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1、民用建筑施工管理及精细化管理研究 摘要随着我国经济的高速发展，建筑行业也有了很大的进步且发展更加迅速，建筑行业相对复杂，可以简单地分为工业建筑及民用建筑，虽然两种建筑都有随着建筑行业的发展而进步，但民用建筑中仍然存在一些问题，这些问题在一定程度上严重影响了建筑的质量。因此，为了在后续的建筑过程中尽量避免出现建筑问题，就应该对建筑施工管理进行精细化管理，此时往往会出现管理措施不当等现象导致管理失策，达不到预期的管理效果，对此，本文将对我国民用建筑施工管理现状及精细化管理的应用进行探究。关键词民用建筑；施工管理；应用精细化管理1精细化管理的优点一般来讲，建筑施工的精细化管理是指在明确了施工现场的管
2、理制度及方法的基础上，进一步进行精细划分，将一个大型工作拆分为小段来进行，同时对每一段的工作制定目标并安排负责人监督考察，这样做的目的是尽最大可能，有效利用资源，且这种管理模式也有别于传统的管理模式，精细化管理方式会将传统的管理方式中显现出来的漏洞补齐，如传统管理方式的低效低质量等。另外，精细化管理模式还可以将一些先进的外部资源引入施工，以此来降低施工时发生事故的几率，这也是目前比较先进有效的管理方法。在精细化管理方式下每个阶层的工作人员的职责都是明确的，这样可以做到权责分明，将改变过去权责不明引发纠纷的局面，促使各个工作人员尽职尽责，当哪个环节出现问题时，也能在最短的时间找到负责人，避免了相
3、互推卸责任的现象，能够维护自己的利益，这种管理方式对工作人员来说也是有很大好处的。施工现场是工作人员进行活动的直接场所，工程的质量、进度、安全都和他们息息相关。研究表明，建筑企业越是对整个施工过程进行严格把控，采用精细化管理方式进行管理，整个施工现场的管理水平就越高，而且现场各项工作也能有序推进，工程的施工进度和安全就能得到有效保障，对企业来说这是其市场核心竞争力。建筑施工现场较多的是高空作业，精细化倡导的是安全、高效、环保的管理原则，这能够有效提高全体工作人员的安全意识，能降低现场事故发生率。精细化管理能够科学高效安排工作人员和现场的设施使用，同时还能将施工中所需的原材料按照施工要求合理放置
4、，最大限度提高人员、机器使用效率，降低材料损耗。在传统的施工现场，部分企业将施工材料杂乱堆放，当需要使用的时候需要花费大量的时间来找材料或者需要人力来搬动材料，但在精细化管理模式下这一现象将会被避免，将原材料进行科学堆放这也是精细化管理方式的内容之一。精细化管理不仅能提高工作效率还能为企业节省开支。而且在科学技术发展进步的背景下，为精细化管理的推广提供了更多的可能性。2当前民用建筑施工的状况2.1对于施工现场的管控力度不足我国建筑行业当前存在的问题中较为突出的是对施工现场的管控力度有所欠缺。众所周知，建筑行业一般都是处于高空作业的状态，因此很多方面无法确保管理到位，施工人员的人身安全和施工质量
5、也就难以得到保障，因而部分施工就出现了质量不达标的现象。建筑施工过程是工作人员聚集的场所，涉及到的建筑工人较多，人员复杂，专业素养参差不齐。整个施工现场没有科学的管理机制，尤其是在偏远地区的建筑施工场地这一点更明显。这就容易导致对即将要投入施工的材料质检不严格，用于施工的材料随意堆放，施工不遵守业主要求，工作流程混乱，很多工作人员都是没有经过专业培训就上岗。大部分建筑施工企业对其质量把控也存在很大问题，建筑施工现场涉及到的场地、工作内容较多，这需要专业人员来对现场的人员分配、施工进程、施工质量等工作内容进行监管。但从目前的情况来看，我国的建筑施工企业很少会安排专门的工作人员对这些进行检查，尤其
6、对于经济较落后的地区来说这种现象很突出。2.2没有充分利用新型技术手段施工在我国经济快速发展的同时，科技也在发生着日新月异的变化，在建筑施工的过程中，对于新型技术手段的运用也越来越多，其通常被运用于提高建筑施工的质量方面。如在高层建筑施工时，采用预应力抗浮锚杆逆作法施工会因为有与主体结构共同进行而缩短工期，一般会比普通的施工方法提前50-70天完工，此间由于采用了新型钻头及扩孔器，质量也就有所保障2。新型技术手段的使用能够让建筑更有保障，更加安全、施工更有效率。但目前我国建筑企业采用新型技术手段的较少，因为新型技术手段的投入成本更高，需要聘请相关的专业人士才能进行操作。从整个建筑施工行业来看，
7、准入门槛较低，文化素质整体不高，采用新型技术手段意味着需要花费更多的资金购买相关仪器设备、还要为技术人员配置更高的资金，这对他们来说并不划算。因为他们用同样的资金可以雇佣更多的基础性劳工，目前使用的技术也还没有被行业淘汰，所以在整个行业都还没有推广相关新型技术手段时，他们并不会主动对自己传统的技术进行置换。对偏远地区来说使用新型技术手段目前还无法实现，很多地区在传统的技术方式使用中都还存在很大问题。地区经济差异也阻碍了新型技术手段的推广应用，从而也直接放缓了整个行业在技术手段的更新置换的速度。2.3缺乏专业人才建筑行业是一项技术含量很高的工作，需要工作人员具备较高的专业素养。目前我国整个建筑施
8、工企业都面临的一个问题是缺乏专业的技术人员。从行业统计数据中得到，目前我国从事建筑行业的人员较多，从业人员中一半以上是农民工，每年我国从建筑专业毕业的学生也较多，但最后真正投入到建筑行业的学生还是较少，这加剧了该行业缺乏技术人员的现象。建筑行业增加了我国的就业率，但是不能否认的是大部分农民工文化水平较低，没有经过专门的行业培训就投入到工作中，他们大部分人不懂专业的建筑知识，法律意识淡薄，对施工现场的工作流程缺乏认识，对专业化设备的使用不熟练，只能做一些基础性的工作或者在施工现场不听指挥、随意操作，增加了工程的安全隐患，耽误了工程进度。很多高校毕业生认为建筑行业是一个含金量低的行业，对整个行业带
9、有鄙视，或者一部分毕业生因为不能吃苦，即使所学专业是建筑工程，但毕业后也不愿意投入到这个行业，这些都导致了整个行业人才流失。缺乏专业的技术人员，这不利于我国整个建筑行业的长远发展。2.4缺少对施工成本的控制成本控制是建筑施工过程中的重要管理内容，是项目得以正常推进的关键，直接关系到整个施工企业的经济利益。在经济飞速发展，人民生活水平提高的背景下，大家对建筑工程的要求也越来越高、越来越多样化，建筑行业的材料成本和员工工资上涨，使得整个民用建筑行业的竞争也愈加激烈。但因为民用建筑企业内部对建筑施工过程缺乏管控，所以给了部分工作人员钻空子的机会。一些工作人员为了从中获取利益，所以会利用其职务之便和部
10、分供应商勾结，虚假提高材料费用，虚报发票费用，赚取其中的差价。如果和预算差别不大，很多企业并不会对此进行调查，他们会认为这是市场价格正常波动导致的，这也导致整个建筑成本上涨。部分工作人员还会采购劣质的材料，并联合相关人员提高价格以次充好，在这种情况下，不仅施工成本会提高，连安全都无法得到有效保障，既损害了企业利益也损害了用户的利益。3探究精细化管理在民用施工管理中的应用3.1随时管理监控施工进度在建筑施工前要对施工阶段进行合理地计划安排，但要注意的是在指定计划的时候不应出现假大空现象，应根据实际的施工项目安排计划，不同的项目适用的工程时长也会不同，这就需要对每一个工程进行细节化处理，对方方面面
11、都进行分析优化，从而保证制定出的计划能促进施工项目的顺利进行。对此，需要从源头出发，确保拥有足够的施工资源、技术手段及施工人员，在此期间，要对施工资源进行合理分配，杜绝浪费资源，适时运用先进的技术手段来弥补人工对于部分阶段无法完成的缺陷，只有这样，才能够进一步保证施工的顺利进行。同时，项目的有关部门还应当定期开办会议，对阶段性施工进行讲评，提出问题修订计划，并作出改善3。3.2对施工成本进行监测及管理在施工过程中，通常建筑承包单位大多将注意力放在监控施工成效、质量及管理进度方面，却不可避免地忽视了施工的成本问题，施工成本可以说是一个建筑团队的核心，因为工程成本与建筑承包单位的经济效益息息相关，
12、如果成本过高会导致企业的资金回流出现问题，严重时可能会导致财务危机甚至企业倒闭。对此，就需要施工项目的对应负责人进行实时监控，把握好施工的成本问题，在实际施工前，进行施工方案的策划时要注意选择高效、低成本、高利益的方案，同时要做出项目预算，对于该建筑项目施工过程所要消耗的成本进行多次估算，并综合起来看其平均数以确定该方案是否合理可行。对于考察成本问题，应当逐步渗透到项目工程的每一个阶段，如建筑施工前要进行的设计方案、制定计划、规划目标等步骤就都需要全面考虑，估量其成本，每一个阶段的成本都应被重视，最后实行综合考量。3.3对施工资源、材料进一步监管对于一个好的建筑施工项目，前提条件是要有先进优质
13、的资源，而对于这些建筑材料的管理来说，精细化管理模式往往会受到很多不定因素的影响，如施工时的天气状况、施工现场的环境等。在施工过程中，建筑材料作为施工项目的推动力量，在一定程度上其优劣直接影响了建筑项目的质量，因此，需要在管控成本的同时来管理建筑材料，绝不能因为害怕成本过高资金无法顺利周转而在建筑材料方面投机取巧，这样最容易弄巧成拙酿成大祸。如近些年很常见的一些建筑偷工减料现象，因为采用材料强度不足、结构件截面尺寸不够、连接构造质量低劣等现象的出现，造成了不计其数的建筑事故，而对应的企业也付出了不小的代价，甚至有些企业一度面临着破产的风险，这样为了节省成本而克扣建筑材料，最终造成安全事故酿下大
14、祸的做法真可谓是得不偿失。3.4对工作人员的精细化管理建筑企业还应该注意对工作人员的分配及管理，同时，建筑企业还应该定期组织培训及考核，来培养并检测工作人员的综合素养，在培训时要重点讲一些施工的流程或标准，也要时刻注意给工作人员树立正确的自我保护意识，尽最大可能降低事故的发生率，减少施工过程中的人员伤亡，在最后的考核中也要制定一个标准，达到标准的员工即可正式上岗，这样可以避免因专业知识不够充足导致应变能力不达标引起的安全隐患。提高劳动报酬，鼓励建筑专业的毕业生竞聘上岗，或者和高校达成合作协议，共同联合培养专业的技术人员，以此来弥补施工现场技术人员缺乏的现状。4结束语在民用建筑施工过程中实行精细
15、化管理，能够为工程的质量提供有力的保障，同时也能做到资源不浪费和成本合理，这样建筑施工项目的整体质量会有很大幅度的提升，且精细化管理模式对施工过程中的每一个阶段都作出了合理的规划，提高了建筑施工项目的质量。因此，管理人员和工作人员都应在日常工作中严格执行制定的计划，并结合项目的实际情况去工作，以此来保证每一个建筑施工项目的顺利进行及发展4。参考文献1王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析J.建材发展导向，2016，14（7）：91-92.2王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用J.建材与装饰，2017（27）：174-175.3高爱飞.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用J.智富时代，2018（5X）：135.4郭龙海.工民建工程施工管理的精细化管理措施J.房地产导刊，2017（11）：122-123.
