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1、煤炭企业成本构成及其控制问题研究2600字 随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的经济增长方式逐渐发生了变化，社会的各个行业也在缩减企业成本，提高企业经济效益。作为我国基础性能源产业煤炭行业，也正在考虑将经济效益和生态效益有机地结合起来。企业的生产成本，社会成本等是目前急需解决的问题。本文研究了煤炭企业的成本构成并针对成本构成要素提出了相应的成本问题控制建议。 毕业煤炭企业 成本构成 成本控制 建议一、煤炭企业成本构成研究对于煤炭企业的构成要素国内外学者做了许多的比较和分析，主流的观点有以下几种。美国相关学者将煤炭企业的成本划分为资源成本（地租、红利等）、矿井开建成本（基建、新增设备）、劳
2、动力成本等。俄国学术界将煤炭企业的成本进行划分的依据主要是本国的相关工业管理体制和相关法律法规，主要包括三个部分：资源成本、建设成本以及环境保护所产生的成本。煤炭的资源成本主要是矿物原料以及地下资源使用情况所产生的成本，建设成本是指开采煤炭所需要的相关基础建设的成本，环境保护的成本顾名思义就是在煤炭开采过程中保护环境所承担的成本费用。我国地域辽阔，煤炭资源也比较丰富。目前，国内对于煤炭企业的成本论述主要是从循环成本理论、可持续发展理论以及全成本定价理论三个方面来研究煤炭企业成本的。本文综合了这三种成本划分方式，结合我国的现状，将煤炭企业的成本划分为煤炭开发成本、煤炭生产成本和环境保护成本。二、
3、煤炭企业成本构成要素研究（一）煤炭开发成本煤炭企业得以生存最基本的要素就是拥有一定的煤炭资源，想要发现一定量的煤炭资源必须进行实地的勘探，只有经过勘探之后才能够清楚当地的煤炭储备是否具有建立煤炭企业的条件。根据这一勘探我们可以将煤炭的开发成本分为两大类：地质勘探成本和矿区建设成本。地质勘探成本，指的是在地质勘探时所需要的费用与支出根据当地的地形以及煤炭的特点设计相应的勘察原则，为下一步的工作提供宝贵的资料。矿区建设成本指的是在顺利勘察当地的煤炭资源，并且确认拥有可供开采的资源后在当地开工设厂所需要的费用与成本。（二）煤炭生产成本煤炭生产成本指的是那些正式列入生产计划的成本。主要有原材料的耗费，
4、包括原料以及可直接用于生产使用的有形商品，或者能够为正常的生产构成条件的各种材料。例如机械维护所使用的工具，润滑油等。其次，职工薪酬，职工薪酬也是我们纳入成本核算的一个方面。职工薪酬指的是煤炭企业为职工所提供的相应形式的报酬，既包括给职工的工资奖金，也包括企业给职工代扣代缴的各项保险费用。煤炭的生产成本还包括将煤炭开采之后制成商品的成本，这一过程不仅需要原材料的消耗，?需要增加一定的技术成本，这些都是属于煤炭企业的生产成本。（三）环境保护成本环境保护成本指的是将煤炭开采之后修复当地环境，力求恢复到开采之前的环境水平所需要付出的成本。这个成本不仅仅是指经济上的成本，还有生态上的成本。将环境恢复到
5、开发以前的状态，不是短时间能够实现的，需要一个很长的恢复周期，然而这个周期不仅需要经济上的长期付出，还需要耗费人力和环境资源来进行弥补。三、煤炭企业成本控制（一）完善基建成本控制，加强开发成本管理资源储量情况都需要通过实地的勘探与评价来获得，因此在开采之前的勘探十分必要。在开采之前一定要结合多方面的因素，设计并采取最合理的方案，组织最优化的生产方式，尽可能在最安全的情况下降低企业的基建成本。当前，我国正处全面建设小康社会的关键时期，随着工业化、城镇化建设进程的加快，对煤炭资源的需求与使用在短时间内还无法替代。但是我国煤炭企业目前产能水平较低。因此煤炭企业要加强开发成本管理，以此来提高煤炭企业的
6、生产效益。（二）加强生产成本分析，控制生产成本加强企业生产成本的管理，做好开采生产的可行性研究。为了减少不必要的成本支出在开采生产之前要做好项目的技术评价以及风险分析工作，以此取得最佳的经济效益，降低生产成本。更要对多种方法进行论证，设计出最合适的成本管理办法。对于矿区开采之后的生产一定要充分考虑它的合理性，在生产时对于先进工艺的选择，生产组织方式，都应该考虑在合理范围内的管理办法。只有从各个方面加以考虑才能够将生产成本控制在合理范围内。（三）重视生态环境保护，改善矿区环境质量我们不能走先开发后治理的老路，对矿区环境造成的危害是具有累积效应的，需要几十年才能够得以恢复，这对于人类来说是一个巨大
7、的损失。为此，煤炭企业必须加强对矿区环境的管控，避免造成更大的环境损失。矿区是一个十分复杂的环境，应采取宏观和微观的观测手段，建立立体的环境质量监督体系，及时对矿区环境进行治理。在煤价回暖的情况下，开采的原煤越多，企业的收入和利润越大，同时，对环境造成的危害也越大。目前，我国的煤炭企业主要采用简单粗放型的方式增加煤炭资源开发产量，煤炭产量的高速增长支撑了国民经济高速发展，但是，粗放型的开采方式使煤炭企业环境保护成本增加， 成本构成问题日趋复杂。对于煤炭企业这一特殊行业来讲，就需要统筹兼顾，不能采取单一的治理措施，要针对多方面的问题，双管齐下，这样才能从整体上避免浪费问题的发牛。结论：本文通过借
8、鉴前人的研究，结合自身的研究，主要对目前我国煤炭企业的成本构成进行了分析，对如何加强成本控制提出了建议。由于煤炭企业对于各种资源的需求量比较大，为了实现企业的可持续化发展，就必须统一经济效益和环境效益。加强企业的环境成本控制，建立完整的成本控制体系，从而优化煤炭企业的经营结构以及运作方式，有效的控制煤炭企业的成本。希望通过本文的研究能够对未来的煤炭企业产生一定的帮助。参考文献：1刘政.煤炭企业成本核算体系研究J/OL.财会学习，2018（06）：88-892O18-03-202黄虹.浅谈煤炭销售企业“营改增”的影响及对策J.纳税，2OI8（05）：13 -14.3韩悦.煤炭企业成本分析及对策建议J/OL.煤炭经济研究，2O18（O1）：61-644马飞飞.浅析煤炭企业成本控制中存在的问题及对策J.化工管理，2O18（04）：42.
