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1、第十九章对总包管 理的认识以及对指 定分包工程的配合 协调管理服务方案第十九章 对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案根据招标文件规定，本次招标业主指定分包的项目包括：电梯工程、消 防系统（含喷淋系统、火灾白动报警系统，不含预埋管穿带线）、电视电话 （不含预埋管穿带线）、锅炉采购供应及安装、断桥铝合金门窗（含阳台门 联窗）采购供应及安装。对于由业主指定分包的项目在实施前及工程过程中，我公司将以积极、 务实的态度，全力支持与配合招标单位分包项目的施工。19.1工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具 有同类型工程施工管理经验的高素
2、质的管理人员组成项目经理部，以项目经 理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业 管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合 目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、 组织、管理、协调与控制。出众地实现质量方针、质量目标以及对业主的承 诺。如期向业主交付一个精品工程。19.2充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制 能力业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义 务，站在总包的周度去统筹考虑、全面控制工程全局，局效、优质地完成工 程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而
3、是对工程的各个 方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍 惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理 好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视： 19.2.1图纸深化设计和加工、施工详图设计。19.2.2项目技术管理协调能力。19.2.3工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。19.2.4对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。19.3工程项目的协调工作19.3.1与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主 落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助
4、业主 做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工 企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支 持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。工程竣工阶段，我方将加强对竣工资料的整理，按建委和业主要求完善 工程竣工档案资料，积极配合业主完成工程资料归档备案。19.3.2与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及 工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理 部有关工程协调部门的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化 工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与
5、敦促。认真进行 图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的 设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。验槽、主要分项工程及特殊部位（如基础底板钢筋的验收）、结构与竣 工验收前，主动邀请设计到现场进行初验，征求设计意见，及时按设计意见 修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。根据图纸要求和业主意见，邀请设计方参与机电设备、装饰材料、卫生 洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。配合设计师解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的 平衡协调工作。19.3.3与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组
6、织设计”进行 施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技 术、质量、经济指标。在施工班组“白检”和项目经理部的“专检”的基础 上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督协调，虚心认真接受和服从监理公 司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程 监督过程中的管理难度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师 提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结 果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，
7、按工序检 验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展 工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商 统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。积极参加每周的监理例会，了解监理工作部署，高度重视监理提出的工 程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作 顺利开展，工程质量不断提高创造一个稳定的施工秩序和环境。19.3.4与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解 的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将 进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联
8、络为及时有效贯彻政府部门 的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为 工程顺利进行创造良好的外部环境。19.4为各专业分包商提供服务的措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、 高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保 证总体工期。主要内容包括：19.4.1提供现场已有的脚手架、操作平台。19.4.2提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。19.4.3合理分配和提供现场堆料、道路，提供工作空间包括提供工地上的通 道给予共同使用，并提供施工场地。19.4.4提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。1
9、9.4.5在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。19.4.6在施工现场提供足够的水源。19.4.7清除现场指定位置的垃圾运出场外。19.4.8提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家 规定。19.4.9提供现场警卫、消防设施。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消 防管理。19.4.10提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设 置轴线和标高点。19.4.11提供其它招标文件所要求的措施。19.5对各专业承包商的组织、管理、协调和服务项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程 的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严
10、格控制各 专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实 施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮 助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综 合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：19.5.1对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行 组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解 决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时 解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一
11、的现场协 调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来 讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能 得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。19.5.2现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括 场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不 同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的 利益，保证总体施工正常进行。19.5.3对质量的管理和控制1、根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包 商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专
12、业承包商 纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检 查质量保证体系的运行情况。2、制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性 的质量会诊、质量讲评。3、质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工 方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的 质量控制等各个方面。4、严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实 现“过程精品”。5、对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和工序 交接制度。6、最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔 接。7、严格检验程序和检验、报验和试验工作
13、。8、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承 包商一道做好成品保护工作。9、协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工 资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程同步竣工。19.5.4对工期计划管理和控制1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业 施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期。2、各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括 设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计 划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防 控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序
14、。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计 划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完 成情况及分析4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存 在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场 安排等。5、计划落实与实施：经过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、 每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。 按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确 完成时间，确立计划的调整程序。19.5.5对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1、首先是协助、要求和敦促各
15、专业承包商建立起完善的各专业承包商 的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开 展和运行，并定期检查执行情况。2、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到 位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。3、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改， 确保各个目标的实现。19.5.6对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技 术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各 个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，针对本工 程的特点和各专业承包商及其承
16、包内容，经过实施切实可行的管理办法和实 施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，信守对业主的合同承诺。19.6对工程质量的严格控制，确保优质工程19.6.1有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。19.6.2设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物特别是写字楼所特有的使用功能要求。2、严格按照设计参数标准、样板或样品
