《jdgc20241H420080机电工程项目施工协调管理Word精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《jdgc20241H420080机电工程项目施工协调管理Word精选（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1H420080 机电工程项目施工协调管理1H420081 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容（一）协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。（二）内部协调管理的分类1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与施工质量管理的协调4.与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同
2、一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。6.与施工工程资料形成的协调要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。二、内部协调管理的形式和措施（一）协调的管理形式（1）例行的管理协调会（2）建立协调调度室或设立调度员（3）项目经理或授权的其他领导人指令（二）机电工程项目内部协调管理的措施1.制度措施。2.教育措施。3.经济措施。1H420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协
3、调三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调1H420083 掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施一、项目部对分包商协调管理的内容（一）工程分承包方1.协调管理的范围在分承包合同中有界定。2.协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。3.协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。（二
4、）劳务分承包方二、项目部对分包商协调管理的形式1H420084 掌握协调管理在机电工程项目中的应用【案例lH420084-1】1.背景某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等；二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路
5、及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。2.问题（1）根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型?（2）施工组织总设计由谁编制?施工组织总设计中应包含哪些内容?（3）问题（1）中，施工单位应与哪些组织进行协调?简述理由。（4）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容?（5）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调?3.分析与答案（1）背景中编制的施工组织设计，根据对象的不同，可称为施工组织总设计；（还有单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。）根据阶
6、段的不同，可以称为标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划（还有标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲）。（2）施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。（3）问题（1）中，施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。（4）协调部门：市郊公路支
7、线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。（5）变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）；技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。【案例1H420084-2】1.背景某施工单位承包了一炼
8、油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐
9、涂装修补等无法进行。事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。2.问题（1）简述避免“前三个事件”发生的协调形式。（2）事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题?（3）事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控?（4）事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控?（5）简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。3.分析与答案（1）避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。（2）事件一的发生，说明施工过程中存在：1）施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查
10、结果通报不够及时。2）施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。（3）事件二的发生，说明施工过程中：1）资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。2）施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。（4）事件三的发生，说明施工过程中：1）工作面移交环节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。2）施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。（5）建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：1）都必须由矛盾双方主管部门出面协商。2）双方主
11、管部门协商的出发点必须遵守电力法和国家有关规定。3）矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。【案例1H420084-3】1.背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60%的主要工程材料有业主提供，剩余40%的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施，此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种交叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的
12、工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。2.问题（1）背景资料中的分包属于何种
13、类型?该总包单位与A、B和C：分包单位协调管理的重点内容有哪些?（2）A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误?阐述正确的主要的安全防范工作内容。（3）对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确?简述理由。（4）鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素?（5）简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。3.分析与答案（1）所属协调类型：工程分包（区别于劳务分包）。协调管理的重点内容有：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。（2）存在错误：不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部
14、门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。（3）不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项；二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时，首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理，而不是直接向业主汇报。（4）在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素主要有：温度、风沙、雪等。（5）在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚；二是C专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施。 （注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）
