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1、 第一章 施工工期第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排一、施工总工期根据业主和招标文件规定，本工程计划总工期为 120 日历天。我们计划于2011 年 12 月 1 日开工至 2012 年 3 月 30 日竣工。二、控制性工期和分部工程单元工程工期安排(一)、施工准备工作开标后，如果本公司中标，我们在与业主签订合同并收到监理人的开工通知后，会立即调配性能可靠、数量足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理、技术人员和各类作业人员进驻施工现场，及时进行施工用电、用水、照明、通讯、混凝土生产系统、仓库和堆料场、临时房屋建筑等设施的设计、施工，施工机械设备的安装、调试以及场内临时施
2、工道路的修建，原材料采购，测量控制点建立等所有施工准备工作，以保证本工程有计划、有步骤、高质量地按时完成。 （二） 、控制性工期和分部工程单元工程工期安排：序号 项目名称 施工起止日期1 施工前准备工作及临时工程 2011.12.01 至 2011.12.052 枸杞枸杞岙山塘 2011.12.06 至 2012.01.053 枸杞龙泉山塘 2011.12.25 至 2012.01.204 黄龙大茶园山塘 2012.01.01 至 2012.02.055 基湖水库 2012.01.11 至 2012.02.106 嵊山西洋湾山塘 2012.01.21 至 2012.02.207 嵊山猢狲坑山塘
3、 2012.02.06 至 2012.03.208 洋山外云鹅山塘 2012.02.16 至 2012.03.229 场地清理、资料整理 2012.03.23 至 2012.03.3010111213141516171819 20第二节 进度保证措施为在 120 日历天内安全、优质地完成本建设工程，使本工程早日建成、早日发挥效益，我公司工程部在经过认真研究本工程特点、现场施工条件、投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，结合一定的技术手段和管理经验，精心设计施工方案，对各分项工程的施工程序进行了科学合理的安排，尽可能地采用平行作业、流水作业、顺序作业和交叉作业相结合的施工方法，做到既分
4、工明确，又相互协作，统一调度，在保证质量与安全施工的前提下，充分利用空间，各 分 项 工 程 、 工 序 按 流 水 作 业 有 关 要 求 在 具 备 施 工 工 作 面后 尽 量 组 织 流 水 施 工 ， 争取时间，必要时合理地提高施工强度，以确保工程按期完成。具体工期保证措施如下：一、从施工计划编排上保证（一） 、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点部位和难点项目如土石方的开挖、回填，坝体、坝基的钻孔和灌浆，预制六角块砌筑，干砌块石、灌砌块石砌筑，溢洪道施工，混凝土的浇捣施工等要制定切实可行的专项施工组织设计方案及针对性的施工作业技 术 及 管 理 方案，合理安排各分项工程
5、的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。（二） 、 加强计划管理，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。（三） 、 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 二、积极开展技术攻关，进一步加快施工进度针对以往施工中存在的问题
6、，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在技术创新方面，大胆应用和研制新技术、新材料、新工艺、新设备，依靠科技进步，解决施工技术中的重点、难点问题，为优质快速地建设本工程服务。本工程拟重点解决在坝基、坝体灌浆，迎背水坡预制六角块砌筑，干砌块石、灌砌块石砌筑等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。三、从资源供应上保证（一） 、确保资源投入将本工程列入公司今年的重点管理项目，公司各有关部门要积极配合本工程项目部，在机械设备、劳动力、技术质量、物资、资金等方面优先满足本工程需要，保证各阶段施工顺利进行。同时必须精心研究编写施工计划，做到每月、每旬
7、有生产作业计划、根据计划落实劳动力、材料、设备的配置，确保及时有效地到位。1技术力量雄厚设备先进我公司有多年的类似水库除险加固工程建设的施工实践，选派的项目经理技术负责人均有丰富的此类工程施工经验，技术素质较好，能胜任该工程建设的施工任务。项目经理和技术负责人以及施工员、质检员、材料员、安全员每月住工地的时间保证不少于 22 天。2、劳动力：劳资部门根据项目进度计划，要派人蹲点，负责劳动力从数量、素质、时间上给予保证，并适时退场，是保证本本工程工期的前提；拟投入本工程的管理、施工人员，均为多年在一线从事水利工程建设的熟练工人，劳动力投入计划的编制合理可行。3、材料、物资投入：公司依据项目进度计
8、划，确保供应充足准时的周转材料，保证块石、土碴、石料、土工布、钢材、水泥及其它主要材料的供应及时； 在满足设计要求的前提下，土料、石料尽量在当地料场就近购买，并且联系多家料场，以保证土料、石料每天的供应量，满足工程施工的需要；土、石料用机动车直接运至工地；水泥、钢筋、土工布等材料应提前采购，并预先在工地仓库储备有足够的数量，满足必须的用量。4、机械设备：一旦中标，公司立即调配保养完好、性能高的机械设备依据项目部需要及时进场，对要投入本工程的机械设备(详见机械配备计划表)，全部做一次全面保养维修，并配足零配件，防止因设备故障检修而耽误工期。并安排几名机修工负责蹲点，及时解决施工中出现的各类故障并
9、作定期保养，确保施工正常、高效运转，从而确保工程进度。（二） 、施工中要合理安排施工强度，随时控制和调整施工进度，一旦发现材料、人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。四、强化各级生产管理、从现场管理上进行保证（一） 、工程领导指挥机构由建设单位牵头，公司、项目经理部、专业安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：施工期间每个月定期召开一到二次的工程碰头、协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。妥善协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工
10、环境，避免不要的影响。立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程施工始终处于良性循环中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。 及时协调各施工班组之间的关系，有问题本着对工程负责的原则，做到互谅互让，协商解决。（二） 、重视工程项目部的管理。工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：切实加强现场施工调度工作，对具备施工条件的工作面立即组织人员设备着手进行，不使工作面停等。工程施工过程中，劳动力、机械设备、周转材料等以确保工程进度为前提，必须分阶段制
11、定计划，按计划配置，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日施工计划周密安排，并负责现场日常工作。执行各分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好各分部分项单元工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、质安部门及监理单位参加工程的各种隐检。及时向材料部门和生产部门提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，不影响进度。严格执行公司的各项规章制度和工程领导机构的各项指令。（三） 、强化操作班组一级管理：项目施工员在以施工进度网络图和为依据
12、的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项工作按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定） ，实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。（四） 、加强各专业工种的协调施工任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工序的协调施工。要切实做好各工种、各程序间的衔接，提前做好上道工序的收尾及下道工序的准备，避免上下工序间的交接时间过长，确保流水施工均衡、有效。1、各专业施工队伍进场前，向项目部提交一份完整的
13、施工计划资料，由项目部审核，并与业主充分沟通后才能进场施工，确保整个工程的协调施工。2、充分发挥每个月或每旬一次协调会的作用，并及时总结。3、施工中主动与建设单位及设计院协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。五、严格推行网络施工施工前，详细编制施工网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按照网络计划进行，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，既要满足快速施工需求，同时
14、又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成工程施工。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可更有利地安排施工机械和 劳动力的流水，减少窝工，提高工效。施工进度管理网络图总 结计算工程量月计划审核确定月进度计划资源准备落实找出月进度计划完成难点确定周进度计划找出周进度计划完成难点周度计划审核编制周进度计划资源计划进场解决难点问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实 施 项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督解决问题追查原因施工总进
15、度计划主要阶段进度计划编制月进度度划 六、 从把好工程质量关上保证严格按规程、规范及设计要求组织施工，坚持质量三检制和质量否决权制度，保证工程施工质量，避免因质量问题引起的返工现象，努力加快施工进度。七、加强安全生产管理加强职工安全生产法制教育，增强安全生产观念。各施工班组组成安全小组，设专职安全生产管理人员负责工地安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。八、 提高后勤服务质量加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；对食堂、宿舍加强卫生管理，确保工人吃好、睡好；现场配备茶水和必要的药品，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。并实行 24 小时安排治安人员值班；加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工顺利进展。九、确保工程款项合理使用，提高资金运转率和对资金的控制（一） 、公司经营部门搞好总体资金使用计划、材料、人工、机械成本分析，财务部门落实资金运转计划，并按总体计划进行控制。（二） 、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。（三） 、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，n
