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1、【最新】产品经理最新的工作计划在有些人眼里,工作计划甚至是一种负担,制定计划也只是流于形式.以下是小编准备的产品经理最新的工作计划,快一起来看看吧! 产品经理最新的工作计划【1】 一.区域门店经营思路 1.20_年全年完成任务的计划,任务分解分析. 2.保障完成任务的方式:1)用服务打动顾客,维护好老顾客.2)增强导购的销售技巧:加强培训,能正确运用到实际销售中.增加店里的骨干力量.3)统一思想,紧盯目标任务不放松,劲往一处使,4)加强外围宣传,增加新的客源.5)优化库存,加强导购的断货意识.6)多了解适时社会团队活动,抓住时机,挖掘潜在的团购顾客.7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销
2、量. 营销计划 1.20_年全年促销计划:三八妇女节:以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动(如:三八当天买女裤可以享受抽奖活动)五一:随公司的活动.父情节.母亲节:节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品. 2.全年顾客管理 A.VIP顾客管理:1)节假日.生日送祝福短信;2)换季时有新品到店首先及时通知;3)公司有活动及时通知;4)把经常消费.很多人用一张卡的顾客分类管理 B.普通顾客管理:尽快让普通顾客晋升成VIP(经常提醒顾客差多少分就可以晋级了) C.特体顾客管理: D.团购顾客管理: 二.培训 1.区域经理所要开发课程(3-4个课题) 2.全年12次的培训计划.
3、3.区域四个季度的内训计划 4.店内不同岗位的货品培训计划 三.区域产品库存管理 1.区域各店分价位.断货.新品的不同陈列推广计划.(附表) 2.如何定义区域内各店的产品定位,产品差异化的分析.(附表) 产品经理最新的工作计划【2】 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事.包括销售经理,销售工程师,销售助理等. 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置. 理解公司的企业文化,并尽快融入其中. 1.2,初步熟悉需要推广的产品 用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品.包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行
4、业其他公司产品之间的替代或竞争关系.和原厂沟通,详细学习产品的技术细节. 以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC种类也比较多.它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,替代性强.工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是BCD产品的优势特征. 比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器.这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多.现在市面上较流行的还有IR2339.ANI339.SF339和LM339.这几款基本都可以互换. 对于Everlight公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性.对创达公司所代理的也应当详细了解. 对于竞争对手的
5、产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分. 2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理 估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理. 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访.通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求. 3,日常工作 3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训. 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告. 3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题.遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题. 3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系.充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势. 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围.
