《富士康公司组织架构及部门职责-3说课材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富士康公司组织架构及部门职责-3说课材料（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目 录组织架构 2行政管理体系 2质量管理体系 2质量管理体系 3技术管理体系 3股东大会 4董事会 5监事会 6薪酬委员会 8总经理 9管理者代表 11副总经理 12总工程师 13人力资源部 14人力资源部一一行政部 15人力资源部一一招聘培训部（招聘岗位） 17人力资源部一一招聘培训部（培训岗位） 18人力资源部一一绩效考核部 19财务部 20企划部 22技术总部 23技术总部硬件部 25技术总部一一软件部 26技术总部一一网络部 27技术总部结构部 28质管部 30制造总部 32制造总部生产部 33制造总部一一主任工程师 34制造总部一一工程部
2、35制造总部一一材料部 36制造总部一一质检部 37精品文档营销总部 39营销总部一一销售部 41营销总部一一海外部 43营销总部一一商务部 44营销总部 市场部 45营销总部一一客服部 46营销总部一一公关部 47组织架构行政管理体系财务部质管部企划部1技术总部营销忌部制造总部系 体 HI- 理 管 量技术管理体系股东大会机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变 化事项及其他重大事项。工作权责工作要求选举和更换公司董事。各项活动符合相关法规的要求。各项决议符合股东的权益。各项决议符合公司业务发 展的要求。选举和更换由股东代表出任的
3、监事。k改公司章程。*定公司的经营方针。决定公司董事和监事的报酬事项。对公司增加或者减少注册资本做出决议。对公司台并、分立、解散和清算等事项做出决议。，寸公司发行企业债券做出决议oH公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。审议批准董事会的报告。审议批准监事会的报告。议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20/上（不含20%n勺投资项目。审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等 卜资事项。议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。.议法律、法规和公司章程规定应
4、当由股东大会决议的其他事项。董事会机构董事会董事长王佳成 员王佳、姜圣玖、卞汉道工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理 臾策权。工作权责工作标准“集股东大会，并向股东大会报告工作。各项活动符合相关 法规的要求。各项活动符合股东 的权益。各项活动符合公司 业务发展的要求。各项决议符合公司 决策程序和规则的 要求。向股东大会提交有关重事报酬的方案。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。n行股东大会的决议。“7E公司早程的修改方案。制定公司的基本管理制度。而定公司的经营计划和投资方案。制7E公司合并、分立、解散和清算方案。制7E公司的年度
5、财务预算方案、决算方案。“定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。“定公司增加或者减少注册资本的方案。制7E公司的上市方案。制定公司发行企业债券或其他证券的方案。W定公司内部管理机构的设置。n定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务 负责人及其他高级管理人员。n定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。负贝公司的信息披藤。开重事会会议，进仃会议决议。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%含20%以内的投资项目。审议批准在每一会计
6、年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。k议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。监事会机 构监事会监事会召集人成员工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、 股东大会反 央。全责检查全面、严格。确保及时掌握公司财 务状况，对异常情况反映及时、客观。对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的 清况进行监督，对违反法律、法规
7、及公司章程规定的 青形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正， 并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他 有关主管机关报告。全责监督严格、有力，发现问题及时，反映 及时、客观。严厉制止、纠正违法情形 和有损公司利益的行为，维护股东利益。对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异常情况及时反映。全责监督全面、严格。确保及时掌握公司运 营状况，发现问题及时，对异常情况反 映及时、客观。h议召开临时股东大会。部分操作规范。卜席董事会会议。全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、 计人员出席。做出监事
8、会会议决议。全责每年至少召K次会议，根据需要及时 召开临时会议。会议的召开以及会议决 议形成的过程符合相关规定。薪酬委员会部门薪酬委员会主管领导成员工作目标按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度 符合公司发展需要。工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各 部门管理人员所签订的绩效合约。工作职责负责程度工作标准导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部 定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。全责理念先进，方法科学，指导工作全面、 及时。审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管 理办法。全
9、责确保相关制度符合公司发展的需要，具 备科学合理性。审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方 案。全责客观、合理、公正、公平。负责制定公司特殊部门、 特殊岗位员工的薪酬管理办 k和绩效考核办法。全责满足公司发展需求，体现公司薪酬管理 的灵活性。核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。全责绩效合约科学、合理，具有激励效果。责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。全责及时、公允。总经理工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。工作职责负责程度工作标准负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理 工作，组
10、织头施执行董事会决议。全责确保公司经营止常进行。p重事会7E期报告工作。全责报告全面、真实、及时。向重事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。全责评判客观。股订公司的基本管理制度。全责制度合理、科学。股订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方 案。全责机构设置合理、科学。股订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资全责计划、规划、方案合理、科学。组织实施有 力，确保实现目标。股订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人 员。全责评判客观、甄选严格。拟订公司职工的工资， 福利，奖惩，决定
11、公司职工的 聘用或解聘。全责相关制度公平、科学，具有激励力。对职工 甄选严格。审批公司日常经营管理中， 在公司经营计划内的各项 卜用支出。全责严格按权限范围审批，合理控制成本费用。在职责范围内，代表公司对外处理业务， 代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及他法律文件。全责在授权范围内操作，维护公司形象，确保公 司利益。严禁以职权谋取个人利益。出席（或列席）董事会会议，提议召开重事会临时会 k。全责按相关法规规定操作。应要求出席监事会会议，并回答相关问题。全责如实回答相关问题。司章程或董事会授权的其他职权。全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权 范围内进行。管理者代表主管领
12、导总经理工作目标保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。工作权限k定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、 旨导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。工作职责负责程度工作标准导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管 理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。全责方针正确，指导全面、有效。，寸公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。全责监督有力，评判客观，帮助解决各部门 质量管理工作中的困难。卜质量管理工作配备必要的资源。全责资源分配合理，资源利用有效。如重大质里1可题进行椒终裁决、处理。全责及时、公允。负责公司的ISO质量体系管理。
13、部分体系运转符合国家要求。对公司质量管理人员组织专业、业务培训。全责培训及时、针对性强，满意度高。负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、 k询认证机构、媒体等）统筹与协调。部分外部关系良好。副总经理主管领导总经理工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。工作权限参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。工作职责负责程度工作标准，与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、 ，展规划和投资方案。部分计划合理，规划、方案具有科学性、 前瞻性和可操作性。参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参卜拟订公司的基本管理制度和制定
14、公司的具体规章。部分机构健全合理，制度规范科学。参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人部分客观、严格甄选相关管理人员和其 他员工。相关薪酬制度公平、合理， 维护员工权益。负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自卜决策、审批。全责努力完成分管范围内的业务的经 营计划和目标。不得越权审批。卜加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。全责客观、及时反映问题，慎重行使表 决权。总经理缺席时，受托代行总经理职务。全责确保公司正常运转。卜总经理授权，代表公司对外处理业务。全责维护公司形象，争取公司利益。不 得超越职权范围。总经理临时授权的其他工作任务。全责及时、局效完成。总工程师主管领导总经理工作目标确保公司技
