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1、2019物业客服年终工作总结模板工作总结频道为大家整理的2019物业客服年终工作总结模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。我从XX年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部 客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时 7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得 到了公司领导和同事的热情相助， 得到了大多数住户的支持与认 可。在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但 我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各 方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。 具体情况如
2、下：一、 规范行为。强化内部管理，自身建设质量提高。1.管理处员 工统一着装，挂牌上岗。2. 对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解 矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。3. 员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。4. 员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、 工作规程。二、规范服务。1. 认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。2. 建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。3. 客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础 上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的 工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，
3、请示工作。4. 每月对住户来电来访进行月统计。 接待来电来访共计2385件, 其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共 维修752件，居家维修740件，其它服务626件，表扬23件。5. 办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车 张。6. 建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完 整，有检索目录，共计 23盒。同时，初步实施了电子化管理， 各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电 子档案，可随时调阅。三、房屋管理深入细致。及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，
4、 要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修 任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人 得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从 这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从 来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌 的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫 随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水。四、对房屋
5、管理维护。1. 对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定， 督促户主按规 定进行装修，装修申请、装修人员实施 ab卡的管理，杜绝违章 情况的发生。.2. 对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理， 一方面报学 校修建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题， 落实维修。五、日常设施养护。建立维修巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护， 及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促 全面检修，供水供电系统及时查验、修缮，排除安全隐患，对小 区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。六、规范保洁服务过程，满足清
6、洁舒适的要求。监督指导小区保洁工作、，制定标准操作监督流程，落实分区负 责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。七、绿化工作。生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。 园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。八、账目管理详实清晰根据财务的分类规则，对于每一笔进出帐，分门别类记录在册。同时认真核实收据、钱、票记录，做好票据管理，及时上交，领用。短短7个月以来，领用收据 51本，已上交42本，正使用4本，备用5本。上交现金共计：50031.70元，其中办证制卡
