《IE工业工程方法研究与生产效率改善》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IE工业工程方法研究与生产效率改善（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、IE 工业工程方法研究与生产效率改善主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月23-24日课程价格： 2600/人（特（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 ）课程地点：上海【课程目标】伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科 学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、 设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提 高生产率。是一门把技术
2、与管理有机地结合起来学科通过本课程培训，使学员实现从传统的生产管理，工程 技术支持向现代的工业工程技术支持，精益生产管理模式的转变，帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作 分析、动作分析，改善工艺流程，提高人机协作效率，提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从 而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价 值增值的移动。通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产 线平衡来消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间。【参加人员】IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。【课程大纲】
3、一、第一单元：工业工程概论-工程的定义-工业工程的作用和应用-工业工程的发展-工业工程的内容-工业工程的意识二、第二单元：方法研究-程序分析-工作研究的内容和步骤-程序分析1. 工艺程序分析a）工艺程序分析介绍b）案例：产品生产工艺程序分析实例c）练习：用工艺程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程2. 流程程序分析a）流程程序分析介绍b）案例：某产品生产流程分析实例-人型-物料型c）练习：用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程3. 布置与路径程序分析a）布置与路径分析的意义b）几种Layout布局类型-基于流程的布局-基于产品的布局-固定式布局-大型设备的生产-细胞式生产布局-柔性制
4、造生产布局-混线式生产布局c）案例：路径与布置分析d）练习：用路径与布置程序分析的方法画出你所 熟悉的产品生产流程布局4. 生产布局 Video-程序分析改善1）程序改善的原则2）程序分析技巧3）程序改善的步骤三、第三单元：方法研究-操作分析-操作分析的定义-操作分析1. 人机配合操作1）人机配合操作分析图2）案例：某产品测试的人机配合图3）练习：用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉 的产品生产人机配合图并分析人员与设备的利用效 率及如何改善的方法2. 联合操作1）联合操作分析的意义2）联合操作分析图3. 双手操作分析1）双手操作分析的符合2）双手操作分析图四、第四单元：方法研究-动作分析-动
5、作分析的意义-动作分析1. 细微动作分析1）动作分析沙布利克符号2）沙布利克动作分析案例2. 动作经济性原则1）动作经济原则2）动作经济原则的制约因素3）动作改善的基本原则案例：用AVIX软件进行动作分析五、第五单元：工作测量-时间研究1. 时间研究的方法1）马表测时法2）速度评比法3）宽放时间-工作抽样-预定动作时间标准（PTS）2. 预定动作时间标准的方法1）模特排时法（MOD2）方法时间衡量（MTIM3）工作因素（WF-标准工时的制定六、第六单元：生产率改善与生产线平衡-生产率改善1. IE 的追求-ABCDEF2. IE 改善的基础-3S3. IE 改善四原则4. IE 现场改善步骤-
6、生产线平衡1. 生产线平衡的目的2. 生产线平衡的几个因素1）节拍时间-TAKT Time2）网络活动图-AOV3）生产周期时间-CT4）理论工位数3. 生产线平衡改善实例1）消除生产流程中的瓶颈2）在线作业转化为离线作业-工业工程与精益生产的关系4. 丰田生产模式Video七、第七单元：应用IE与6 Sigma的方法进行产能改进的成功实例：本案例是某企业成功应用 IE及6 Sigma进行改进的典型案例。在不增加设备投资、人员、场地的情况下将某主要生产线的产能提高了一倍，获得该跨国公司总部项目改进金奖，证明了中国员工的智慧及在跨国企业中的作用-“我们不仅具有学习能力，我们同样具有创新精神”。该
7、改进项目的主要方法被跨国企业总部推广到了其本国生产同类产品的工厂及印度工厂。【讲师介绍】张老师工业工程硕士研究生学历；曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工 程（IE）及精益生产等方面的技术交流及培训。高级工程师，市五一劳动奖章获得者。近二十年内、历任大型外资企业工业工程技术，生产质量，物料管理等部门主管，精益生产经理、生 产总监等工作经历，有丰富的精益生产、工业工程（ IE）技术、质量管理、物料及仓储管理等方面的工作经 验；精通工业工程，精益生产，卓越制造，丰田生产系统等。授课推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型 培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴 以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。【服务案例】斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德 升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、东芝变压器、永康制药、 盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等、韩泰轮胎、拉法基、阿法拉伐、三得 利、升德升电子，等。
