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1、序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 50% 由公司下达的产量2 订单准时交付率% 95% 5%3 产品质量管理 97% 5% 重大事故一次扣10分4现场“5S”管理 80分5%由生产部和考核部门打分5 安全 5% 重大事故一次扣10分6 产品一次交检合格率% 98% 5% 返工和返修一次扣1分7做好生产负荷分析；生产设备的管理及维护工作。95% 5%8召集部门周会执行情况 5% 周会纪要记录的各项工作汇报的执行情况作为考核主要依据9 团队建设 3%10 领导与执行 2% 顶撞上级1次扣0.5分11 出勤率 95% 8% 无故缺席扣2分12 上
2、月存在的问题整改 2% 没有整改每项扣2分合计 100%总分每增减1个%点，加减1分低于指标一个百分点扣一分生产部负责人考核表绩效标准每增减1个百分点，加减0.5分每增减1个%点，加减0.5分领导失误与执行偏差1次扣1分每增减1次，加减1分员工投诉一次扣1分出现一次质量事故，扣2分每增减10分，加减1分违反操作规程安全事故，1次扣2分被考核人签名： 考核人签名：对存在的问题整改不到位1项扣1分序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 50% 由公司下达2 订单准时交付率% 95% 10%3对生产任务的变更、追加进行分解，95% 5%4根据销售计划的
3、缓急，进行排产，做好每天的生产安排，及时了解车间各班组的生产进度，合理调配各生产工序，确保生产任务的完成。98% 5%由生产部和考核部门打分5了解掌握车间生产原材料、在产品及成品的情况。98% 5%重大事故一次扣6分6根据生产指令，做好分配和下发到各班组,配合市场部清件发运98% 5%返工和返修一次扣1分7 配合市场部做好清件发运。 95% 5%8 部门周会执行情况5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据9 出勤率 95% 8% 无故缺席扣2分10 上月存在的问题整改 2% 没有整改每项扣2分合计 100%总分被考核人签名： 考核人签名：对存在的问题整改不到位1项扣1分低于指标一个百
4、分点扣一分每增减1个%点，加减1分每增减1次，加减1分每增减1个%点，加减1分每增减1个百分点，加减0.5分每增减1个%点，加减0.5分生产部总调度调度考核表绩效标准每增减1个%点，加减1分每增减1次，加减1分序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 50% 由公司下达2 订单准时交付率% 95% 10%3 产品一次交检合格率% 98% 5%4根据销售计划的缓急，进行排产，做好每天的生产安排，及时了解各班组的生产进度，合理调配各生产工序，确保生产任务的完成。98% 10%由生产部和考核部门打分5 产品质量管理 97% 5% 重大事故一次扣6分6领导
5、执行车间下料、冲床、铆焊组及行车组的生产作业工作情况98% 5%返工和返修一次扣1分7部门周会执行情况 5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据8 出勤率 95% 8% 无故缺席扣2分9 上月存在的问题整改 2% 没有整改每项扣2分合计 100%总分出现差错，一次扣1分。低于指标一个百分点扣一分出现一次质量事故，扣2分生产部板焊车间生产调度考核表一绩效标准对存在的问题整改不到位1项扣1分每增减1个%点，加减1分每增减1个百分点，加减0.5分每增减1个%点，加减0.5分每增减1个%点，加减1分被考核人签名： 考核人签名：序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1
6、 产量（吨）完成情况 50% 由公司下达2 订单准时交付率% 95% 10%3 产品一次交检合格率% 98% 5%4领导执行油漆打磨，滚筒组的生产作业执行情况98% 10%由生产部和考核部门打分5 产品质量管理 97% 5% 重大事故一次扣6分6根据生产指令，做好分配和下发到各班组,配合市场部清件发运98% 5%返工和返修一次扣1分7 部门周会执行情况5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据8 出勤率 95% 8% 无故缺席扣2分9 上月存在的问题整改 2% 没有整改每项扣2分合计 100%总分低于指标一个百分点扣一分每增减1个%点，加减1分每增减1次，加减1分每增减1个百分点，加减
7、0.5分每增减1个%点，加减0.5分每增减1个%点，加减1分生产部板焊车间生产调度考核表二绩效标准出现一次质量事故，扣2分被考核人签名： 考核人签名：对存在的问题整改不到位1项扣1分序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 40% 由公司下达2 订单准时交付率% 95% 6%3根据生产卡做好单台吨位的统计。18%5做好各班组所制造机号的汇总，清理出各组所需图纸并标明生产令号和组（件）数，并填写生产加工工票。98% 8%由生产部和考核部门打分6月底根据各组的加工工票做好产量汇总工作。98% 8%7了解掌握车间生产原材料、在产品及成品的情况。98% 5
8、%返工和返修一次扣1分8 部门周会执行情况 5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据9 出勤率 95% 8% 无故缺席扣2分10上月存在的问题整改 2%没有整改每项扣2分合计 100%总分低于指标一个百分点扣一分每增减1个百分点，加减0.5分每增减1个%点，加减0.5分未做到一次扣一分生产部计划统计岗位考核表绩效标准被考核人签名： 考核人签名：对存在的问题整改不到位1项扣1分每增减1个%点，加减1分每增减1个%点，加减1分每增减1次，加减1分序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 50% 由公司下达2 订单准时交付率% 95% 5%3安
9、全 5%重大事故一次扣10分4 产品一次交检合格率% 98% 5%5主持车间全面工作，确保安全文明生产，掌握生产作业情况和动态及人员的合理调配，协调产、供、销。98% 5%由生产部和考核部门打分6做好产品质量管理，技术图纸资料的衔接、分解。97% 5%重大事故一次扣7分7做好员工劳动纪律、设备卫生、现场清理整顿工作。98% 5%8做好员工的思想政治工作、人事工作，确保车间生产执行力。95% 3%9部门周会执行情况 5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据10 团队建设 2%12 出勤率 95% 8% 无故缺席扣2分低于指标一个百分点扣一分每增减1个%点，加减1分违反操作规程安全事故，
10、1次扣2分每增减1次，加减1分每增减1个%点，加减1分员工投诉一次扣1分每增减1个%点，加减1分生产部板焊车间主任考核表绩效标准每增减1个百分点，加减0.5分每增减1个%点，加减0.5分出现一次质量事故，扣2分13 上月存在的问题整改 2% 没有整改每项扣2分合计 100%总分序号本职工作 指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 30% 由公司下达2初步地提出生产计划的各项指标，并对生产任务作出统筹安排,把全厂的生产指标分解到各个车间及需要配合执行的有关部门。15%3完成生产计划月度统计报相关部门。98% 10%由生产部和考核部门打分4掌握生产作业情况、进行产
11、量统计。98% 12%5根据生产指令合理编制生产所需的原辅材料计划报采购部门。98% 20%6部门周会执行情况 5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据7出勤率 95% 8% 无故缺席扣2分低于指标一个百分点扣一分每增减1个百分点，加减0.5分每增减1个%点，加减1分每增减1个%点，加减1分每增减1次，加减1分绩效标准未做到一次扣一分生产部计划岗位考核表被考核人签名： 考核人签名：对存在的问题整改不到位1项扣1分合计 100%总分序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 50% 由公司下达2 订单准时交付率% 95% 5%3做好员工劳动纪
12、律、设备卫生、现场清理整顿工作。98% 5%4根据销售计划的缓急，进行排产，做好每天的生产安排，及时了解各班组的生产进度，合理调配各生产工序，确保生产任务的完成。98% 10%由生产部和考核部门打分5认真做好上情下传，下情上达的工作，联系配合板焊车间及装配组及发运工作。98% 5%6 产品质量管理 97% 7% 重大事故一次扣7分7安全 5%重大事故一次扣10分生产部金工托辊生产主任考核表每增减1个百分点，加减0.5分绩效标准被考核人签名： 考核人签名：每增减1个%点，加减1分每增减1个%点，加减0.5分每增减1个%点，加减1分出现一次质量事故，扣2分违反操作规程安全事故，1次扣2分每增减1次
13、，加减1分8 部门周会执行情况5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据9 团队建设 3%10 沟通和学习态度 3% 无故缺席扣2分11 上月存在的问题整改 2% 没有整改每项扣2分合计 100%总分序号 本职工作指标 权重 完成情况 得分 绩效优缺点及跟进 备注1 产量（吨）完成情况 50% 由公司下达2 订单准时交付率% 95% 5%3 产品一次交检合格率% 98% 8%4根据销售计划的缓急，进行排产，做好每天的生产安排，及时了解各班组的生产进度，合理调配各生产工序，确保生产任务的完成。98% 10%由生产部和考核部门打分5认真做好上情下传，下情上达的工作，联系配合板焊车间及装配组
14、及发运工作。98% 8%6 产品质量管理 97% 7% 重大事故一次扣7分7 安全 5% 重大事故一次扣10分8 部门周会执行情况5% 周会记录的各项工作的执行情况作为考核主要依据9上月存在的问题整改 2%没有整改每项扣2分合计 100%每增减1个%点，加减0.5分每增减1个%点，加减1分生产部金工托辊生产调度考核表每增减1个百分点，加减0.5分绩效标准每增减1个%点，加减1分对存在的问题整改不到位1项扣1分每增减1个%点，加减1分出现一次质量事故，扣2分违反操作规程安全事故，1次扣2分学习或培训迟到1次扣0.5分对存在的问题整改不到位1项扣1分员工投诉一次扣1分被考核人签名： 考核人签名：总
15、分被考核人签名： 考核人签名： 生产部管理后勤人员8月绩效考核得分情况汇总序号 姓名 职务 得分 应得工资 实得工资 备注1 何英 生产部部长 95实得工资20%为应得工资乘以得分的百分比2 张金寿 副部长兼统计 1003 邓云宁 板焊车间主任 90 37524 何剑 板焊车间调度 90 34405 颜和 金工托辊调度 996 袁淑敏 生产部计划 957 朱珠 生产部计划 958 闫云庆 3440生产部管理后勤人员9月绩效考核得分情况汇总序号 姓名 职务 得分 应得工资 实得工资 备注1 何英 生产部部长 95实得工资20%为应得工资乘以得分的百分比2 张金寿 副部长兼统计 983 邓云宁 板
16、焊车间主任 954 何剑 板焊车间调度 955 颜和 金工托辊调度 956 袁淑敏 生产部计划 987 朱珠 生产部计划 988 闫云庆生产部管理后勤人员10月绩效考核得分情况汇总序号 姓名 职务 得分 应得工资 实得工资 备注1 何英 生产部部长 95实得工资20%为应得工资乘以得分的百分比2 张金寿 副部长兼统计 983 邓云宁 板焊车间主任 904 何剑 板焊车间调度 945 颜和 金工托辊调度 956 袁淑敏 生产部计划 957 朱珠 生产部计划 968生产部管理后勤人员11月绩效考核得分情况汇总序号 姓名 职务 得分 实得分 备注1 何英 生产部部长 98 105 7实得工资20%为应得工资乘以得分的百分比2 张金寿 副部长兼统计
