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1、阿依库勒水库坝下区大绿化工程施工组织设计编制人：常核人：常批人：编制日期：克拉玛依市禹荣有限责任公司目 录1. 工程概况2. 施工总平面布置3. 项目执行计划3.1总体施工安排3.2施工技术力量及组织管理机构3.3主要施工机械设备和人力资源配置3.4材料（周转材料）投入计划4. 主要施工项目的施工方法5. 施工总进度计划及保证措施6. 质量保证措施和保证体系7. HSE管理规划8. 安全保证措施和保证体系9. 文明施工及环境保护措施10. 应急援救预案11各方协调及管理规划12农民工工资保证措施1. 工程概况：1. 1工程名称：阿依库勒水库坝下区大绿化工程1.2工程内容阿依库勒水库坝下约700
2、亩地块进行绿化改造。绿化面积为设计图中以 下区域:1-4、35-38、41-45、47-49、52-54、57-59、62-66、69-76、78-88、 90-92。设计变更1-10以及坝下区供水公司会战片区内所有林间道路。1.3工程位置：阿依库勒水库坝下区1.4建设单位：新疆油田公司供水公司1.5工期要求：开工日期：2013年9月7日完工日期：2013年11月15日1.6质量要求：合格。2. 施工总平面布置：2.1场内外交通：有环西郊水库市政公路直通西郊水库坝尾、坝头，施工交通较为方 便。2.2施工管理及生活营地公司在西郊水库附近有生活基地，各种设施完备条件良好。施工项目管理及生活营地设施
3、布置见表2-2-1。-序号名 称建筑面积(m2)位置备注1办公用房60公司基地白有平房，砖混结中厂3职工宿舍100公司基地白有平房，砖混结构3食堂20公司基地白有平房，砖混结构4浴室20公司基地白有平房，砖混结构序号名 称建筑面积(m2)位置备注1办公用房60公司基地白有平房，砖混结构3职工宿舍500公司基地白有平房，砖混结构3食堂50公司基地白有平房，砖混结构4浴室30公司基地白有平房，砖混结构5仓库100公司基地白有平房，砖混结构3.项目执行计划我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证模式及基本要求的网络 机构一一项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有 丰富施工经验和
4、管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策：对本工程从接收-施工准备施工阶段验收、交工用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过 程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学 合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。3.1施工部署3.1.1本工程的施工工序：3.1.1.1绿化部分包括：土方平整种植土换填绿化管线布设种植 施肥绿化管护施工；3.1.2.专项工程采用专业班组施工，共分为三个班组施工。3.1.3由项目部
5、统一组织、协调安排，为了不影响原区域内的道路交通， 在新路完工后拆除封堵老路。同时要求三个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。3.1.4.按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据， 相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在 的问题，以确保工程质量及工期目标。3.1.5为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责 人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打 乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书， 全面推行工程定额 核算管理。3
6、.2施工技术力量及组织管理机构3.2.1项目管理网络3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目 管理组织机构。3.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系， 能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、 工期、成本全面负责。3.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总 公司副总经理为总指挥的项目指挥部， 按项目法组建工程项目经理部，全面 代表公司组织指挥协调、实施本项目工程。3.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策， 并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.2.1.5
7、项目经理部由总部领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。3.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、 专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好 的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当 地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和 人际关系，便于开展现场管理工作。3.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设 方使用方要求，严格按照蓝图施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划。材料计划与申报成本核算与控制劳动工资管理信息与外联员工现场培训工程技术资料工程技术管理科技成
8、果推广应用质量监督与管理HSE监督与管理现场施工管理进度计划管理各专业施工班组(1) 项目管理人员针对工程实际配置且合理本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管 理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施， 我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验 的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类 工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项 目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺。(2) 项目工程部人员配备见表3-1。表3 1项目工程部人员配指置表序号名称姓名备注1项目经理王斌二级建造师2技术负责人孙斌
9、工程师3质检员许雪强助理工程师4预算员韦献珍工程师5资料员冯敏利工程师6安全员宁旭辉助理工程师7施工员赵伟助理工程师8机械管理员宋北江技师9材料员赵红玲工程师103.2.3部门职责（1）质量技术部职责1）组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。2）组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。3）编写与审核施工组织设计（方案）。4）工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。5）组织隐蔽与检验批工程专检及样板件（间）安排与验收。6）工程计量与测量管理。7）碌、砂浆配合比与标养室管理，碌开盘鉴定与记录。8）影像资料的形成计划与组织实施。9）技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、
10、变更、施工联络、 监理指令、专项审核或验收意见书）。10）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料 的收集与保管。11）负责技术资料统筹、审核与收集整理。12）组织领导现场员工技术培训。13）决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。（2）安全环保部职责1）组织制定项目健康、安全与环境（HS-日管理制度与规定，对实 现项目HS-E目标负责。2）负责项目部级HS-暧育，检查督促分包方和队、班组级HS-嗷育、培训与HS-EK术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。3）组织开展项目部级HSI动，安排、检查、督促队、班组HS-E活动, 负责对专（兼）职HS65督员、门卫和义务消
11、防员的培训、教育与管理。4）组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监 护，负责动火作业审核与审批。5）组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。6）组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。7）计划安排应急物资，组织应急演练。8）现场文明施工管理，组织文明工地申报。9）组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。10）报告事故，组织一般事故调查与处理。11）决定HSET理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。（3）物资部1）负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报2）组织材料、设备进场与验收3）负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交4）负责信息设备、
12、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放5）负责办理工程备料款和进度款6）负责编制工程月度资金使用计划7）负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料8）负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息9）负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔10）负责项目成本核算与控制（4）综合部职责1）负责公司QHSE理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。2）协助公司合同管理部门签定项目施工、 采购合同，负责合同交底3）组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。4）负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。5）组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评
13、价。组织制定 重大危险、环境因素控制措施或管理方案。6）负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责 气象与信息服务管理。7）负责项目部CI形象和项目文化建设与管理。8）负责员工考勤与工资管理。9）负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律 法规等图书资料）。11）项目部会议组织、接待与服务管理。3.2.4岗位职责（1）经理岗位职责1）企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公
14、司整体利益和经济权益；2）组织履行项目管理目标责任书；3）组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据 其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；4）进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技 术、新工艺、新材料和新设备；5）授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调 和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；6）成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、 公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部 的计酬方式、分配办法作出决策；7）现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；8）竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；9）项目经理部的解体与善后工作；10）与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）副经理岗位职责1）协助项目经理制订项目各项管理制度。 在管理中贯彻执行国家法 律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体 利益和经济权益；2）
