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1、目 录第一章 编制说明3一 编制说明3二 编制范围及内容3三 编制依据3第二章 总体概述3一 工程概况3二 施工程序总体设想及施工段划分4第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施5一 施工进度计划5二 各阶段进度的保证措施5第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施10一 劳动力配备及投入计划10二 材料投入计划10三 劳动力和材料投入保证措施10第五章 机械设备投入计划11一 机械设备投入计划11第六章 施工平面布置和临时设施布置12一 平面布置原则12二 办公区布置12三 生活区布置12四 生产区布置12五 施工用电13六 施工用水13第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析
2、和解决方案13一 南北广场总体定位放线13二 南北广场土方工程施工方案14三 广场垫层工程施工方案17四 沥青路工程及停车场工程19五 模板工程施工方案23六 砼施工方案24七 铺装工程施工方案25八 水景工程28九 给排水工程29 十 照明工程47十一 绿化工程50 十二 重点、难点分析和解决方案63第八章 安全文明施工措施和环境保护措施67一 安全防护措施67二 文明施工措施68三 环境保护措施70第九章 质量保证措施71一 制定、明确质量管理目标71二 质量保证体系71三 施工准备过程中的质量控制73四 施工过程中的质量控制73五 质量保证技术措施73六 质量违约责任承诺75第十章 新技
3、术应用和成品保护措施75一 新技术、新工艺应用75二 新产品、新材料应用75三 应用新技术可能产生的风险和保障措施75四 成品保护措施75第十一章 项目管理人员组成76一 组织机构的建立76二 组织机构框图77三 项目机构岗位责任制79四 组织机构的启动与高效运作81五 组织机构高效运作的保障措施81第十二章 减少扰民噪音、降低环境污染的措施82第十三章 农民工工资支付保证措施82第十四章 项目风险预测与防范，事故应急预案83一 项目风险预测与防范83二 事故应急预案83第十五章 附表86附表一：拟投入的主要施工机械设备表87附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表89附表三：劳动力计划表9
4、0附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图91附表五：施工总平面图92附表六：临时用地表93附表七：项目管理机构配备情况表94附表八：项目经理（注册建造师）简历表109附表九：项目技术负责人简历表115附表十：企业业绩116第一章 编制说明一 编制说明（一）本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。（二）本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。（三）本设计严格按照设计图纸
5、的要求以及市政道路、排水工程、绿化工程、施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。二 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难
6、点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。三 编制依据1、xxx景区旅游基础设施项目入口景区景观工程招标文件。2、该工程施工图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、现场勘察情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准及本公司质量管理体系文件。 第二章 总体概述一 工程概况（一）工程名称：xxx景区旅游基础设施项目入口景区景观工程。 （二）项目编号：G
7、XJMDL2015025。 （三）工程综合说明：本工程为xxx景区旅游基础设施项目规划用地约175亩。由以下项目组成，主要为南北广场铺装，包含坐凳、雕像、园路等工程；绿化工程：老君洞入口景区绿化；道路工程：主要为沥青路道路；照明工程：电器设备的安装，以及给排水工程、土方工程等其他工程。（四）工程地点：xxx。（五）质量标准：达到国家施工质量验收规范合格标准。（六）工期：180日历天。（七）工程质量等级：合格二 施工程序总体设想及施工段划分（一）施工程序总体设想本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先地下管道后路面”，以“土方管道道路、给排水铺装照明水景绿化”为施工主线，实行平面分区，立体分层，流
8、水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（二）施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。（1）第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。（2）第二阶段：土方工程、管道工程施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。（3）第三阶段：停车场铺装、
9、给排水、路面全面施工阶段。此阶段为施工高峰期。（4）第四阶段：照明、南北广场铺装、施工阶段。（5）第五阶段：水景、绿化及零星工程施工阶段。（三）本工程施工中拟采用的新技术、新材料根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标、工期目标，我公司将在本工程施工中推广应用新技术和新材料，提高施工科技含量。计算机管理技术的应用。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等），并与公司总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充分
10、发挥计算机在工程管理中的作用。运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。 应用施工技术和工艺控制软件，通过Internet达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一 施工进度计划 （一）若我公司有幸中标，必将对该工程进行重点控制，为了本工程能优质、高效、按期交付使用，因此我公司将制定计划逻辑严密，工序穿插衔接紧奏、合理的施工进度计划。（二）整个工程的施工工期为180个日历天。（三）由于该工程施工工程量量大、工期较紧，根据工程的实际情况将采用分段流水作业。其
11、主要分部分项工期安排控制详见附表计划开竣工日期和施工进度横道图。除上述工期安排外，将在实施施工时，根据具体工程的实际情况编制月、旬、周的详细进度计划，以保证本工程在质量达到建设单位要求的前提下按时交付。后附计划开竣工日期和施工进度横道图。二 各阶段进度的保证措施在施工过程中的各个阶段，必须从人力物力财力方面保证各阶段有序顺利的进行施工，做到个环节紧紧相扣，紧密配合。如下图：公司主管生产经理下达生产施工计划财 务 部奖金保证物 资 部材料保证设备租赁站机具保证劳 资 部劳动力保证工期保证体系框图项目经理部：唐平军（项目经理）将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队按项目部下达计划组织施工将计
12、划分解落实到作业班组分项作业班组按日完成下达的施工任务（一）保证工期的组织措施（1）成立高效精干的指挥机构，就近调遗精兵强将，以最快的速度进场施工。（2）建立强有力高效运转、精干务实的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工期重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。（3）建立工地调度会议制度。检查施工计划落实情况和存在的问题，提出处理意见，指定专人负责解决，保证施工计划顺利实施。（4）加强思想政治工作，充分调动各方积极性。本着稳打稳扎，稳中
13、求快的原则，根据工程进度情况，适时组织施工竞赛，开展比进度、比质量、比安全活动，不断掀起施工高潮。提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期和阶段工期的实现。（5）成立后勤组，保证施工中各种后勤保障工作。（6）细致了解掌握当地水文气象等方面的信息，制定切实可行的季节性施工措施。合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。（7）贯彻安全生产法，落实施工安全防护措施，确保施工顺利进行。（8）做好设备的配件供应工作，备足易损件，提高机具设备的使用率。（二）保证工期进度的措施（1）明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地
14、开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。（2）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。 （3）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事
