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1、电子商务网站商务模式 分析一以淘宝网为例姓名:赖 淑 彬 班级:07宣销(一)班 学号:0 7 1 2 0 6 1 1 2一、发展背景淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是业洲最大网络零售商 圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。2003年5月,阿里巴巴投资1亿人民币 推出个人网上交易平台淘宝网, 致力打造全球最大的个人交易网站,2004年7月,乂追加投资3.5亿人民币。 截至2005年7月10日,淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览 量突破9000万、注册会员数突破760万、2005
2、年二季度成交额达16.5亿 人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威Alexa2004年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20名,中国电子商务网站排名第1名。与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飓升 极快。从互联网实验室电子商务网站 CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有 淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于 eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。淘宝的出现更是让易趣被塑造成了 “店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、 傲慢都被捅出,使之疲于修正补救。因此,除了免费之外,
3、淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中 联通对恃中移动之现状。截至2008年一季度,淘宝网注册会员超 6200万人,截至2008年1月,支 付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘 宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%Z上市场份额。二、主要业务及盈利模式目前,淘宝网业务主要是C2C合B2C两大部分。其盈利模式主要包括以下几 个方面:1. 通过支付宝盈利淘宝网成功的原因之一是拥有支付宝这个第三方支
4、付平台,支付宝的担保交易模式为C2C买卖双方提供了安全保障。淘宝网 2007年总成交额突破433亿人 民币,绝大多数的交易都是通过支付宝这个第三方支付平台进行交易的,因此在支付宝中就沉淀了大量的资金。通过计算,按照 2007年4月31日的存款利率, 淘宝每年的利息收入高达0.5796亿元。这仅仅是按照交易额计算的利息收入, 不包括有买家和卖家由于个人原因而保留在支付宝中的更大数量的存款。如果淘宝网能够拥有一个比较好的财务管理团队, 就可以把这些存量巨额资金利用合理 的财务政策进行管理,从而获得更高的收益。2. 通过开发B2C业务盈利通过免费的C2C交易积累到大量的注册会员后,淘宝网推出其B2C
5、购物平台 淘宝商城。淘宝商城通在 B2C领域中主要定位为商家提供B2C的平台服务, 不仅给C2C市场中高级别卖家一个提升品牌的机会,更给传统的渠道销售商带来 了进行网络渠道销售拓展的机会。但是加入淘宝商城和使用淘宝商城的商家服务 都是需要付出一定成本的。首先商户加入淘宝商城需向第三方支付一笔 198元信 息确认费,用于核对用户的身份信息。其次根据店铺所使用的服务与级别, 支付 不同的服务费和保证金。其中淘宝商城的商户被分为三类,每一类所享受的服务 不同,所支付的服务费用也相应不同。另外,淘宝网还将店铺保证金按照A、B、C三类店铺,各自收取不同金额的保证金。3. 网络广告盈利淘宝网自2007年7
6、月正式启动网络广告业务,将网站中重要的Banner广告 位和搜索结果的右侧广告位对外销售。网络广告服务是淘宝官方正式宣布的首个 赢利模式,主要指开拓网络营销渠道,包括品牌旗舰店建设,代理商招募等方式, 比如帮助广告客户提升品牌,帮助客户促进销售等方面。另外,淘宝网还向广告 客户推出了增值的服务计划,包括品牌推广,市场研究,消费者研究,社区活动 等。4. 其他盈利方法除以上三种主要盈利方式,淘宝网还有其他一些非主要盈利方式。例如淘宝 网通过支付宝开展的个人信贷业务,通过与中国建设银行合作推出的一项个人小 额信贷服务。个人信贷业务的开展,一方面使卖家的资金流转速度加快, 从资金 方面支持了卖家以及
7、淘宝网的发展。另一方面给银行与淘宝网带来了一定收益。三、SWOT分析(一) 优势分析1. 准确的市场定位2003年,“淘宝”花了 4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户” 定位上,淘宝做到了准确把握。分析淘宝与易趣的用户可知,易趣选择的往往是 国际化、男性、大龄、熟悉技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。 而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人群。相比之下,淘宝的 定位更适合中国,这也是淘宝得以快速发展的原因。2. 正确的本土化策略中国有着独特的国情和文化,淘宝网正是很好地把握了这一点,才在众多购 物网站中脱颖而出。调查显示,中国消费者喜欢私下交易,因为私下文易可
8、以在 买家与卖家之间建立信任。而淘宝网允许商家留下自己的任何联系方式并推出了 旺旺即时通讯工具,让买家和卖家进行直接在线沟通,这显然十分符合中国用户 消费偏好。此外由于网上支付风险的存在,淘宝乂即时推出支付宝,起到中介担 保的作用,深受中国用户喜欢。3. 正确的营销策略 体验式营销免费。淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,消费者无法接受收费服务,全面推广免费策略,在极端的时间内就吸 引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。 差异化的市场推广策略。淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀对此,淘宝网避开了eBay易趣的锋芒,巧妙地采用了游击式的推广策
9、略。4. 自身成熟的技术标准IM工具。即时通讯工具(instantmessage , IM)能迅速进行虚拟场景的 实时交流和信息互传,如 QQ MS实。“淘宝旺旺”是完全以淘宝网为生存场景 开发的IM个人网店专用工具,它整合了特色的动画表情、强大的聊天记录、即 时信息、交易管理和支付宝等功能,使中国的IM工具出现市场细分,满足了网上交易的需求。 支付宝。安全支付是C2C网站的软肋,也是中国电子商务发展面临的首 要问题。2003年10月,淘宝网推出“支付宝”服务,有利地保证了网络交易者 的利益不受侵害。(二)劣势分析1. 免费的沉重负担淘宝网仰仗着“免费”打下了天下,但后来的竞争者也不容小视,个
10、个都是 携巨资杀进C2C领域的,抱有与淘宝网同样想法的竞争对手正在增加。 现在在网 上开店的以年轻人居多,他们最大的特点是,财力有限,同时虚拟的店铺几乎不 存在搬迁的问题。淘宝网为了巩固自己在市场中的地位, 同时给竞争对手造成足 够的压了,不得不坚持免费的策略。截至 2008年初淘宝的总投入已经达到14.5 亿元,这对于财大气粗的阿里巴巴来说,也无疑是个极为沉重的负担。2. 模式的局限性淘宝网网站及其各种功能的设计,均是面向国内客户群体。这种针对性的设 计,在淘宝成立初期的发展起了非常明显的促进作用,吸引了大量的国内顾客; 但同时也制约了淘宝网的进一步发展,不利于淘宝网进一步的开发海外市场。(
11、三)机会分析1. 电子商务的发展2003年,电子商务发展的软硬件环境日趋成熟, eBay和易趣的联合使C2C 成为电子商务竞争中非常引人注目的领域。对于这样一个处于导入期的新兴产 业,在先发企业还没有将市场瓜分完毕之时,寻得立足之地是非常合适的时机。2. 政策支持2007年电子商务发展“ 一五”规划国务院办公厅关于加快电子商务 发展的若十意见相继出台。根据两个纲要,十一五期间中国将普及深化电子商 务应用,大力发展电子商务服务业,着力完善支撑环境,鼓励电子商务技术创新, 提高自主发展能力;同时加强市场监管,规范电子商务秩序,加大宣传教育力度, 促进电子商务普及应用。争取到 2010年,电子商务发
12、展环境、支撑体系、技术 服务和推广应用协调发展的格局基本形成,电子商务服务业成为重要的新兴产 业,国民经济和社会发展各领域电子商务应用水平大幅提高并取得明显成效。这 一切,都为淘宝网的发展提供了良好的环境。3. 网购市场的迅速发展随着技术的不断发展与硬件条件的改善,中国的互联网进入高速发展时期。截至2008年6月底,中国网民数量达到2.53亿人,网络购物是互联网作为网民 实用性工具的重要体现,随着中国整体网络购物环境的改善,网络购物市场的增 长趋势明显。目前的网络购物用户人数已经达到 6329万人,有25.0%的网民宵 睐网上购物。(四)外部威胁分析1. 强烈的竞争由于C2C网站本身技术的局限
13、,使得网站经营模式可复制性强。C2C网站的生存依靠的是稳定的卖家数量与庞大的客户流,因此淘宝网着力于培养客户的忠 诚度。但是由于网络本身的虚拟性与流动性强的特点, 国内其他竞争对手对于淘 宝网采取紧盯策略,一旦淘宝网的决策有失偏颇,就会被竞争对手所利用,造成 客户的大量流失。2. 政策的不确定性2009年初商务部开始就电子商务模式规范和网络购物服务规范进 行网上征求意见,两份管理办法的内容主要涵盖了对商家法人资格、备案执照、 经营行为、支付方式、服务体系等各个环节的考核要求, 要求电子商务经营者必 须保留用户注册信息达10年之久。同时北京市工商局也与 8月1日开始北京 市信息化促进条例,要求网
14、店办理营业执照,短时间内造成了大量北京卖家的 流失。新规只是一个地方性规定,将来是否会普及还不好说,但是对于相对弱势的网络店铺经营者来说,任何涉及其自身利益法律法规的出台, 必然会引起其较 大波动,对于购物网站的稳定造成一定冲击,不利于电子商务的发展。四、盈利模式发展建议1. 第四方物流淘宝作为整个C2C的供应平台,能够从宏观的角度来把握整体的买卖行为。 因此,淘宝这个平台完全可以开展自己第四方物流的角色,运用第四方物流中的协同运作模型和方案结成商模型的混合方式,一方面和第三方物流公司形成紧密 合作伙伴关系,另一方面,和供应链另外一头的广大店主们合作。详细地讲就是, 把所有店铺在一个固定时间段
15、内的买卖活动进行统计分析,再结合与自己合作的第三方物流公司的具体情况,比方说某A公司在东北三省的业绩做的最好,那么 所有东北部分的运送由此物流公司负责, 找到一条运输成本最低,时间最短,效 率最高的路线,这样,既可以提高客户的满意度,提高第三方物流公司的运输效 率,而淘宝作为一个中间平台也可以收取一定的费用,从而实现盈利。2. 增值服务面对卖家开发市场推广、店面装饰等增值服务,并根据不同服务收取不同费 用。但是收费功能必须能明显节省卖家的时间劳力,增加卖家的销售效率,如果为了收费而过份剥削卖家的功能,影响卖家的使用体验,只会得到反效果,可能 会连基本的规模都搞不起来。所以,淘宝需要为卖家提供真正实用优惠的服务, 才能实现其盈利目的。3. 第三方合作通过与第三方合作的形式,各供所有,各取所需,以增加各方的利益,达到 共赢的目。在整个商业经营过程中,没有一家企业可以除了接触供应商和客户外, 完全独立于其它企业自己生存,小至一桶水,大至物业管理,都必须由第三方的 服务来提供企业专业以外的必需品,以保持企业经营顺畅,C2C平台也不例外,在经营过程中,除了运营者、卖家和买家外,其实还有很多第三方的存在。所以, 淘宝只要加深与第三方的合作,配合其先天的优势,不难找出一些共赢的盈利模