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1、【最新】中层干部培训心得体会总结【五篇】培训是给人们传授其完成本职工作所必需的正确思维认知.基本知识和技能的过程.基于认知心理学理论可知,职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本.小编为您倾力推荐了中层干部培训心得体会总结【五篇】,希望您及时采纳. 【篇一】中层干部培训心得体会总结 为进一步提高中层干部素质,提高履职担当能力,更有效地发挥承上启下作用,公司党委干部部贯彻落实工作部署,协调各方,精心组织了这次中层干部培训班. 有幸能参加这次培训班,我感到非常高兴,也感受颇深.一方面是对这五天的培训经历有所感,另一方面是对今后的学习工作有所悟. 这次培训班,可以称得上是高品质.大阵容.上水
2、平,对于我来讲确实是一次高.大.上的学习经历.首先,高品质,感觉主要体现在高层次的师资队伍,使我们倍感教学品质的提升.二是高素质的学员队伍.几天来同各位学员的交谈中,感觉大家有思想.有信仰.有经验.有担当,是一支高素质的学员队伍.其次,感到我们这次培训班大阵容,参培学员来自公司所属各单位各项目,人员达70名,全脱产,且培训时间较以往更充裕.再次,感到培训工作上水平.一是教学内容更丰富,既有宏观,又见微观;既涉及国内,又涉足国际.同时贴近我们企业的管理和文化,更有接地气儿的工作方法和实践经验.二是教学方式更加多样化,有理论讲座,有视频案例,还有互动交流研讨.三是教学管理更加科学规范.公司干部部统
3、筹策划,精心排课,征求反馈意见.让我感到了公司对此次培训的重视和对学员的尊重,工作联络员们细致周到的服务,也令我们感到关爱有佳. 五天的培训学习既紧张充实,又轻松愉悦.我深感各位老师教给我们的不仅仅是课堂上的那些知识,给予我们更多的是思想的引领,思路的开拓和思维的延展.不仅使我们极大地开阔了视野,增长了理论知识,更是明晰了思路,学到了解决问题的实招.同时也增强了我对工作的自信心.使命感和担当精神. 回到自己的工作岗位后,我要对这次培训学习进行回顾和疏理,并更好地加以运用. 一是要做到学而时习之,以求达到温故知新.结合实际工作,对照所学知识,加以思考,找出不足与差距,在实践中去摸索理论与实际工作
4、的结合点,找准工作的落脚点和切入点. 二是要做好思想和理念的宣贯.利用各种会议和活动,向我们机关的支部书记和支会主席宣贯好所学理论观点和实践方法. 三是要解放思想,推陈出新.把这次培训班学习所思所得用以更好的补充正能量,把学到的知识转化为推动实际工作的能力.抓组织.抓制度.抓典型.抓风气,真正发挥好公司中层干部的承上启下的重要作用. 此次公司党委举办的中层干部培训班,给我提供了非常好的充电机会,使我更有信心和决心投入到日常工作中去,定要下大力气推动年度工作的落实. 1.要继续加强机关党建工作,扎实推进党支部达标.晋位升级工作.加强培训.指导和帮助工作,抓好三会一课,使支部工作同各部门的业务工作
5、相结合.互融入,两促进,见实效. 2.要创新工作方式方法.结合机关工作的实际情况,因地制宜地组织开展特色活动,创建思路创新.内容丰富.形式多样.职工称赞的主题活动机制.更好地发挥支部书记和支会主席的能力和作用,鼓励创新精神.实干精神.担当精神. 3.要继续办好电化讲堂,搞好提素工程.坚持以人为本.按需施教.注重实效的原则,确定有针对性.实用性.有效性的内容,有的放矢.切实把电化讲堂办成公司需要.员工喜爱.提升素质.推动工作的有力载体,促进企业凝聚力和战斗力不断提升. 以上是我参加此次培训班的一些感受和体会以及对工作的思考,请领导批评指正.同时,希望公司党委更多地举办此类培训班.愿在今后的工作中
6、,有更多的机会与公司更多的中层干部一起学习.交流.共勉.进步! 【篇二】中层干部培训心得体会总结 为进一步提高中层干部管理人员的综合素质,提升管理人员的管理贯彻力.公司于9月25日至29日集中对中层管理人员进行了培训.我通过学习培训课程,对现代企业科学管理理念有了新的认识,使我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性.下面,我就从以下几点浅谈一些心得体会: 一.欲正人,先正己 作为一名基层管理人员,要想管好员工必须以身作则,为员工起好表率带头作用.要求员工做到的,自己先要做到,以一名优秀党员的标准来提高和约束自己,在员工中树立威信,做好员工镜子的作用,要事事为先,做到己所不欲,勿施于人.时刻牢记管理人
7、员行为的影响力大于制度的约束,通过表率树立起在员工中的威望,这样才能使管理事半功倍. 二.态度比能力更重要 人生的成功源自于态度的力量,态度比能力更重要,有什么样的态度就有什么样的结果.如果连最基本的积极主动.工作责任心.干事不拖拉的工作态度都不具备的话,又怎么能把工作做好,当然也就更不用说取得成功了.态度决定成败,一个人的心态是否正确,决定了他能发挥出多大的专业水平.创造出多大的业绩,也决定了在工作中是否能正确贯彻领导意图,能保质保量完成工作任务. 在实际工作中,面对挫折和困难没能完成任务时,自身往往在找借口,不是员工执行力差,就是员工责任心不强,其实,这都是借口,长此以往,使自己在实际工作
8、中没有充分发挥自身的主观能动性,没有创新意识,在工作中安于现状.疲于应付.聆听了老师的讲座后,我明白,拖拉.应付是对生命的挥霍,它会使你陷入烦躁的情绪.使你要处理的问题越积越多.使你一再遭受心理挫折.使你前途黯淡.以正确的态度对待工作,随时随地求进步,端正心态对待每一项工作任务. 三.担当-变打工心态为老板心态 现在我们大部分员工都是抱着打工的心态来工作的,这为我们企业的发展带了许多困难,这就需要我们帮助员工转变心态,变打工心态为老板心态.就如我们在实际工作中员工违反了规章制度,我们只是一味的罚款.责骂,并没有设身处地为员工着想,进行换位思考,从而造成了员工的打工心态,因此,我们要大力传承勇于
9、跨越追求卓越的企业精神;将促创干争一流的电气化精神贯穿于学习培训和生产管理工作中.以实际行动关心爱护员工,构建宽松.自然.和谐的工作环境和氛围.侧重对员工精神和情感方面的激励,为员工设计符合其自身特点的职业规划,明确发展目标,提供给员工更多的晋升.学习.锻炼的机会,帮助员工树立主人翁意识,他们才会为企业更好地发展去努力. 四.做巧干层,而不是苦干层 有的工作不是费心费力就能很好地完成的,一路蛮干不见得能有好的效果,在工作中要善于运用团队的力量,想方法调动员工积极性,充分激发员工的主观能动性,使人尽其才才尽其用,积极为具有管理才能的优秀员工创造实现自身价值的平台,使有才能的员工脱颖而出,这样,管
10、理工作才能事半功倍. 五.有效沟通 作为一名基层管理人员,上传下达是一项重要的岗位职责,也是作为一名管理人员应该具备的基本素质,所以,要做到上传下达不仅要清晰.透彻的理解上级交代的事情,还要准确无误的传达给下属.如果自身的沟通能力没能得到提升,在工作中将会遇到更多的问题.所以沟通是至关重要的,在处理事情上,如果能及时.有效的沟通,不但事半功倍,而且能把事情做的更加完美,还能减少人与人之间的误会.减少工作中的失误.避免时间的浪费. 总之,本次培训使我受益匪浅,在以后的工作中,要将本次培训内容应用到自己的工作实践中去,要珍惜公司给予的平台,要勇于承担责任,努力提升自身综合素质,在实际工作中,不断拓
11、宽思路转换身份,提升理解力和执行力.贯彻力,不断改进工作方式方法,全面提升自身素质和管理能力,不断提高工作效率.保证工作质量,把自己打造成能力全面,业绩显著的管理者. 【篇三】中层干部培训心得体会总结 作为一个中层干部,我非常感谢公司能给我这样一次学习机会.虽然培训时间短暂,但培训内容充实,实效性强.对此次培训班,我有几点心得想分享一下: 一是通过培训充分认识到了我们企业面临的机遇和挑战.目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出,强大的竞争压力就需要我们全体中层干部不断提升自己的能力,在思想政治和提高自身素养方面下功夫,切实把工作抓实抓细,带领部门员工用心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中,实现国
12、内世界一流的企业愿景. 二是通过培训充分了解了团队.担当和自信心的重要性.我们的企业就是一个团队,团队的能量是无穷的,一个人单打独斗不如一个团队的奋勇拼搏.在本项目内部工作中,我们必须能够勇于担当,义不容辞的想尽一切办法做好项目工作,不推诿.不扯皮.通过带领团队经营好一个项目,干一个工程. 三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗,我认为要进行有效沟通必须加强以下方面的学习与应用: 1)用心沟通,利他利己.沟通的目的是要达到效果,心不诚,不利他的沟通怎能达到效果呢? 2)充分认识沟通定律,做到沟通不厌其烦.沟通定律告诉我们,你说的是100%,别人真正能做的只有20%.因此,想搞好沟
13、通,必须要不厌其烦,反复说明;并且要做好实施规划,促进理解. 3)经常分享,通过分享沟通.工作上的好的做法.成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富,同事之间.部门之间互相分享,可以清楚别人.别的部门都在做些什么,存在的困难是什么.活生生的事例更容易让人理解. 4)换位思考.在工作上我们都希望做得,同时也希望配合单位做的完美.而实际情况往往与理想差距很大.当沟通不畅时,考虑一下换位思考,也许更利于沟通.我想沟通的效果不在于取得完美的结果,有时能够达到令双方都接受的结果就是成功. 四是通过培训我认识到执行力强弱是一个人.一件事情.一个团队成功与否的关键.实际上执行力的定义不复杂,就是按质按量.不折不
14、扣的完成工作任务.但真正要具备执行力,却不简单.根据工作实际,需要做好以下方面的工作: 1)加强培训与指导.培训的主要作用是使执行者清楚一件事情.一项任务的目标是什么,也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么,也就是怎么做;工作应分成几个阶段,每个阶段的完成时间及考核方式,也就是何时完成,如何考核. 2)更新观念,立足实际,创造性的执行.工作不是做表面文章,是立足实际,解决实实在在存在的问题.因此执行不是简单重复上级的要求与安排.执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合,立足实际,创造性的解决问题.否则机械的执行,只能把事情做得一塌糊涂. 3)建立反馈系统,及时监督与检查.执行需要加强
15、过程控制,及时就做得工作情况进行监督检查.通过监督检查,发现问题,及时纠正,避免出现大的偏差. 在这几天的培训学习里,我收获了很多,尤其是学习方法.今后,我将利用一切可以利用的时间,加强培训与学习,做到不断进步. 【篇四】中层干部培训心得体会总结 根据公司党委的安排,我有幸参加了公司举办的中层干部经营管理培训班,与公司的中层干部一起进行培训.培训期间,我始终抱着认真的态度努力学习,尽管时间短暂,但课程设计较为合理,培训老师水平非常高,学习内容也非常丰富,给我提供了一次难得的充电机会.培训中,专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力.领导力.团队合作的真正内涵.通过学习,我感触良多,受益匪浅.现就我培训期间的体会浅谈如下: 一是关于执行力提升.执行力就是把目标变成结果的能力,是企业的核心竞争力,是企业强的关键.我们要努力提高员工.团队执行力.现阶段公司正在努力推进工作绩效考核制度,旨在通过建立有效的激励机制,充分调动每一位职工的积极性和创造性,进一步提高员工的执行力度. 二是关于领导力提升.火车跑的快,全靠车头带.一个团队的领导
