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1、浅析企业财务风险的成因及预防对策2300字 摘要:随着市场经济竟争的日趋激烈,对于生存在我国发育并不健全的市场经济环境下的企业,时刻会受财务风险的影响,因此,众多企业会日益重视对财务风险的研究,企业应不仅要了解财务风险的成因,还要了解财务风险的预防对策。因此,本文就从企业财务风险的成因及预防对策作以简要探讨,以起到抛砖引玉的目的。 关键词:企业财务风险 预防 对策随着市场经济竟争的日趋激烈,对于生存在我国发育并不健全的市场经济环境下的企业,时刻会受财务风险的影响,因此,众多企业会日益重视对财务风险的研究,企业应不仅要了解财务风险的成因,还要了解财务风险的的预防对策。因此,本文就从企业财务风险的
2、成因及预防对策作以简要探讨,以起到抛砖引玉的目的。一、企业财务风险的成因1、企业的资产结构中债务比率过高由于我国许多企业普遍存在资金不足的问题,因此许多企业的重要经营策略是通过向银行、个人等借贷、筹措资金,来经营企业,筹借资金经营在给企业带来经济效益的同时,也存在一个严重的弊端,即企业所借资金需要按期支付,还本付息,如果到期没有支付,企业就会陷入财务困境和破产,如果企业的负债比率过高,债务融资的不确定所带来的风险将要大大超过债务融资所生产的节税和财务杠杆效应,使得企业所面临的财务风险极大提高。2、财务管理人员素质偏低,不能客观认识企业的财务风险当今,我国企业财务人员普遍存在素质不高的现象,部分
3、财务人员从未经过正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,而且还有相当一部分的财务管理人员不能客观认识企业的财务风险,认为只要管理好资金就不会产生财务风险。其实不然,在现实工作中,只要企业有经营活动、财务活动,就一定会存在财务风险。在企业中,财务人员素质不高,企业领导也不重视财务人员素质的提高,他们不但不组织财务人员进行培训,还经常让财务人员满负荷地工作,被动处理日常事务,致使财务人员很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题。这就使财务人员不能为管理高层决策提供有效的财务信息,严重制约企业的管理与发展。3、企业的财务管理系统跟不上企业所处外部环境的变化由于我国部分企业财务管理存在专业人员业务素质不高
4、,资产结构中债务比率过高,资产结构不合理等,使企业的财务管理系统,对诸如经济环境、法律环境、市场环境、社会人文环境、世界政治、经济形势等外部环境的变化,没有预见性,反应滞后,应对措施不力,由此产生了企业财务风险。二、企业财务风险的预防对策1、确定合理的资本结构资本结构是债务资本和权益资本的比例关系,确定负债与股东权益的适宜比例是资本结构是否合理的关键,当企业资本结构最劣时,财务杠杆利益最小;反之,最大。为了达到资本结构合理化,企业应视不同情况适当提高和降低负债资金比例,比如:在整个宏观经济最景气时期,最繁荣阶段,企业应尽可能筹措资金,扩大经营;而在经济不景气时期,企业应减小资金的筹措,缩小投资
5、规模。2、加强财务管理人员素质的培养首先,加强财务管理人员的政治素养和职业道德教育,加强政治理论知识的学习,提高政治思想觉悟,牢固树立全心全意为企业服务的思想,爱岗敬业,熟悉法规。其次,强化财会的法制观念,依法设置财务帐簿,建立健全企业内部财务监督机制,使财务人员依法履行岗位职责,自觉抵制违法乱纪行为。再次,企业应加强业务培训,严格规范从业资格,强化对新准则,新制度及相关法律法规的学习,不断更新和充实自己的业务知识。企业结合实际,定期对财会人员进行全方位、多层次的的业务培训和指导,并进行综合考核,奖优罚劣等。还要加强对财务人员风险意识的培养,增强其职业判断能力,使其能准确、及时发现和估计潜在的
6、财务风险。3、提高企业对外部环境的应变能力外部环境会时刻影响企业的发展,因此,作为企业应及时把握外部环境的变化趋势及规律,并制定相应的应对措施,如:作为企业的财务管理人员应结合本企业的实际,扬长避短,以变应变,适时、适量地筹集和应用资金,提高资金的使用效率,加强财务分析、经营规划和业绩评价,促使本企业生产经营活动有序进行;切实加强财务人员管理技能的培训,提高财务人员素质;重视现金流量管理,重视资产负债上的风险收益分配,恰当选择资本结构,使企业财务状况保持良好态势,以增加对外部风险的抗衡能力;熟悉、掌握并按国际竞争的通行法则规范运作,建立良好市场信用;推动全方位成本管理,抓住重点制定目标成本,根
7、据预算单元进行分解,每月对预算执行情况进行分析,并根据分析结果,在生产流程的各个环节中寻找进一步降低消耗、杜绝浪费的突破口,以降低成本,使企业获利;改革财务管理手段,全面运用计算机、网络和通讯为主的信息技术,对企业财务管理信息进行获取、加工、传输存储、应用等处理,为企业经营管理、控制、规划、决策以及社会经济运行,管理提供适宜的信息。总之,企业财务风险在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此,企业对于财务风险要有清醒的认识,要有监测风险的机制和应付化解的措施。惟有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献:1苏文成,张宇慧.加强企业财务风险管理之我见,现代审计与经济,2007;62蒋定秀.企业财务风险管理探讨,沿海企业与科技,2007;73李君毅.财务风险类别浅析.商场现代化,2008;3(责任:刘璐)
