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1、监理班子的组成总监1人土建监理工程师1人电气监理工程师1人暖通监理工程师1人试生产前工程质虽监督专家监督检查汇报材料单位名称：正镶白旗鑫源建设工程监理咨询有限公司工程名称：锡盟兴富能源开发有责任公司开发的年产30万吨褐煤提质项目工程监理单位情况简介情况项目名称建设地 点规模（建筑面积、总投资）监理地址时间（竣 工、实施）总监理工程师姓名派出人数业主单位名称、电话白旗农牧局办公楼白旗2000M22008.6-2009.6高立军4白旗农牧局白旗供热管网工程白旗1200万元2009.4-2009.9吴建军4白旗建设局大唐后勤基地住宅新城开 发区19000M22008.5-2008.12张军4大唐锡市
2、盛源 生活服务有限 公司亿嘉名仕扩建二期 工程锡林大 街东段60000M22008.5-2008.8李桂琴4碧海房地广开 发有限公司白旗污水管网工程白旗2009.5-2009.11吴建军4白旗建设局锡市众力置业牧民小区锡市60000M2009.6-2010.6张军4锡市众力置业房地产开发有限公司闻盛花园小区二期锡市32565M22010.5-2011.10刘月生4锡盟盛昌房地产开发有限责任公司锡盟电业局职工活动中心工程锡市6500M22010.8-2011.11刘再全4锡盟电业局白旗南木汗小区白旗32000M22010.8-2011.8高立军4北与庄园房地产开发有限责任公司闻盛花园小区三期锡市
3、28629M22011.10-2012.12刘月生4锡盟盛昌房地产开发有限责任公司锡盟正镶白旗卫生局卫生监督所业务白旗1519.50 m22012.07-2012.10王长胜4正镶白旗卫生 局楼锡盟正镶白旗2012 年东苑小区廉租住 房白旗20054.04m22012.09-2013.10贺忠4正镶白旗住房和城乡建设局二、合同范围及进场时间2010年09月28日-2011年08月31日三、工程监理实施情况包括以下内容：1、工程简介：锡盟兴富能源开发有限责任公司的年产 30万吨褐煤提质项目、本 工程包括工业生产生活用的办公楼、 综合服务楼及电捕焦油器平台、冷热循环氨 水池、煤气净化单元室外设备基
4、础、焦油罐基础、横管循环水池、生产消防水池、 综合水泵房、脱硫工段室外设备基础、横管冷却器平台、直立炭化炉、锅炉房等 以及相关配套设施。2、监理依据第一条 本合同适用的法律及监理依据：1、中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例、建设工程监理规范 以及国家关丁工程建设的法律、法规、规范及验收标准；2、建设部、国家计委下发的工程建设管理规定及内蒙古建设厅、计委颁发 的内蒙古自治区工程建设监理管理办法等文件；3、国家批准的工程项目建设文件；4、有关本工程的水文地质勘察资料；5、委托工程建设监理工程项目是施工图纸及有关资料；6、国家及地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；7、内蒙古自治区及
5、锡盟地区现行的预算定额，取费标准、建设工程管理办法及 有关规定；8、工程建设监理合同；9、业主与承建商签订的施工合同。第二条监理范围和监理工作内容受项目法人的委托，本工程建设监理的主要内容是：对该工程施工阶段的工 程安全、质量、进度、投资控制，协调有关单位问的工作关系，组织工程竣工验 收，签署建设监理意见。建设工程监理的具体内容：1、根据有关文件及合同，制定相应的工程建设监理规划及监理工作细则，监督和检查承建商按施工图纸及有关规范、标准进行施工。2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案、督促其实施。3、对建设单位、施工单位选定的工程材料、构配件及设备质量进行预控和确认， 必要时对厂商进
6、行实地考察，对进场的材料、成品、半成品材质证件和实物 质量检查，按规定进行复检，防止不合格产品用到工程上。4、加强工程实体质量，保证资料的检查，对不按设计图纸、规范、规程施工者 责令改正，必要时令其停工；严重者与甲方及时协商采取经济的或合同的措 施。5、督促并协助施工单位建立健全保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量 保证措施。6、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项的部位、工序的质量验收，未经 签认不得进行下道工序。7、组织施工单位事故的处理，并督促事故处理方案的实施。8、督促施工单位申报监督部门核查工程的地基与基础，主体结构及装饰工程。9、业主、施工单位要求设计变更，应征得监理单位同意
7、后再由施工单位提出设 计变更申请，通过设计单位下达设计变更通知。10、按照合同工期审核工期进度计划，对工期实行控制。11、根据工程实际进度和质量情况，验收分部分项工程，签署工程量报表。12、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经监理公司审核，要有 鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理机构按其质量标准进 行检验。13、对现场施工中的安全防护和卫生设施， 发现有不符合要求的，应书面通知施 工单位改进。14、督促、检查施工单位安全、文明施工。15、核验、量测、签认已完工程质量，未经监理工程师签认的工程量，不计入已 完工程量。16、组织有关单位进行工程竣工初验收，并提出初验收报告
8、17、检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、 归档、并达到城建档案的管理标准。18、督促施工单位在工程竣工预检后向质量部门申报竣工质量验收质量控制的方法和措施1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划：2）审核承包单位提交的施工进度计划。审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性 和合理性。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的
9、协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材 料、设备部分的米供计划。2、事中控制要点监督承建单位提交安全范围内的各单位工程“质量验评项目划分表”和质量验 收计划。对主要设备的安装检测，需经监理批准，且符合施工组织设计、设计文件及相 关国家规范的规定。坚持施工质量实行施工单位、 监理单位、质监单位三级管理 制度和四级验收制度，项目监理机构负责四级验收，参加重要工序交接检查。对于所有隐藏工程在隐蔽前进行检验并签证， 对于虽非隐蔽工程但由于工艺复 杂,容易产生质量、安全问题的，进入下道工序后难于检查和出现质量问题难于 返工，且影响很大的重要过程和关键工序， 未
10、经验收不得覆盖封闭，对重点项目 要旁站监理。编制各单位工程安装施工质量见证点活单，分布列出W、H、S、R等见证方式的质量监控点，并和建设单位协调一致，按确定的质量监控点和见证方式进行 见证和记录，实行现场跟踪检查监督，做好工序交接和见证，对停工待检点H,坚持上道工序未经检验确认，不准进行下道工序。监理工程师可行使质量否决权，对重大质量问题与建设单位联系，征得同意后 下达停工整改命令，待质量缺陷消除满足条件后，下达复工令；当出现下列情况 之一时，专业监理工程师报告总监理工程师,指令承建单位立即停工整改：、对停工待检点（H点）未经检验签证不得擅自进行下道工序；工程质量下降， 经指出后未采取有效整改
11、措施，或虽已经采取措施，但效果不好，继续作业；特殊工种无证操作，致使质量不能保证；擅自变更设计图纸的要求而未向监理报告，或报告后未经监理批准的；擅自将工程转包哦而未经建设单位同意， 或经建设单位同意，但未经监理验资； 采用的施工方案未经监理批准而贸然施工，已出现质量下降或不安全倾向。对承建单位在施工中出现的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，严 格按提出、受理、处理、验收四个程序，实行闭环管理，对不合格项将跟踪检查 并落实。发生质量事故后，专业监理工程师首先报告总监理工程师，由总监理工程师先 出停工令和质量事故通知单报告建设单位， 督促施工单位进行事故调查，专业监 理工程帅应参加质量事故
12、的调查分析并提出监理意见，审查处理方案，事故处理后进行验收签证，写出“质量事故处理报告”报建设单位。重视设备全线管理，发现问题及时向业主及主管部门反映，协助承建方制定 处理方案并落实，对无法再现场处理的缺陷。建议业主要求供货厂方来人处理并 落实处理后的质量标准。专业监理工程师参加总监理工程师主持的现场设备材料管理大检查，各类设 备应按规定分类保存在不同类别的库房和场地， 保证温度、湿度要求；对已经领 用的尚未安装的设备应有保护措施， 对已经安装就位的设备，要认真保护，确保 在安装期间不损伤、锈蚀、冻坏；当发现设备堆场、库房保管存在不合格作业时， 专业监理工程帅应及时与有关单位协调解决，督促办理
13、。按规定的程序确认设计变更，对承建单位提出的工程材料代用等工程变更要 严格审查和控制，及时答复不拖延，对重大工程变更或变更费用较大者要严格审 查程序，须经建设单位批准。检查工程配合和工程衔接，对安装单位在工序交接和交义作业中所出现的不协调 问题，及时协调解决并向总监报告。根据需要参加建设单位或总监理工程师每周主持召开的综合协调会，协调解 决现场各承建单位以及设备供应、图纸供应存在的问题，按计划检查安装进度月 计划，协调纠偏措施，调整计划，对施工进度进行动态管理；在拖延施工进度， 影响合同工期时候，应进行分析，提出责任归届，报总监理工程师。对承建单位 提出的有关问题要及时给予答复。审核承建单位申
14、报的实物工程量完成情况及其质量状况，将信息反馈于技术经济专业监理工程帅，进行投资控制。经常进行现场巡检，定期进行安全大检查，月底进行考核，做好安全文明施工 管理工作，提出改进措施并检查监督实施；对不安全情况及时通知有关单位进行 整改；当出现危机人身安全时，口头责令停工，立即向总监理工程师报告，妥善 处理；在出现安全事故后，按照“三不放过”的原则进行处理，写出报告。配合技术经济专业监理工程师，对承包合同的执行情况进行检查，及时解决合 同纠纷和索赔事宜，对难以解决的问题，及时报告总监理工程师。检查部分试运大纲及调试计划，并根据监理合同授权范围，参加对调试大纲和 调试方案的讨论审查工作，提出监理意见。及时填写“监理日记和大事记”，及时向总监理工程师提出报告，向信息员提 供信息。3、事后控制要点做好各单位工程、重要的部分、分项工程质量等级评定工作。监督承建单位按照调试计划的安排完成未完工程项目的施工。在分部试运中，督促承建单位及时处理设备和安装中出现的缺陷。组织有关单位进行试运前的检查，对施工进行工程盘点，对启动条件进行确认， 参加分部试运和机组整套启动试运工作，对重要试运项目要旁站监理。监督承建单位及时整理施工文件、质量记录和竣工图等，专业监理工程师按着 档案管理规定进行审查，验证资料的完整性、符合性和正确性，并按照规划要求 及时移交文件。督促承建单位活点备品备件，整理
