《2019年整理【管理精品】素质模型的建立与应用课程大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年整理【管理精品】素质模型的建立与应用课程大纲（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、素质模型的建立与应用课程大纲一、素质模型的核心理论及建立工具1、素质模型的历史和基本概念2、 素质模型建立的方法和步骤讨论一到底哪种素质模型建立的方法更适合你的公司3、 素质模型建立的工具之一：3P研讨4、 素质模型建立的工具之二：BEI （行为事件访谈）行为事件访谈练习二、素质模型的基本应用一能力测评1、 素质模型在能力测评中的应用案例分析-全球五百强企业如何进行能力测评2、能力测评的技术和工具综述1） 能力测评技术和工具分类-测评中心技术案例分析 -某家全球五百强企业的测评中心介绍-多角度反馈技术案例分析-某家全球五百强企业的多角度反馈技术介绍-行为事件访谈技术2） 能力测评技术的对比分析
2、案例分析-能力测评组合技术3、测评工具的设计讨论-您的企业适合采用什么测评方法？三、 素质模型的基本应用：-培训体系建立1、基于素质模型的培训体系的原理基于素质模型的培训体系原理素质模型与培训体系之间到底需要什么？建立培训体系的工具和方法讨论：将素质模型应用到培训体系建立中案例分析：企业如何将培训体系建立在素质模型的基础上练习：建立一个能力主题的培训课程体系2、如何从培训课程体系到学习体系思考：为什么需要从培训课程体系到学习体系学习体系到底包含什么内容？建立学习体系的原理、工具和方法练习：一个能力主题与学习资源库的建立3、如何应用培训课程体系和学习资源库新的培训课程体系和学习资源库与你现有体系的对比思考：新的体系对应用的要求是什么？应用介绍4、分享-益言普道培训有效性模型介绍四、素质模型的基本应用-招聘体系建立1、素质模型应用到招聘体系中的原理最佳实践-全球500强是如何将素质模型应用到招聘中2、素质模型应用到招聘体系中的工具和方法工具介绍实例介绍3、益言普道招聘有效性模型介绍交流互动及答疑
