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1、大厦钢框架施工组织设计施工组织设计工程名称：河南公路港务局物流信息大厦施工单位：河南兴盛建筑工程有限公司编制日期：5月22日第一章工程概述一、指导思想本施工组织设计从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、 构件的供应，以及预计施工中 的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建 立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、 保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。二、编制依据1. 河南公路港务局物流信息大厦 招标文件2. 建设单位提供的本工程招标说明和答疑纪要等文件。3. 建
2、设单位提供的本工程的建筑工程、结构工程施工图纸。4. 中国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程建筑结构荷载规范(GBJ50009 )建筑抗震设计规范(GBJ50011 )建筑设计防火规范(GB50016 )钢框架结构设计规范 (GB50017 )建筑钢框架结构焊接规程 (JGJ81 -)低合金高强度结构钢(GB/T1591 )碳素结构钢(GB700 )热强钢焊条(GB/T5118 )融化焊用钢丝(GB/T14957 94)钢框架结构工程施工质量验收规范GB50205-3 2020年5月29日(JGJ82-)(CECS24:90)(YBJ216)(AS1562)(JGJ82- 91)5.
3、中国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定6. 市建筑工程施工现场安全管理标准三、工程概况1. 本工程招标内容总用地面积平方米，建筑面积约20882.23平 方米(含地下室),其中地上总建筑面积 16677.93平方米，地上五层，地 下一层，建筑高度23.59米;首层面积3352.78平方米，层高5.99米;二 层面积3291.83平方米，层高4.5米;三层面积3291.83平方米，层高 4.2米;四层面积3291.83平方米，层高4.2米;五层面积3291.83平方 米，层高4.2米;地下室建筑面积 4204.3平方米，层高6.1米;钢框架结 构结构体系。总工期为 210日历天，设计
4、标高士 0.000取勘察假定 高程88.6米四、工程特点本工程呈以下四个特点：(1) 施工面积大：因本工程主体为五层钢框架结构结构，总占地面积约为4204.3平方米，因此各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡 施工，以提高工效。(2) 构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作 ，现场 拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分 类打包，并进行有组织运输、有计划堆放。(3) 工种多：本工程计划工期为210日历天，工期较紧，因此必须 合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成工种交叉作业等， 故合理协调安排各工序工种的
5、施工 ，以免造成不必要的窝工。根据以上三个特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不 利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一 流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成该车 间钢框架结构厂房工程的建设任务。第二章项目管理我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际 施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的 设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合 作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文 件及原施工图进行了细致的探讨 ，精心编制了本工程
6、施工组织设 计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织 ，确保工程 优质、如期完成。一、项目管理目标1. 质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。2. 工期目标本工程计划总工期为 210天。计划开工日期 6月1日,6月12 日开始结构部分安装,8月10日前除门、窗外主体封闭，计划竣工日 期12月30日。3. 安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3%。以内。4. 文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准 ，争创文明样板工地。二、项目管理组织机构本工
7、程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥 企业的整体优势，按照”总部报务控制，项目受权管理，专业施工保 障,社会协力合作”的公司项目管理模式,GB / T19002 ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出众地实现我公 司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作 ，项目经理部将执行公司颁布的 项目管理手册 、质量保证手册、CI工作手册 、项目技术手 册、项目质量管理手册 、项目安全管理手册 、项目成本管 理手册。三、主要岗位的职
8、责1.项目经理的职责1）按授权范围负责项目合同的全面履约；2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算 会议；4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；6）指导商务经理做好合同管理工作；7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2. 现场经理职责1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组 织与指挥者；2）领导编制项目施工生产计划（年、月、周），并组织贯彻实施;3）领导项目质量计划的贯彻实施；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督 与检
9、查；5）对项目安全生产负责；6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；7）领导组织结构验收与竣工验收工作；3. 项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2）协助项目经理做好质量管理工作；3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技 术方案和工序设计；4）组织编制项目质量计划；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导技术交底工作；7）领导项目计量设备管理及试验工作；8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料 ；9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；10）参与重大质量事故与安全事故的处理；11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；12）参与项目结构验收与竣工验收工作。4. 工程部经理1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过 程控制；4）负责对操作层的技术交底。5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。5. 质量负责人1）全面负责项目质量检查监督工作。2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负
