施工技术方案

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1、施工方案第一章 施工组织管理一、工程概况2、项目地点及规模本项目建设地点是广州市白云区南湖山庄，建设规模为占地面积约7000m2。3、地理环境及气象资料项目地点地处广州市，属南亚热带季风气候，气候特点是气温高、雷暴 频繁等。4、进度目标：施工工期为 90 日历天， 实际开工日期按发包人所签发的开工令注明的日期起计算。5、工程质量标准：工程质量标准按现行验收规范进行验收，质量等级为合格工程等级。二、项目组织管理机构施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中

2、合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。1、组织架构设置方框图2、各职能部门人员及具体工作内容如下：工程总指挥：控制工程的正常运作，对工程质量及进度负责。项目负责人：全面负责本工程的管理等工作，协调项目部与各单位之间的关系。对工程各项上报、安全及质量负责，并制订工程 总体进度及督促执行。技术负责人：根据进度计划，对整个工地的运作进行控制，指导施工工艺，安排三大员的日常工作，并对 其工作成果进行复核及监督，对日常发生的任何事都必须了解及处理，要及时向上 层汇报，并提供 处理解决意见， 协助上层各部门对工地各班组及工序进行检查，要

3、勤于巡逻工地， 发现问题及时解决处理。施工员：根据现场负责人下达的任务，及相应施工图纸，组织测量放线、定点、定标高及各班组进行相应的工序的施工。发现达不到要求者，通知班组返工。另施工员要协助好现场负责人对工地施工环境的管理。对各工序的安排及步骤、工艺等向现场负责人提出建议， 监督施工班组使用的工具与材料。防止偷工减料的事情出现。同时积极组织各工序的交接，防止出现不必要的“ 窝工”现象。工程总指挥项目负责人技术负责人施工员 安全员 绿化工 资料员安全员：负责现场各项工序的质量及安全检查，协助现场负责人对工地的管理，对经检查达不到要求的，督促返工，整改同 时搞好安全生 产的宣传工作，检查安全用火、

4、用电，消除现场安全隐患，监督各班组严 格按设计要求进行施工，并会同资料员做好种类验收，自检等资料收集工作。绿化工：负责绿化工程的相关指导，对进场苗木进行检测核对，对绿化施工技术进行指导，提供相应的 绿化施工工艺，保 证绿化施工顺利进行。资料员：负责现场资料收集、记录、整理，及时与监 理进行沟通，负责材料进场记录， 隐蔽工程记录及现场 拍照等。三、施工前期准备工作施工前期准备工作是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件， 统筹安排施工力量和施工现场。施工前期准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工

5、准备工作， 对于合理供应、加快施工速度、提高工程质量等具有重要的意义。施工准备工作内容包括安全、技术、生 产三个方面，要求做到施工现场三通（水通、电通、路通）一平（场地平整）五落实（技术、 劳动组织、材料、机具、 现场设施落实）。 为此部署做好以下几个方面工作：1、了解规范和图纸施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，协调设计单位尽快完善图纸，收集相关技术难点的 资料， 为施工做好准备 。在开工前在本公司工程 师的带领下，集中参加本工程的技术人员认真阅读图纸,施工文件、学习相关的施工规范和质量规范。明确设计思想和设计各项技术指标，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员以及时解决。同

6、时了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、气候条件等相关的必要的情况。2、制定施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必 须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备 工作计划。3、技术准备3.1 施工图纸会审：工程开工前，由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员召开会议。 设计单位对各专业问题进行交底，施工单位负责将设计图纸交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。3.2 与有关单位做好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况。3.3 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结

7、算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。3.4 编制组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验， 针对本工程的特点和难点，以及建 设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3.5 技术交底组织三级技术交底，第一级由设计人将设计规模设计意图以及各项指标向施工队交底同时解答图纸不清或不明的问题，第二级由本工程的技术人负责人组织主要施工管理人员学习施工组织明确质量目标，技术标准和质量检验标准。掌握施工技术方案，保证质量及文明施工、安全施工的技 术措施施工节约措施

8、，环保措施及管线保护措施。了解施工进度计划安排以及在施工中实施可能存在的问题。第三级由本工程的技术负责人和施工员对各施工班级进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书、明确工艺标准要求研究实施技术可行性及实施方法。4、物资准备物资准备工作包括园建材料、苗木准备和施工机具准备。4.1 园建材料的准备按图纸设计所要求的园建材料所需量计划，依工程进度安排好购买的时间、方法。4.2 植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量 编制苗木所需量计划。 对公司苗圃地自有的苗木，依工程进 度安排好起苗、运苗、栽植的 时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木， 签订供购合同；安排好运

9、 输、栽植方案。4.3 施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定 进退场的时间， 对公司自有的机械 设备，提前 检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。5、劳动力组织准备劳动力组织必需做到：5.1 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。5.2 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。5.3 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技 术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。四、施工总平面布置管理1、施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到工程施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施

10、工顺 利进行。具体施工平面布置原则如下:1.1 首先符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.2 在满足工程施工条件下，尽量节约施工用地。1.3 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。1.4 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少 场内二次搬运。2、施工平面布置说明2.1 现场道路在施工现场设置临时施工道路，供施工现场运输材料，所有材料运至现场施工平面布置图中制定的位置堆放整齐。2.2 现场材料堆放各种材料按施工进度分期分批运入现场，并按施工平面布置图中指定的位置堆放。2.3 现场用电布置根据甲方提供的临时用电接驳点（G4

11、 会所附近），将电接到工地施工范围。2.4 现场用水布置做好现场用水、排水的布置，根据施工平面图要求设置施工用水。尽量保 证施工现场少积水。第二章 施工进度计划及控制措施一、工程进度计划 施工工期为 90 日历天，实际开工日期按发包人所签发的开工令注明的日期起计算。二、进度控制措施为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对 本工程的特点，按不同阶段、不同 进度目标 ，同时以各项管理技术措施作为保证措施，并对施工全 过程实施动态管理。 1、工程进度安排的原则 1.1 本工程调用有经验的施工队伍。 合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提

12、下， 满足业主 对工期的要求。 1.2 统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的 实现。2、进度控制方法 按施工阶段分解，突出控制重点。在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制的实现 。将施工 总进度计划落 实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计 划得以全面正确落实完成。 3、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目负责人要及 时了解和掌握与施工进度有关的各种信息。4、确保工期的管理措施 4.1 从优化施工方案上保证保证工程进度及工程质

13、量是本工程施工方案合理安排的关键环节。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 4.2 从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按 时开工。 项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项 目管理， 强化施工全过程的 监督、 检查、指导。 4.3 从施工计划上保证 统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工 计划时留有余地，关 键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期 调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的 项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季 节

14、多安排施工，雨季灵活安排。 狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的管理人员长期参与施工现场工作，确保完成本工程的施工任务。 项目管理中，依据各工程特点及施工任务指定详细合理的施工计划，进度控制采取动态管理，使施工组织 科学化、合理化，确保 阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，坚持日平衡，周调度，确保月 计 划的实施，对项目运行中遇到的问题进行及时反馈， 归类处理，从而保 证总 工期的实现。确保

15、工程科学有次序地进行，创造条件保 证施工进度。第三章 主要施工工艺一、主要施工工艺流程表材料及工人进场平整场地搭设临设基础工程主体工程清运杂物饰面工程清场竣工移交二、园建工程主要施工工艺1、场地平整进场后立即对设计提供的测量控制桩、水准点的标高进行现场复测，对现场尺寸进行复尺，若发现问题 立即向甲方和设计单位提出情况，共同解决。2、临设搭设 办好临设的搭设报拟，夜间施工、余泥、散体物料运 输及排放消防等申报手续，加强与工程的有关单位联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。3、基层土方工程3.1 土方开挖前准备工作：同甲方、市政及土建施工队伍明确在施工区域的管线预埋是否有遗漏或有未埋管线，以免园建

16、完工后出现返工导致争议，同时确认已预埋管线的区域及预埋深度，并用白灰现场示意以示警示。3.2 土方开挖，采用机械施工部分遇有管线位置须采用人工挖土方，量大的须机械开挖，挖至深度距管 顶标高 500 止，余土采用人工挖土方，以免破坏管 线。3.3 管线如与基层施工有冲突的，须及时会同相关施工单位协调处理方法，并加修管线保护。3.4 土方开挖余土须及时转运，以免后期转运破坏成品。4、施工测量4.1 测量控制网测量控制网的布设，根据甲方提供的测量控制点及国家的关测量规范和有关的设计施工要求进行，以 测量控制网作为该工程的平面需程控制和施工测量放样控制的依据。4.2 各种测量仪器的检查工具均应按有关的质量管理规定定期送有关部门进行检测取得有关质检部门的合格证书后才能使用，使用过程中有关人员应经常对所使用的仪器、工具进行自检、自校，使之保持在良好的状态中。4.3 施工放线测量A、墩位 轴号的 测量方法，在测量