装饰装修工程变更管理流程Word精选

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变更规定说明一、销售人员要明确拒绝客户提出的变更要求,如不能拒绝的则详细记录变更内容,当日汇报销售主管;二、销售主管听取汇报后,能直接处理的立即告知责任销售人员处理意见;不能直接处理的则向销售人员明确回复时间,向工程部或部门领导咨询处理意见(咨询方式有口头咨询、面对面咨询、书面咨询)后,回复责任销售人员告之客户;三、对同意变更的,责任销售人员、销售主管应认真审核客户交来的变更申请,对与工程部同意变更的内容明显矛盾的申请应当面拒绝,并引导客户按工程部同意变更的意见填写变更申请,同时销售主管在申请上签署意见;此变更申请2个工作日内交工程部;四、工程部接到客户变更申请后2个工作日内将反馈意见交销售主管;如工程部对变更申请内容不清楚时,则向销售主管确认;如双方认识不一致,则通知客户到现场,三方共同确认;五、销售主管收到工程部的反馈意见后应及时通知客户签字确认;六、客户签字确认后的变更申请应在2个工作日内交工程部组织实施。销售主管要让工程部明确完工时间,同时销售主管要追踪了解工程部对变更内容的处理情况;七、销售主管负责整个变更事宜的过程管理,遇特殊情况不能处理的汇报部门领导协助解决;事情处理完后应填写客户工程变更管理表交内务人员存档,并及时向部门领导汇报处理结果。 2009年11月3日 (注:本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注!)

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