《《浅析企业财务预算管理》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《浅析企业财务预算管理》（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析企业财务预算管理摘要：随着中国经济市场的进一步搞活 开放，企业面临着更加复杂多变的市场环境， 目前许多企业正朝着经营规模化，业务多样化方向发展，但资源的增加并未给企业带来 效益的增加。要在竞争激烈的市场经济中立 于不败之地，现代化企业制度的建立，除了 要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场 机制的现代化管理系统。因此，如何更加有 效地管理企业，实现企业资源的优化配置已 成为企业考虑的重要问题。 而财务预算的提 出，为企业管理提供了一个方便的途径。关键词：企业；财务预算管理财务预算（以下简称预算）是指与企业 现金收支、经营成果和财务状况有关的各项 预算。财务预算是预算管理体系中的重要组 成部
2、分。从时间上可划为年度预算、季度预 算和月度预算。而财务预算管理则是对财务 预算的编制、执行、分析、考核等各个环节 实施自始至终的过程控制。 财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本 管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内 容，是企业经济链条中的首要环节，也是在 市场经济条件下，财务工作由被动的核算型 向主动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化 发展的要求，预算管理是企业发展的重要保 证机制，是企业经营过程中最主要和有效的 内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。 因此，我们要理顺预算管理体制，划清预算 工作界面，强化管理预算基础工作，科学测 算预算
3、定额，使预算实现对各业务计划和规 划的归纳与综合，确保预算贯彻企业整体经 营战略一、工业企业财务预算管理中的不足 从预算管理的基本内容方面看：1、编制程序和方法方面存在的主要问 题(1) 预算编制滞后。一般编制预算按照 上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行， 即财务预算委员会于每年 10月底以前提出 下一年度工厂财务预算目标， 并确定财务预算编制的政策，下达各预算执行单位；各预 算执行单位结合自身特点以及预测的执行 条件，于11月底以前提出本单位下一年度 的财务预算方案，上报预算委员会办公室； 预算委员会办公室对各单位上报的财务预 算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建 议；在各单位修正调整
4、的基础上，预算委员 会办公室正式编制出企业财务预算草案，提交预算委员会审议批准。可在实际工作中， 企业总的预算目标和预算编制政策迟迟不 能下达，或在“两上两下”过程中上下级单 位之间沟通不畅等原因，以致预算在预算年 度一季度甚至二季度末才能下达，预算编制 滞后，影响预算控制的效用。(2) 预算执行单位从自身的短期利益出 发，对预算所需要的有关信息有所保留，不 能进行有效的沟通，或夸大预算需求，导致 预算松弛，缺乏科学性、客观性，预算有效 性差。(3) 预算审查平衡、审议批准缺乏科学 性，不泛上级领导根据硬性指标压缩下属单 位预算指标的情况，导致预算指标不合理。2、财务预算执行和控制方面存在的主
5、要问题：(1) 预算指导不能贯彻执行，经营业务 和财务收支随意性大，导致预算管理虎头蛇 尾。个别预算执行单位不重视预算执行，听 之任之，经常超预算支出。(2) 对预算执行过程中出现的新情况、 新问题及出现偏差较大的重大项目等异常 情况，未能及时查明原因，提出改进经营管 理的措施和建议。3、预算的调整方面存在的主要问题： 个别预算执行单位滥用预算调整政策。这些单位(部1)日常不注重预算控制， 一旦 出现超预算指标情况，马上向预算委员会提 交预算指标的调整报告，甚至存在一个预算 年度多次调整预算的情况，导致超预算或无 预算的项目可能因为预算调整权的滥用而 照样展开，预算对实际行为的预控作用严重 受
6、损。结果是：预算执行单位圆满完成年度 预算指标，而上级汇总单位却是预算超支。4、预算分析、考核、评价和奖罚方面 存在的主要问题：(1) 预算执行单位对执行预算的偏差， 未能充分、客观、详细地分析产生偏差的原 因，未能及时提出相应的解决措施和建议。(2) 考评制度未能贯彻、落实到位，造成预算不能成为企业的硬约束，使预算失去 其应有的权威性和严肃性。(3) 奖罚激励机制作用不明显。上级管理部门在年终考核预算责任单位时，一方面被考核方过多强调客观因素对活动绩效的 影响故意回避主观方面的原因，考核方常常有浓重的个人感情去评价被考核方，使考核 工作流于形式；另一方面对预算工作富有成 效的单位和个人很少奖
7、励，对实际发生的预 算内浪费严重或突击花钱等问题的违规单 位和个人的处罚手段很轻微，不痛不痒，奖 罚激励机制如同虚设， 导致影响预算管理工 作的深入开展。二、有效实施预算管理的措施1、落实预算目标，加强信息沟通，解 决预算滞后和预算松弛问题预算管理是以价值形式和其他数量形 式综合反映企业未来计划和目标等各个方面信息的预算，企业应根据企业战略目标确 定总的预算目标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。企业在编制预 算时，应实现资源共享，多方及时沟通，解 决预算编制过程中出现的信息不对称和过 分强调本单位（部|、d利益等根源性问题。2、预算编制兼顾刚性原则和弹性原则预算编制和执行强调刚
8、性原则，同时考虑预算环境的变化，业务流程结构的变化和 外部市场环境的变化对预算指标的影响，同时考虑个别单位业务的特殊性，严格按规定 的调整预算的程序进行审批调整。对例外事 项进行管理，保证预算指标的科学性、准确 性和有效性。3、强化预算执行控制，及时反馈信息预算管理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。 预算一经批准下达， 各责任单位就必须认真组织实施，将财务预 算指标层层分解，形成全方位的财务预算执 行责任体系。预算开始执行后，必须以预算 为标准进行严格的控制， 支出性项目必须控 制在预算之内，收入性项目必要完成，现金流必须要满足企业日常和长期发展的需要， 预算的执行和控制是核心环节
9、，需要企业上 下各部门和全体员工的通力合作完成。财务预算委员会日常工作机构跟踪监督财务预 算的执行情况，及时向预算执行单位、财务 预算管理委员会提供财务预算的执行进度、 执行差异及其对企业财务预算总目标的影 响等财务信息。4、建立预算执行情况报告制度，强化 预算差异分析企业实行预算管理各层次的经营者和 部门负责人都有明确的经营责任和行政责 任，所以预算执行情况便是他们首要关心的 信息。这是一种常规的、制度化的分析，在 建立企业局域网的条件下， 一般由公司财务 部直接从计算机中取数，对一些变动异常的 指标加以简练的文字说明。在季度和半年度 时则进行详细的指标分析和趋势分析。同时,自半年度后，每月
10、的分析都要预测年度预算 完成情况，以便经营者心中有数，严格控制 预算的执行。财务预算委员会的日常工作机构人员 要定期组织召开预算执行分析会议，通报预 算指标执行情况，责成有关单位分析财务预 算与实际执行的差异原因（对预算差异进行 深入的、定量的分析），提出改进管理的措 施及建议。研究、落实解决财务预算执行中 存在问题的政策措施，纠正财务预算执行的 偏差。5、落实预算考评和强化奖罚激励机制 的作用在企业预算管理体系中，预算考评起着 检查、督促各级责任部门和个人积极落实预 算任务，及时提供相关信息以便纠正实际和 偏差，帮助管理者了解企业生产经营情况， 为实现企业总体目标发挥重要作用。预算提供了明确
11、的一定期间要求达到的经营目标， 是业绩评价的考评标准和重要依据。预算年度终了，预算管理委员会应报告 财务预算执行情况，并依据预算的编报质量、 预算完成情况和预算审计情况对预算执行 单位进行量化考核，考核单位应严肃预算考 核纪律，对预算执行单位做出客观、公平公 正的评价，落实奖罚的方式。奖罚的力度要适当加大，以鼓励先进，鞭策后进，同时使 单位预算管理的作用得以充分发挥。总之，明确以预算管理为核心，强化预 算管理制度建设，规范预算管理体系，扩大 预算管理范围，确立自下而上和自上而下相 结合的预算管理方式，完善预算管理基础， 建立预算实施办法，提高预算的科学性、计 划性和全面性，加大预算监控力度，明确预 算的制定、执行、监控、分析的基本规范， 可以有效实现公司财务的集中控制，达到财务资源的优化整合。 企业预算管理在中国的 经营管理中尚存在许多问题， 要想取得突破 性进展，企业必须树立信心，坚定信念，不 断摸索和实践，找到适合自己的理想“药 方”。
