《项目预算控制表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目预算控制表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目执行一览表9406104 项目名称 海油油服预算推广项目 项目控制人 项目负责人 项目组成员：合同收入 #VALUE! 已收款金额 #VALUE! 未付款金额 #VALUE! 签约比率 0.00%- 预算直接费用比例 #VALUE! 项目负责人控制直接费用比例 70% 项目负责人控制直接费用金额预算 - 项目形象进度 48% 项目工时进度 0.00% 形象进度折算收入 #VALUE! 预算单天收入 0.00合计 刘爱花 韩亚男 李丹 周建新 郭德贵 陈厚生 张立彬 陈慧收费标准（日） -预算工作量（日） -累计工作量（日） -预算标准收入 - - - - - - - - -累计标准收入 -
2、 - - - - - - - -人力资源成本单价（日）预算人力资源成本 - - - - - - - - -累计人力资源成本 - - - - - - - - -预算完全成本 -实际完全成本 -预算时间点 实际完成点 申请调整点 模拟百分比进度 调整批复2006/6/13 21% 2006/7/10 34% 2006/8/11 48% 2006/9/15 66% 2006/9/25 76% 2006/10/31 86% 2006/11/30 100%组员 合计 甲 乙 丙尚需工作量（日） -人力资源成本单价（日）尚需人力资源预算 - - - - - - - - -人力资源成本 -尚需工作量（人日）
3、 -累计全项目工作量 -人力资源预计超支情况 -里程碑控制点提前或延后原因分析：是否需要滚动调整 1经批复的滚动调整预算预算直接费用金额：预算全项目工作量（人日）二、项目收入成本预算与执行情况项目 组员项目预算执行报告一、项目基本信息项目编号合同编号2.4:总纂修改并提交全部文档标志里程碑1、访谈调研、撰写框架方案2.1.1:组织责任网络体系2.1.2:预算目标确定与分解收入成本三、项目执行进度调整情况及分析：里程碑控制点工作量节省或超支原因分析： 考虑滚动调整后的项目执行情况三、项目直接费用预算及实际执行情况：2.1.4.1:预算授权体系2.1.5:机关本部预算考评2.3.4:钻井事业部和天津分公司项目执行一览表期间 项目费用小计 交通费 住宿费 餐 费 业务招待费 外聘人员报酬 外勤人员补助 自购办公用品 其 他2006年 1月 -2006年 2月 -2006年 3月 -2006年 4月 -2006年 5月 -2006年 6月 -2006年 7月 -2006年 8月 -2006年 9月 -2006年 10月 -2006年 11月 -2006年 12月 -全年累计 - - - - - - - - -进度模拟授权内直接成本限额实际执行项目执行一览表项目执行一览表
