乎把企业家当作是“终身”荣 誉。其实，企业家是一个阶段性的概念。这些“巨头”们牢牢抢占了 “企业家”这个概念山头。而现在真正在努力拼搏 创业，促进产业新陈代谢的无

13、数还没有崛起 的创业者，却被挡在人们的视野之外，也越 来越缺乏成长的空间，甚至生存的空间。这 种误读使得人们的观念产生了方向性的错 误，阻碍了整个行业创业和创新的文化与氛 围。而这一切曾经是IT真正的活力和动力！ 历史明白无疑地证明了，高科技产业，尤其是IT业，其发展的主要推动力来自于 真正意义上的企业家。我们需要给“企业 家”正本清源，需要重新塑造和呼唤企业家 精神，把“企业家”的帽子还给真正的主 人，重新启动这个产业、乃至整个社会的创 新之源。能够形成真正的企业家机制和企业 家文化，不断推陈出新，使得企业家能够一 批接着一批地产生出来，提升产业和社会新 陈代谢的速度。这样，才是正常和健康的

14、发 展之路。这样，企业家的概念和精神才真正 名副其实！把“企业家”的帽子还给它们真正的 主人，哪怕它们已经被我们用坏了！历史不会等待全球IT业全然无视中关村的命运，而 浩浩荡荡向前推进。产业的革命性巨变开始 了，我们无法回避。依靠贸易而滋润一时的 中关村企业，他们的苦日子即将开始。在这 场迅猛的变革中，我们不禁担忧：曾经作为 技术创新样榜的方正能否唤发第二次青 春？联想在“贸工技”的哲学下还能挺多 久？而象“女蜗”这样富有远见的技术创 新，会不会来不及走上市场与微软一搏，就匆匆地扼杀在自己的体制之下？这一 系列严峻的拷问是不可能在歌舞升平的音 乐声中浮现出来，但它们却在中国IT业的内心中真实地

15、折腾着。作为一个阶段，十多年创立的中关村模 式会无可挽回地失去优势， 在风雨中磨泡出 来的一代“前企业家”们也将无可挽回地 被逐出IT业舞台的中心。我们只能寄希望： 中关村还能够有迅速崛起的年青一代，也许他们身上会有更多纯粹的校园文化，会萌发 更多技术创新的火花。他们也许能够成功夺 回IT业的阵地。他们经过磨炼，也许会成 为更纯粹的企业家。当然唯一的前提：他们 必须能够抵挡住强大的官本位文化的侵蚀 和压迫。而现在，一切都只能是虚拟语气。校园 文化能否再度征服中关村，与创业文化产生 互动关系，还是一个沉重的谜。如果校园文 化不能重新成为中关村的主流文化，那么中关村的未来就不可能与新技术的浪潮真正

16、 合流。我们期望中。硅谷：一个更具可学性的秘密硅谷成功的秘密只有一个，而且这个秘 密比别的任何一个小秘密都更具可学性。当然我们无法与硅谷直接比较，但是相对的比 较是合适的。我们将硅谷放在全球半个世纪 IT产业的背景下，将中关村放在 20年中国 IT业的背景下，进行比较是十分恰当的。80 年代未，中关村为中国IT业奉献了联想、 方正、四通、希望、金山等一大批领先中国 软、硬件企业，90年代初期与中期，又继续 为中国IT业推出了四通利方、用友、连邦、 同方、紫光、青鸟等一流厂商。而在最近五 年，中关村提供了什么？今后五年，中关村 又将提供什么？这个答案， 如果再用那些老 面孔来回答，显然是文不对题。用这些大企 业的数据来回答，显然只是数字游戏，因为 他们只能证明中关村的过去， 而不能证明中 关村现在和将来。如果中关村拿不出新的企业给中国IT业，那就只能说，过去五年是失败