《安全管理必须做到“三舍得三保证”》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理必须做到“三舍得三保证”（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新整理安全管理必须做到“三舍得三保证”改革步伐的不断加快、企业体制的转轨变型以及市场竞争的日益加剧给企业安全 管理带来了新的挑战。而对当前严峻的安全生产形势，各企业在安全管理上只有 坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”三要素，务真求实，才能实现安全无 事故。1舍得花人力，保证安全管理队伍不削弱人是一切活动的决定因不比，安全工作离不开管理的保证。各企业为增强市 场竞争能力，采取减员增效的办法，即压缩人员、削减或合并内设机构。经调查， 县级及其以下中小型企业，85恕上都将内设的安全管理部门与企管等其它部门 合并，实行几块牌子“一套人马”，名义上设立的安全科长及安全员也自然成一 身多职，导致安全
2、工作不能保证时时有人抓、 天天有人管的全面候管理要求， 造 成安全管理时紧时松的现象。配备安全管理队伍是安全生产的首要前提。企业不 仅要在内部设有专门的安全管理部门及其安全管理人员，还要在车间、工段、班组直至生产与经营的每个场所配备兼职安全员,做到整个企业的安全工作层层有 人抓、处处有人管。2 舍得花精力，保证安全管理作风不浮燥安全工作，领导重视是关键，集中精力常抓不懈是保证。在实践中发现，部 分企业的领导，特别是“一把手”不能正确处理好安全与生产的关系，对安全闲起来抓、忙起来忘，存在着严重的安全管理作风浮燥的现象。 抓安全工作不仅不 能只流于口头形式，更重要的是要落实在行动上，要投入足够的精
3、力和务实的作 风，这样才能保证安全管理工作的扎实推进。 形成真抓实十的安全管理作风， 企 业领导必须做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要亲自坐堂。对 安全工作的年度计划安排、上级重要安全工作指示精神传达、重大安全活动开展 等，要亲自参加组织布置；第二,不要“挂名吃饷”，要亲自出征。安全工作复 杂多变、责任重大，企业主要领导理应在安全管理组织机构中挂上“第一头衔”， 做到安全责任到位，坚决杜绝“只挂名不出征、安全奖金照样分”的现象，要做 到靠前指挥，亲临现场。3 舍得花财力，保证安全管理投入不减少安全工作离不开足额的资金投入作保证。一些企业发生重大特大事故的原因 就是投入不够，造成防范设施不完备、隐患整改汪以位，资金足额投入是安全生 产的重要保证。各企业应建立安全投入专项资金帐户， 同时突出抓好3个方面的 投入：一是智力投入。加强对职工的岗位知识、业务技能等方面的培训，不断提 高职工的安全防范能力，增强全员的安全意识。二是设备投入。不断提高设备的 可靠率，提高安全生产达标水平。三是奖励投入。在安全管理中，各企业建立合 理的奖惩制度，对工作不力造成事故的责任人进行严惩的同时， 对成绩突出的人 员进行及时奖励，充分调动广大职工搞好安全工作的积极性， 赢得安全管理主动 权。
