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1、员工薪酬标准及考核办法一、薪酬的构成薪酬包括工资、奖金、福利三部分。二、确定原则1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和 稳定优秀人才。2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励 作用。3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低 于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。三、工资1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工
2、以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设 5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览 表）。2、基础工资不分级别统一定为每月 1500元。3、岗位工资设为17个级别，100元为起点，助理级每职别相差100元，业 务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄 增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过 500元。5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果 发放。同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据员工月度考核实行打分制，岗位考
3、评结果为 85分以上（含85分），不扣岗 位工资，岗位考评结果在60分以下的，扣全额岗位工资，考评结果在60分一85 分之间的，按比例扣岗位工资。四、奖金奖金标准根据公司盈利情况每年调整一次，2011年公司计划盈利不低于1000万元，相应的奖金标准见附表。公司年度实际盈利低于500万元的，员工奖金按标准的50%计发；实际盈利 在1000万元（含本数）以上的，员工奖金按标准的 100%计发，实际盈利在500 万元一1000万元之间的，按50%-100%的比例计发。奖金可以按季度预发（全年预发金额不超过际准的40%）,根据年度利润情况和考评结果年终结算，多退少补。季度预发金额由总经理办公会议根据年
4、度盈 利目标完成情况确定奖金额度，根据员工本季度的考评结果编制员工奖金计划， 经审批后发放。五、福利福利包括以下部份：1、保险执行国家、地方法规和公司相关规定，每月为员工购买的社会养老保险、医 疗保险等。2、公休假及差旅补贴执行公司有关规定。3、通讯、交通补贴执行公司有关规定。4、生日慰问费、节日慰问费、高温费、御寒费、婚礼祝贺费、丧葬慰问费。生日慰问费：200元/人；节日慰问费：每年春节、“三八”妇女节（限女员工）、端午节、中秋节，标准分别为500元、200元、500元、500元。婚礼祝贺费：400元/人；丧葬慰问费：800元/次（限父母、配偶），特殊情况另行处理；高温费：仅7、8、9月发放
5、，200元/月（室外工作为400元/月）；御寒费：仅11、12月及下年度1月发放，200元/月（室外工作为400元/ 月，但热带地区工作除外）。六、试用期待遇试用期工资参照所聘职位的基本工资执行， 试用期间除差旅费外，不享受福 利待遇。七、公司管理人员因工作失职或管理不力造成责任事故的， 第一次给予警告， 并扣发当月的岗位工资，给公司造成损失的，视损失情况扣发部分奖金；第二次 给予降职处理，并取消全部奖金。八、管理人员利用工作之便，向客户或相关单位收受贵重礼品而未申报上交公司的，视情况扣发部分奖金;侵占公司财产或向客户或相关单位收取回扣、 礼 金的，一经发现，取消其当年全部奖金，再次发生或影响恶劣的，给予降职、辞 退处理。九、薪酬保密规定1、薪酬标准公开，每个岗位的工资标准公开，但具体到员工个人应保密。2、实行个人工资条，工资条上注明个人的工资明细和总额。3、薪酬管理员、财务人员和部门主管利用自己所掌握的薪酬信息在员工中进行传播，一经发现对传播者给予警告、罚款 500元-1000元等处分。4、员工不得向薪酬管理员、财务人员和上级主管随意打听和传播别人的薪 资收入情况，一经发现给取予警告、罚款 200元-500元等处分。八、本办法自下发之日起执行。
