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1、明珠集团战略视角下的财务管理问题研究本文是一篇财务管理论文，本文从发展战略的视角下分析明珠集团型企业的财务管理问题。结合明珠集团子公司众多、涉及产业多元化、各个事业群子公司采用的一体化或者多元化的发展战略等特点，运用平衡计分卡工具阐述与分析明珠集团现行财务管理的不足，并从战略角度提出合理化建议。为今后相似集团企业的财务管理体系的构建或相关研究提供了参考资料。第1章绪论1.1选题背景及意义1.1.1研究背景随着经济全球化的发展，我国市场经济体制的不断完善，市场环境的日新月异给我国的企业发展带来了机遇同时也带来了挑战。为了使集团的利益取得最大化，我国的企业逐渐向集团化方向发展，在行业里实现多元化生
2、产经营。但在我国集团企业的不断发展过程中，一些大型集团公司逐渐走入国际市场，同时企业规模也越来越大，伴随着这个滚雪球般不断扩大的组织规模，企业内部的各种问题也逐渐凸显，财务、管理、资金、人力等方面的问题逐渐暴露，形成了小马拉大车;的局面，使企业集团的发展缺乏动力。因此如何对集团连同子公司进行管理控制成为各大公司重大治理问题。战略在集团管理和控制中居于领先位置，主导企业的发展方向。集团根据集团的战略制定合适的财务管理模式能更有针对性，合理的划分总公司和所下属公司的权责范围，将决策和执行划分开，这能够使集团更好地进行资源配置，所属子公司更高效地进行专业化经营。为了增强企业的核心竞争力，提高对财务的
3、管控，构建适合企业健全的财务管理模式可以有效的预防资源漏洞的出现，提髙管理效率。明珠集团是以新媒体为主业的传媒企业发展而来，经过几十年的发展，在新媒体、文化休闲娱乐、影视产业等进行多元化的拓展，无论是产业规模还是效益方面都有很大的提升。成为一家典型的规模大、业务领域宽、分支机构数量众多的集团企业，但企业集团不断快速地扩大规模，拓宽领域使集团公司原本就比较薄弱的财务管理面临巨大的挑战，在此背景下，通过对明珠集团财务管理模式分析，探讨在企业集团的战略下，建立适合集团发展的财务管理模式，使企业达到一体化管理，最大限度地整合集团内部的财务资源，减少成本、控制风险、加强资金的使用效率，促使得企业集团实现
4、可持续发展、整体利益最大化。.1.2国内外研究现状上世纪80年代以来，国外关于财务管理的理论研究进入快速的发展时期，并伴随着新兴行业的发展，以及大型集团企业的成长，财务管理体系的构建日益完善，这种相对普遍性的系统财务管理体系为学者研宄财务管理理论提供了素材，反过来，财务管理理论的研究为企业财务管理体系的进一步发展与完善提供了指导。随着世界经济发展，集团型企业的财务管理模式逐渐发展成集权与分权;两个方向。支持集权型财务管理体系的学者认为，随着信息技术的发展，集团企业的财务信息系统能快速有效的将各个子公司的财务信息传达到集团总部，供集团总部做出正确的财务决策，所以就算是大型的跨国集团公司实现集权型
5、的财务管理也是可以实现的，对于集团公司生产经营分权管理也是可能的，而且在实践中，大多数集团企业也都是选择相对集权型财务管理体系。支持分权的学者认为集团企业日趋多元化的业务与经营地点，实现对子公司的严密控制是不现实的，所以分权的财务管理体系是大势所趋。安索尼的研究致力于联系财务管理模式到集团企业中，他是这方面研究最早的提出者。他提出如何建设适合组织发展需要的科学高效的管控体系，实现集团协调发展。曼泽斯界定了财务管理模式的内涵，他认为财务管理模式可以帮助管理者使他们采取的决策更正确，减少因环境局限带来的主观偏差，同时有效的财务控制可以协助管理者找到更加有效的信息，这些信息对管理者制定计划，考核实际
6、与计划的差距，从而灵活变革管理方案，修改制定方案从而促进企业发展。随着我国市场经济的发展，大型集团企业越来越多的，针对集团企业出现的财务管理问题，学术界展开了深入研究。雷钧研究发现集团企业资产的流失与财务管理不完善有关。首先，资产不清，产权关系不明晰，行政干预过多。有些集团由于管理不严，对下属企业控制力不强，各成员企业的财务报表没有真实反映其财务状况和经营成果，长期以来，由于产权关系的不明晰，使得资产的流失严重无法控制。陈雯就我国企业集团财务管理和会计工作高度统一问题展开研究，认为两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和髙风险性。这种财务管理和会计工作不分的传
7、统，未能髙度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务的管理，尤其是有利于强化资金管理。徐莉莉、孟庆峰以及陈莹颖等认为当前企业集团公司面临着的是一个全新的财务管理环境，但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，部分企业集团的财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是产生了许多不科学的做法，比如说筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量等
8、问题。.第2章相关理论与概念2.1论文的理论基础2.1.1财务管理理论（1）产权理论产权理论是基于一个基本假设，即企业进行的所有经营活动都是与其所有者分开的。产权理论基于经营权与所有权相分离的基本理念，即公司的所有活动都可以并且将独立于所有者的活动来进行。根据这一理论，所有者不对公司的贷款和债务负个人责任。企业的所有者对企业经营的有限责任对商业至关重要。为了维护一个将所有者与公司责任分开的系统，产权理论建立了一个基线，使得企业财务与业主的财务分开。所有者个人和企业经营活动的分离是当今世界企业存在的主要形式。产权理论是现代财务会计的基础。它基于一个简单的等式：资产负债股东权益，在产权理论下，股东
9、权益是所有者权益在公司会计数据上的体现，但其具有独立法律地位和权利，属于企业资产的一部分，企业所有者不可以随意挪用。产权理论将公司的债务、资产、收入、任何费用等所有会计方面与公司所有者的个人财务和财务活动分开，从而使公司的经营权与所有权相分离。（2）代理理论代理理论是一种解释商业中委托人和代理人之间关系的假设。代理理论关注的是解决由于存在不同的目标或不同的风险厌恶程度，反应在代理关系中可能存在的问题。最常见的代理关系发生在股东（委托人）和公司高管（代理人）之间。代理理论解释了由于委托人和代理人之间的目标或愿望之间的差异而产生的问题。出现这种情况的原因可能是委托人不了解代理人的行为或资源信息。例
10、如，公司髙管可能希望将业务扩展到其他市场。这将牺牲公司的短期盈利能力，以实现未来的增长和更髙的收益。然而，希望高流动资本增长的股东可能并不知道这些计划；代理理论解释的另一个核心问题是处理委托人和代理人之间的各种风险等级偏好。在某些情况下，代理人正在利用委托人的资源。因此，虽然代理人是决策者，但它们几乎没有风险，因为所有损失都将成为委托人的负担。最常见的情况就是股东为公司高管自行决定使用的实体并为其提供财务支持时。由于风险分布不均，代理人可能具有与委托人不同的风险承受能力。委托代理问题可能涉及第三方，代理机构是两方之间的中介人，其中一方是委托人，另一方是代表或第三方交易的委托人的代理人。当委托人
11、雇佣代理人代表委托人执行服务时，就会发生代理关系。通常将决策权授予代理人。由于代理商与第三方签订了影响委托人的合同和决策，因此可能会出现代理问题。.2.2相关概念2.2.1集团财务管理模式财务管理模式也就是一个企业集团公司的财务管理系统，是指将财务管理模式、管理机构和组织分工整合在企业集团公司整体管理框架，旨在实现企业集团公司总体财务目标。其所包含的要素主要涉及到母公司与子公司之间的重大财务决策权力划分，包括融资决策权力、投资决策权力、基金管理权、资产处置权和收入分配权。集团公司的财务管理涉及范围很广，主要内容如下：（1）全面预算管理。全面预算管理与纯粹的预算编制相比，全面预算管理是内部管理活
12、动或流程的统称，它以预算的方式量化和实现公司的决策目标和资源分配。企业集团管理的核心问题是统一每个成员单位及其内部层次和员工，并围绕企业集团的总体目标进行操作。摘要综合预算管理体现了权力共享前提下的分权;的哲学思想。通过权力与责任的分配、集中监督;，促进企业资源的有效配置，实现企业目标，提同生产效率。（2）基金管理。资金是所有企业的血液，是企业赖以生存的基础。因此，基金管理也是财务管理所有活动的中心。做到将集团母公司和子公司的分散资金集中起来，在降低现金持有量的同时要确保集团关键项目的资金需求。集团公司的融资、融资、融资和自有资金的分配应该统一的调度和使用。（3）投资管理。保持审慎的态度是公司
13、做好投资活动必不可少的，应当按照严格的管理程序管理公司的投资活动，进行项目选择之前要做好可行性分析，并做到结合当前的宏观政策与行业的定位。从而增加对现金流的分析和预测的准确性，风险与收益并重。.第3章明珠集团概述.213.1明珠集团的基本情况.213.2明珠集团的组织架构.213.3明珠集团发展战略.23第4章明珠集团现行财务管理模式存在的问题.314.1明珠集团简要财务分析.314.2明珠集团简要财务分析.32第5章明珠集团战略导向型财务管理模式构建思路及措施.385.1运用平衡计分卡构建战略导向型财务管理的思路.385.1.1平衡计分卡基本原理.385.1.2运用平衡计分卡原理实现战略导向
14、型财务管理步骤.39第5章明珠集团战略导向型财务管理模式构建思路及措施5.1运用平衡计分卡构建战略导向型财务管理的思路构建战略导向下财务管理模式可以借鉴平衡记分卡的战略思想。平衡计分卡目前在企业财务管理活动中应用以相当广泛，能够将企业的经营管理与战略管理很好的结合起来，在财务、顾客、流程、成长等方面做到平衡以协助发展战略的落实，将企业的各项管理活动紧紧的围绕战略运行，企业的财务管理活动也将围绕企业集团的愿景和目标，制定相关的实施方案与指标体。平衡计分卡是建立实现战略制导;的绩效管理系统，保证企业战略得到有效的执行，因此平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题。通过第四章的分析，发现明珠集团的财务管理不能满足集团发展战略的需要，因此需要构建满足集团战略管理的财务管理模式，使明珠集团的战略规划能够得到有效执行。.第6章结论与展望6.1结论 / 参考文献（略）
