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1、企业班组对企业主体责任落实的 “前置作用力笔者近期亲身体验了部分乡镇安全生产月活动开展情况，加 之昨天陪同有关主管局领导深入到一些企业进行年度例行检查， 深感企业主体责任落实还存在着事故隐患多、隐患“熟视无睹” 的现象，特别是责任没有下沉到生产车间和生产班组这一级，班 组长们“不管、不精、不怕”的现象还不同程度存在。 笔者认为， 如果要促进企业“责任主体落实、安全有序发展”，生产车间和班组在配备自己的专兼职“安全员”的基础上还要做到“五要五有”。一是工作要量化、安全有目标。把安全生产牢记心中，生产 班组要根据自身的实际情况和安监部门的要求，把工作要求和需 要注意的“点滴”量化到纸上，签单销号。
2、各班组长要根据人员、 设备、工种和操作规范的差异性，制订出班组安全管理的目标和 要求。目标尽量简单化、口语化，具体体现到工伤事故频率、违 章作业率、劳动防护用品穿戴率等数据中去，使工人在生产过程 中“心中有戒”、“心中有数”、“心中有称”。二、责任要“清晰”，执行有制度。班组也要参照建立“组员 同责、齐抓共管”的安全责任体系，做到安全生产共同负责，杜 绝安全工作光说不做的现象。设置奖惩规定，重奖重罚，杜绝纪 律松驰、有章不循的情况。适度开展安全业务大比拼活动，使“赢” 者光荣，树立全企业都来关心和参与安全生产的大氛围。三是操作要本分、工作有规程。企业在制定各工种安全操作 技术规程的同时，必须做
3、好对本工种安全技术操作规程的“深度 剖析”工作，新规程的出现必须使班组成员能够熟练掌握，定期 对班组执行规程的情况进行抽查，杜绝违章现象，保证按规程作 业，杜绝各种经验主义和习惯性思维，“业务越熟悉事故就越少” C四是台账要分类，检查有记录。安全生产工作涉及日常作业 中的方方面面，班组长要根据本班组工艺与设备的事故预防控制 要点设置安全检查台账，主要有班组“三级”教育台账、班组学 习台账、设备定期安全检查台账、设备及作业环境自查台账、班 组违章现象检查处罚台账及工伤事故情况台账等。检查时要详细 记录，所以操作和台账记录又能“相辅相成”，能够更好的推进安 全生产规范化。五是定期要考核，兑现有依据。企业要考虑全盘，定期进行 考核。对班组安全生产任务完成情况、全员安全重视程度、隐患 排查情况等综合考核，列入班组和个人考核的重要依据。考核中 要根据实际情况，指出班组的不足之处及改进要求。通过考核在 班组内建立荣誉感和使命感，形成“一荣俱荣、一损俱损”的安 全生产意识，争创“全员安全”的优秀班组集体。这样，企业主 体责任落实就会指日可待。
