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1、【最新】护士长工作计划怎么写护士长工作计划怎么写?注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见.与门诊和住院病人的交谈.如下是小编整理的护士长工作计划范文,为大家提供参考借鉴. 护士长工作计划范文（一） 一.加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 (一) .按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 三基 及专科技能训练与考核工作 1.重点加强对新入院护士.聘用护士.低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标. 2.加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试.考核23次,理论考
2、试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础. 3.基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考.其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次. 4.强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况. (二) .加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 1.组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划. 安排全院性的讲座和争取派出去.
3、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪.开展护士礼仪竞赛活动,医学教育网利用 5.12 护士节期间掀起学礼仪.讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会. (三) .更新专业理论知识,提高专科护理技术水平 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课.检索文献资料.护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能.同时,有计划的选送部分护士外出进修.学习,提高学术水平. 二:加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水平 (一) .年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念.管理技巧及护理服务中人文
4、精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. (二) .加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标. (三) .促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平. 三.加强护理质量过程控制,确保护理工作安全.有效 (一) .继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量. 护士长工作计划范文（二） 一.主要工作目标: 1.严
5、格无菌操作,输液反应率为零. 2.灭菌消毒合格率为100%. 3.药品.仪器设备及急救物品完好率100%. 4.年护理事故发生率为零. 5.基础护理理论知识考核成绩平均分 90分. 6.护理技术操作考核成绩平均分 90分. 7.静脉穿刺成功率 90%. 8.病人对护理工作满意度为 95%. 9.控制成本,提高收益. 二.保证措施: 1.加强护理管理,确保目标实现.建立健全各项规章制度(附交接班制度.查对制度及各班护士职责),以制度管人,采取强有力的监督措施,让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远发展. 2.加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高,每月组
6、织一次业务培训,内容包括基础理论,专科护理,计划免疫知识,并进行培训后考核.多翻阅护理相关书籍,密切关注护理知识新动态. 3.加强护理专业技术操作培训,特别是留置针的使用,提高静脉穿刺成功率,在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,克服心理障碍.定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论,请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验.积极学习与护理相关的新业务新技术. 4.加强护理操作规范,实施流程化服务.严格无菌操作及查对制度,提高护理质量. 5.认真做好基础护理,使护理工作更加规范化.保持病床整洁,无异味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病情,发现问题及时解决. 6.努
7、力改善服务态度,让患者从心里满意.要求每位护士树立良好的服务态度,满腔热情地对待每位患者,把病人的满意作为我们工作的最终目标,尽可能为病人提供方便.杜绝生.冷.硬.推诿病人的现象发生,决不允许与病人发生争吵. 三.药品的管理: 1.定期清点药品,防止积压.变质,发现有沉淀.变色.过期.标签模糊等药品及时报药械科处理. 2.建立适量的药品基数,根据科室常规用药情况备药,做到既保证临床用药需要,又避免积压.建立贵重药品交接记录本,做到班班交接,账物相符,确保使用需要. 四.物品的管理,应以开源节流,控制成本为前提. 1.强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及安全检查,及时发现问题及时
8、维修,保持仪器设备都处于完好状态. 2.对一次性物品实施量化管理,做到既保证临床使用需求又不浪费,如输液器.胶布.棉签等都应根据每天的输液人次适量准备,防止一次性医疗用品的流失. 3.留置针的管理,每使用1具都应登记,并记录操作者及使用患儿的姓名.封管费应写成静脉注射费由收费室收取. 五.在护士长领导下定期与不定期检查护理质量,督促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理技术操作规程和病情的观察,每个月进行护理技术考核.评比;急救药品的熟悉及急救技术演练,使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用. 六.搞好科室团结,提高科室凝聚力,加强自身协作.协调能力,共同呵护护理队伍这个小团体.让
9、大家心中充满爱.工作充满激情.让病房充满笑声,让科室充满温馨! 对于护理工作现有的水平,离我们预想的目标还有一定的距离,还存在一些这样那样的问题,希望在主任.护士长的帮助下能够调动起大家的积极性,让每个人都有主人翁意识,相信科室的明天一定会更加美好. 护士长工作计划范文（三） _年,把以病人为中心的服务,具体到护理行为的每一细节,我们从自身做起,高标准.严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想.我们坚信,有各位领导大力支持和正确指导,更有全科护理人员齐心协力,我们定能完成各项工作.现计划如下: (一)加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 1.重点加强对新进护士.聘用护士.低年资护士的考核,强化她
10、们的学习意识.护理人员严格要求自己,衣帽整洁.美观.树立白衣天使的形象. 2.加强护理安全管理,有效地回避护理风险,各病区.病房坚持有巡回护士,及时发现病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻.为病人提供优质.安全.有序的护理服务. 3.不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,严重违反操作者给予通报批评.使护理人员充分认识护理差错因素新情况.新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣. 4.加强重点时段的管理,如夜班.中班.节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老.中.青值班人员,强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神. 5.以病人为中心,提倡人性化
11、服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷. (二).保持护理质量持续改进. 1.对各级护理人员按三基培训计划进行培训,尽量每年组织理论考试和技术操作考核.护师以上的职称,每个月给护理组所有成员讲课一次,还有技术操作的正确指导,如:小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作. 2.护理查房或者床头交接班时提问护士,内容为基础理论知识.专科理论知识.院内感染知识等,养成良好的习惯. 3.加强对病房的管理,提高病人的满意度. 4.配合医院的整体工作,认真完成各项指令性工作任务. (三).其他 1.给护理组腾出更衣间,地点设置:方便.快捷.有利以急诊抢救工作. 2.开设医院食堂,方便值班人员.加班人员用餐. 3.给护理组购进所需物品,如:浸泡器械的方盘.治疗盘以及最新版的药物配伍禁忌表. 4.每个病房及被病人亲密接触的科室都安装紫外线消毒灯,特别是抢救室. 5.制空组的成员,重新规划制空每月要完成的工作任务,分清工作细节. 6.重新规划清洁工作,使技术人员和清洁员都认清自己的工作范围.
