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1、建设和谐企业文化促进企业持续有效发展企业文化是企业生存发展的灵魂，建设 积极向上的和谐企业文化， 是提局企业整体 素质、增强企业核心竞争力的有效途径，是 推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提 高企业经济效益，努力推进油田的发展事业 具有非常重要的意义。一、和谐企业文化是企业持续有效发展 的保证1.实现企业目标需要和谐。 企业作为经 营组织，要创造经济效益，追求日益增多的 利润，这是企业的目标和价值所在。在经济 全球化和经营信息化日趋加速的今天，企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上， 企业文化 成为满足市场深层次需求和消费理念的重 要保障。具有远大战略眼光的企业与整个社 会越来越趋向“共生”关系，
2、企业内部、企 业与社会各方面也不断趋向要求更高的和 谐发展。企业应以效益优先为最基本的价值 取向，坚持统筹兼顾，妥善解决各种经济社 会矛盾，有效地应对各种风险和挑战，实现 企业自身持续有效和谐发展的根本目标。企业发展的动力来源于和谐。 企业的发展既 是生产力的发展，也是生产关系的发展，两 者的落脚点都是人自身的发展， 而要实现人 自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。 没有一个良好、大气的创业氛围，国有企业 这座庞大、复杂，需多方配合、齐心协作才 能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定 前进。在企业内部，干部之间、干群之间， 都需要营造和谐工作氛围。人与企业共同发 展的和谐，竞争与合作双赢的
3、和谐，以及法 治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生 机的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的 核心支柱。 优秀企业文化的本质就是和谐 发展。构建优秀企业文化的基础是和谐发展。发展才能创造更丰富的社会物质财富，使职工生活水平不断提高，社会生活更加和谐。只有实现又快又好的发展，我们才能更好地 促进经济社会协调发展，才能形成更完善的 分配关系和社会保障体系，才能创造更多就 业机会，才能不断满足广大职工多方面的需 求。近年来，中原油田在广大干部职工心中 牢固树立“一盘棋”的思想，倡导“三合、 五同、五共”，积极培育个性鲜明、时代感 强的“中原石油文化”， 充分体现了和谐的 基本原则，有力地促进油田生产
4、经营的健康 发展。二、以和谐企业文化构建企业内部的整 体和谐。1.坚持以人为本，激发员工责任意识。 企业切切实实把员工当作企业发展的最重 要的资源，从管理制度、用人机制及激励措 施上，全面提高员工的知识水平、工作技能 和敬业精神，对待所有岗位的员工严格要求、 一视同仁，真正体现制度面前人人平等。企 业做到尊重员工、善待员工，关心员工的生 活福利和职业的生涯成长。随着企业效益的 增长，全面提高员工的工作生活质量，包括 工资福利、民主管理权利、进修培训机会、 事业成长空间及家庭生活条件等。 对那些甘 于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员 工，则必须综合运用经济、制度、思想政治工作等多种手段，催其
5、奋起。实现“人尽其 能，才尽其用”的企业运作机制，形成争创 一流的企业理念。 坚持继承与创新，营造 和谐的企业文化。人的全面发展靠文化，企 业持续有效发展同样离不开文化。企业应该不断丰富文化内涵，营造弘扬先进文化、做 新时代中原石油人的浓厚氛围。一是抓教育, 按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效” 的思路，保持正确的文化建设导向。大力加 强职工科学文化素质教育、思想道德教育， 坚持用科学理论武装职工队伍。 二是抓学习, 以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业 共同愿景确定团队愿景、个人愿景，从而打 造整个企业的“命运共同体”。 三是抓素质, 构建企业文化的长效机制。引入军事管理的 行为准则、组
6、织纪律和考核手段，以军队的 整齐划一推进员工的行为养成， 使企业管理 达到高度的统一。3.创建学习型组织，实现企业全面发展。 学习型组织是企业未来发展的趋势， 一个企 业只有成为学习型组织的时候， 才能保证有 源源不断的动力，才能具备快速应变市场的 能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资 本的作用，也才能实现企业满意、员工满意 和社会满意的最终目标。通过有效的激励， 使全体员工树立“创业、创新、创效”的意 识，培养坚持终身学习，长盛不衰的学习毅 力，持续提高政治素质、道德水平、知识程 度和技能等级，将分散在每个员工头脑中的 知识、信息和经验整合成巨大的力量推动企 业的成功与发展。三、以和谐企业
7、文化推进企业外部的广 泛和谐。1.坚持降低成本，提供优质产品。这是 企业的最基本职能，也是企业存在的最大价 值。企业提供给市场的产品必须是高品质的， 能为用户带来更多功效， 同时企业还要为用 户节省投资，这样的企业才能以最少的资源 消耗创造最大的价值。 国有大型企业以其具 有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，完全能够依靠持续的科 技创新不断降低生产成本， 提供质优价廉的 产品，并以此控制整个市场的大局，弓I导市 场的健康成长。兼顾各方利益，维护社会稳定。国家、企业和员工是企业利益格局中 三个最基本的利益主体。 在保证国家利益的 同时，兼顾好企业和员工的利益，对于企业 构建和
8、谐的社会利益关系具有关键性作用。 企业可持续发展的核心是企业与社会的自 然和谐。国有大型企业拥有较多的国有资产， 国企的独特性质及其资产来源决定了它必 须把社会效益或社会责任放到比其它类型 企业更重要、更优先的地位上。国企在解决 就业、支持公益事业、促进国家繁荣、保持 社会稳定等方面往往承担了更多的职责。 保持企业资产增值，创造更多的无形资产。 国有大型企业较之其他企业承担了更多的 社会职责，但企业的本质决定其也必须以赢 利为目的。不论是从国有大企业的自然属性 还是从其社会属性来看，都应该是在保证社 会效益的前提下，竭尽全力创造更多利润， 增值企业的有形资产和无形资产。因此，国 有大型企业必须瞄准世界先进企业，努力把自己做大做强做优，树立良好的外部形象， 达到世界一流企业的标准， 实现与国际一流 企业同台竞技的奋斗目标， 为社会创造更多更好的无形资产
